Matsushita, Konosuke

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 13. april 2021; checks kræver 2 redigeringer .
Konosuke Matsushita
Japansk 松下幸之助
Fødselsdato 27. november 1894( 27-11-1894 ) [1] [2]
Fødselssted i det nuværende territorium af byen Wakayama ( Japan )
Dødsdato 27. april 1989( 27-04-1989 ) [1] [2] (94 år)
Et dødssted
Borgerskab  Japan
Beskæftigelse Japansk iværksætter, grundlægger af Matsushita Electric , kendt for sine forbrugerelektronikmærker Panasonic , Technics , National
Ægtefælle Mumeno Iue
Børn Sachiko Masuhita
Præmier og præmier
Order of the Rising Sun 1. klasse Den Hellige Skats orden 1. klasse Paulownia-blomsterordenen
Æresmedalje med blåt bånd Æresmedalje med blåt bånd Kommandør af Rigets Forsvarsorden
 Mediefiler på Wikimedia Commons

Konosuke Matsushita (松下幸之助, Matsushita Ko:nosuke , 27. november 1894  - 27. april 1989 ) var en japansk forretningsmand, grundlægger af Matsushita Electric , kendt for sine forbrugerelektronikmærker Panasonic , Technics , National.

Familie

Født i landsbyen Wasamura, som nu er en del af byen Wakayama ( Japan ).

Hans far var en lille godsejer og et fremtrædende medlem af lokalsamfundet.

Konosuke Matsushita er det yngste barn i familien, på det tidspunkt havde han allerede fem søstre og tre brødre. Da han var fire år gammel, gik familien konkurs og måtte flytte fra gården til et lille hus i byen.

For at hjælpe med at forsørge familien blev Matsushita, da han var ni år gammel, sendt for at arbejde som lærling i en fyringsbutik i Osaka . Mindre end et år senere gik butikken konkurs.

I en tidlig alder døde hans mor og flere brødre og søstre. I fremtiden forblev han det eneste overlevende barn i familien.

Svigersøn Masaharu Matsushita (født Masaharu Hirata; 1912-2012) - leder af Panasonic i 1961-1977.
Barnebarn af Hiro Matsushita (f. 1960) er en racerkører, ejer af Swift Engineering i 1991-2018.

Starte en virksomhed

Konosuke fandt et nyt deltidsjob i en cykelbutik . Cykler var en luksusvare på det tidspunkt, importeret til landet fra England .

I 1909  begyndte sporvogne at dukke op på gaderne i Osaka. I 1910 begyndte Matsushita at arbejde for Osaka Light Company og arbejdede i syv år [3] . Han startede med en løn på en yen om måneden og med hjælpearbejde som en elektrikerassistent. I fremtiden deltog han i omdannelsen af ​​teatre til biografer og udstyrede også velhavende iværksætteres huse med ledninger [4] .

Konosuke forsøgte at interessere sin arbejdsgiver i en forbedret ny form for elektrisk patron, som han havde arbejdet på i sin fritid. Men hans indsats var forgæves. Så husker han sin fars råd om fordelene ved iværksætteri og beslutter sig for at starte sin egen virksomhed. Da Matsushita forlod virksomheden, var han toogtyve år gammel.

Matsushita Electrics fødsel

Den 15. juni 1917 grundlagde Konosuke sit eget firma med en startkapital på højst 100 yen [5] . Han var dog lidt bange for knappe ressourcer. Han, hans kone, to lejede arbejdere og hans svoger arbejdede i en lille lejet lejlighed med at fremstille strømstik. Gaffelsalget var lavt, og i slutningen af ​​1917 var den lille virksomhed på randen af ​​konkurs.

Virksomheden blev reddet af en uventet stor ordre på 1.000 isoleringsplader til elektriske ventilatorer . Nu hvor virksomheden begyndte at vokse, lejede Konosuke et to-etagers hus, og dette var starten på Matsushita Electric Companys fremstilling af elektriske apparater .

Virksomheden begyndte at producere elektriske adaptere, innovative på det tidspunkt. Produkterne var meget populære og fik et godt ry for kvalitetsvarer til en lav pris.

I 1923 erkendte han det enorme markedspotentiale bag cykellygter. På det tidspunkt eksisterede lamperne allerede, men de arbejdede ikke mere end tre timer og var upålidelige. Fast besluttet på at overvinde disse mangler designede Konosuke en kugleformet cykellygte, der holdt op til fyrre timer på en enkelt opladning. Først var markedet skeptisk over for produktet, og få mennesker troede på sådanne muligheder, men så blev lamperne meget populære. Dette blev efterfulgt af frigivelsen af ​​bordlamper, der kunne bruges i stedet for petroleumsovne . Så det første mærke af virksomheden dukkede op - National .

Entreprenørskabets sociale rolle

I 1932 formulerede han virksomhedens mission, som senere førte til væksten af ​​et sådant mærke som Panasonic. I en kommentar om virksomhedens fremtid sagde han: "Vores forretning er, hvad samfundet har betroet os. Derfor har vi en forpligtelse til at lede og udvikle virksomheden på en måde, der er med til at udvikle samfundet og bidrage til at forbedre menneskers liv.

"Business is people" var et af hans yndlingsordsprog. Han troede længe på at udvikle sine medarbejderes evner og åbnede i 1934 Instituttet for medarbejderuddannelse på Cadoma-fabrikken.

