"Take or pay" ( engelsk Take-or-Pay; ToP ) er en almindelig norm for at konstruere kontrakter om levering af bestemte typer varer til store købere. Mens leverandøren forpligter sig til at levere varerne op til de maksimale mængder fastsat i kontrakten, forpligter køber sig under alle omstændigheder til at betale en vis del af disse mængder, uanset hvor meget han faktisk har købt i den pågældende periode.
Take-or-pay-princippet minimerer leverandørens distributionsrisici på baggrund af den kapitalinvestering, som han er tvunget til at foretage for at sikre maksimal forsyning. Disse risici ville ellers blive tvunget ind i leverandørens prisformel.
For første gang blev "Take or pay"-princippet indført i Holland, hvor der blev opdaget store gasreserver - Groningen-gasfeltet . Dens udvikling viste sig at være meget dyr. Statens penge blev investeret i at bygge gasproduktion og transportinfrastruktur. Og for at returnere de investerede midler var det nødvendigt at sikre stabiliteten af betaling og forsyninger. For at gøre dette blev princippet om "Take or pay" opfundet, og gaspriserne er bundet til olieprisen. Der blev indgået langsigtede flerårige kontrakter med gaskøbere, som fastsatte de mængder gas, som køberen forpligter sig til at modtage. Hvis køber ikke køber hele det aftalte volumen, er han forpligtet til at betale en bøde. Gasprisen blev revideret kvartalsvis [1] .
Så blev det samme princip anvendt af Gazprom i kontrakter med europæiske og kinesiske gasforbrugere, hvoraf de fleste blev indgået for op til 25 år på grundlag af mellemstatslige aftaler.
| Ruslands vigtigste gasrørledninger | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Eksport til Europa og Transkaukasien |
| ||||||||||||||||
| Import fra Transkaukasien og Centralasien |
| ||||||||||||||||
| Eksport til Asien |
| ||||||||||||||||
| Andre hovedgasrørledninger _ |
| ||||||||||||||||
| se også | |||||||||||||||||