Krigsår og opgang efter krigen

Ikke alt var så glat i virksomhedens historie. På grund af krigen mellem Japan og Kina , og efterfølgende Anden Verdenskrig , blev virksomheden presset af staten til at producere varer til krigsindsatsen. Under de tidligere krige mistede Matsushita Electric Industrial 32 fabrikker og kontorer, hovedsageligt i Tokyo og Osaka. Heldigvis blev hovedkontoret og hovedfabrikken reddet, men virksomheden led alvorlige tab og blev restaureret nærmest fra bunden. Konosuke var selv i stand til at undslippe retsforfølgelse som krigsforbryder takket være et andragende underskrevet af mere end femten tusinde ansatte.

Japans efterkrigssamfund blev hærget af inflation, fødevaremangel og uærlig forretningspraksis. For at løse grundlæggende spørgsmål vedrørende menneskelige eksistensbetingelser  etablerede Konosuke i 1946 Movement for Peace and Happiness Through Prosperity (PHP Institute).

Virksomhedens flytning til Vesten

I sin årlige meddelelse om ledelsespolitik i 1951 meddelte Konosuke, at tiden var inde til, at virksomheden skulle indtage en fremtrædende plads i det internationale økonomiske samfund. Konosuke besøgte USA for personligt at se niveauet for amerikansk industri, og bemærkede en enorm kløft mellem et velstående Amerika og et fattigt Japan efter krigene [6] .

Han indså, at for at kunne konkurrere med Vesten havde hans virksomhed brug for et bedre kendskab til elektronik og en mere specialiseret tilgang til udvikling af nye produkter.

Det næste skridt i udviklingen af ​​Matsushita Electric Industrial var samarbejdet med Philips -koncernen , hvor produktionen af ​​tv- og radioudstyr nåede et kvalitativt nyt niveau. Efter nogen tids succesfuldt arbejde dukkede et nyt mærke op Matsushita Electric Industrial - Panasonic .

Fra 1950 til 1973 blev Matsushitas virksomhed en af ​​verdens største producenter af elektriske varer, solgt under kendte mærkenavne, herunder Panasonic og Technics [7] .

Fratræden

På det årlige ledelsespolitiske møde i 1961 holdt Konosuke en opmuntrende tale, hvori han bekendtgjorde, at virksomheden havde nået de høje mål, den havde sat sig, og nu gik ind i en ny fase af vækst. Efter at have afsluttet sin tale meddelte han sin afgang, og at han fortsat ville støtte virksomheden, men bagfra scenen, som formand [8] . Han blev efterfulgt af sin svoger Masaharu Matsushita. Konosuke Matsushita forlod posten som præsident for Panasonic, og forblev formand for selskabets bestyrelse indtil 1973 . [9] .

Verdensanerkendelse

Den 29. august 1963 optrådte Konosuke på NHK , Japans offentlige tv-kanal , og talte med den japanske premierminister Heyato Ikeda [10] . Konosuke gik ind for åndelig uddannelse og andre midler til at udvikle menneskelige ressourcer, som han sagde var afgørende for nationens nationale fremtid.

Da succesen med Matsushita Electric begyndte at sprede sig til udlandet, begyndte Matsushita at blive anerkendt som en af ​​verdens store iværksættere. Talrige udenlandske repræsentanter såsom Robert Kennedy , Indira Gandhi , Tito , kom til Japan for at turnere hans firma.

Udenlandske medier vendte hurtigt deres opmærksomhed mod Panasonic og dets grundlægger. I februar 1962 optrådte Konosuke Matsushita på forsiden af ​​magasinet TIME . Derudover skrev magasinet Life i september 1964 om Matsushita : han blev kaldt "chefindustriist", "rigeste mand", "filosof", "magasinudgiver" og "bedstsælgende forfatter".

I efteråret 1963 deltog Konosuke i den 13. internationale ledelseskonference sponsoreret af Council on International Organisation and Science i New York . Hans præsentation talte om ledelsesfilosofien med vægt på begreberne ledelse, fair konkurrence , sameksistens og gensidig velstand. Talen fik en varm respons fra de fremmødte.

Konosuke mente, at Japan og andre asiatiske lande i det 21. århundrede ville producere de fleste af verdens varer, og han fremmede entusiastisk nye politiske og økonomiske ideer, såsom den skattefrie stat og andre regeringssystemer, der ville forberede Japan på fremtiden .

Han døde den 27. april 1989 i en alder af 94 år.

Bibliografi

Peru Matsushita ejer mange bøger, de mest populære og berømte af dem er:

Bøger på russisk

Noter

  1. ↑ 1 2 Matsushita Konosuke // Encyclopædia Britannica 
  2. ↑ 1 2 Konosuke Matsushita // Munzinger Personen  (tysk)
  3. ↑ John P. Kotter. "Matsushita Leadership", (1997), s. 1869.
  4. ↑ John Kotter, 2011 , s. ti.
  5. ↑ Albrecht Rothacher. "Den japanske magtelite", (1993), s. 250.
  6. ↑ Allan Bird. "Encyclopedia of Japanese Business and Management", (2005).
  7. ↑ Intersect, bind 5. PHP Institute, (1989), s. 3.
  8. ↑ Japan Faktabog. Dempa Publications., (1980), s. 44.
  9. ↑ Japan Electronics Almanac. Dempa Publications., (1982), s. 236.
  10. ↑ Konosuke Matsushita. At pleje drømme Min vej i livet. (2003).

Litteratur

Links

  Gå til Wikidata-elementet  Tematiske steder
Ordbøger og encyklopædier
Slægtsforskning og nekropolis