| Simon Anholt | |
|---|---|
| Simon Anholt | |
| Fødselsdato | 1961 |
| Borgerskab | Storbritanien |
| Beskæftigelse | Uafhængig politisk rådgiver, offentlig foredragsholder, national brandingforsker |
| Priser og præmier |
vinder af Nobels Colloquia Prize for Economics Leadership 2009 |
| Internet side | simonanholt.com |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Simon Anholt er en uafhængig politisk rådgiver om at opbygge et nationalt brandimage af staten , national identitet og omdømme , anerkendt som verdens førende ekspert på dette område. Den første forsker af national branding , chefredaktør for det eneste fagtidsskrift inden for national branding [1] ("Place Branding and Public Diplomacy"), skaberen af konceptet for det nationale brand og udvikleren af landevurdering baseret på hans egen forskning Anholt-GfK Roper Nation Brands Index (“Index National Brands [2] ), Anholt-GfK Roper City Brands Index (“City Brands Index” [3] ) og Anholt State Brands Index (“State Brands) Indeks").
Han var kortvarigt næstformand for Council of Public Diplomacy i den britiske regering. Han er også medlem af Det Europæiske Kulturparlament [4] . Derudover er Simon Anholt fast medlem af organisationskomiteen for den engelsk-hollandske konference i Apeldoorn [5] .
Simon Anholt brugte første gang begrebet place branding i 2002 . Omkring dette tidspunkt, i det engelske magasin Brand Management, brugte Simon Anholt også udtrykket " national branding " for første gang, hvilket markerede en milepæl for brand marketing-professionelle. Omtrent 10 år senere, da Anholt allerede havde udviklet et system til evaluering af resultaterne af national branding, indså han, at der i løbet af de mange år, Anholt-GfK Roper Nation Brands Index havde haft, ikke var nogen klare sammenhænge mellem værdiens dynamik. af nationale brands og omkostningerne ved såkaldte nation branding-kampagner (der har været tilfælde, hvor lande slet ikke lavede nogen national branding, men samtidig blev deres statsimage forbedret, mens andre brugte mange penge på country branding, hvilket nogle gange viste sig at være endog til skade for deres image). Situationen blev forklaret med manglen på en fælles forståelse af essensen af fænomenet "territorial branding". Universelle kampagner for at promovere området kunne ikke altid give de resultater, som kunden forventede, da det var nødvendigt at spore inddragelsen af eksperter fra forskellige områder for at balancere rækkevidden af territoriummarkedsføring.
På grund af den vanskelige situation i anvendelsen af territorial branding begyndte Simon Anholt i 2007 at bruge det nye begreb "competitive identity" ("competitive identity") i sin teori, hvilket til en vis grad kunne forklare og udvide det snævrere nationalbegreb. branding . Essensen af denne præcisering var, at et territorialt image ikke kan bygges ud af ingenting; for at opnå effekten er det nødvendigt at "syntetisere brand management med offentligt diplomati, ledsaget af aktiv udvikling af handel, investeringer, turisme og eksport" [6] . Formålet med konkurrencepræget identitet er at stimulere innovation, og eksisterende innovationer betragtes som hoveddelen af strategien for at forbedre territoriets image på den internationale arena. Når sådanne innovationer findes, beviser det et steds konkurrenceevne.
S. Anholt overvejer også begrebet "competitive identity cycle", som viser processen med at blive en konkurrencedygtig identitet for staten som et brand. Denne proces afhænger af en korrekt justeret strategi fra staten såvel som af indførelsen af innovationer på alle livets områder (i kultur, turisme, uddannelse, industri, regeringspolitik), hvilket fører til en konstant udveksling af nye ideer i stat. For at stimulere strømmen af yderligere investeringer, styrke international indflydelse og videreudvikle områder ved hjælp af innovative metoder, skal staten bruge kommunikationskanaler rettidigt og effektivt for at kunne præsentere sine innovationer for udenlandsk og tredjeparts publikum kl. et anstændigt og acceptabelt niveau (ellers kan en situation opstå uoverensstemmelser mellem statens allerede dannede image eller varemærkebillede og virkeligheden, hvilket kan blive en hindring for en vellykket udvikling af et brand i et land eller en region). Hvis succeser og relevante innovationer spreder sig overalt og på det rigtige tidspunkt, så vænner medierne sig til den positive atmosfære og positive historier, der kommer fra et bestemt land, hvilket igen styrker det omdømme, der inspirerer staten til nye innovationer. En sådan cyklus af mærkeimage har en positiv effekt på både forretningsstrukturer og regeringen.
Konceptet og indekset for "gode lande" er udviklet af Simon Anholt [7] . Dette indeks har til formål at måle, i hvilket omfang hvert af de 125 lande på listen bidrager til udviklingen af planeten og hele menneskeheden. Ved evaluering af lande tages der hensyn til indikatorer som videnskab og teknologi, kultur, international fred og sikkerhed, verdensorden, velstand og lighed, sundhed og velvære.
I dag, mere end nogensinde, har vi hårdt brug for en verden lavet af gode lande. Sådanne lande får vi kun ved at kræve det fra vores ledere, virksomheder, samfund og selvfølgelig af os selv.
— Simon Anholt, Good Country Index.
Ifølge en undersøgelse fra 2014 blev de første tre pladser delt af henholdsvis Irland, Finland og Schweiz, mens Rusland lå på en beskeden 95. plads [8] .
Simon Anholt har arbejdet sammen med mere end 50 statsoverhoveder, regeringer og administrationer i lande, byer og regioner rundt om i verden for at udvikle og implementere strategier til at udvide økonomisk, politisk og kulturel interaktion med andre lande. Disse strategier udvikles typisk inden for områder som økonomisk konkurrenceevne, offentligt diplomati, kulturpolitik og kulturelle bånd, national identitet og omdømme, uddannelsespolitik, regional integration, eksportfremme, turisme, udenlandske direkte investeringer, sikkerhed og forsvar, immigration og relaterede områder af socialpolitik, sprogpolitik, bæredygtig udvikling, talenttiltrækning og store internationale begivenheder. Anholt har udviklet en specifik, integreret tilgang til place-branding, i modsætning til en specialiseret og fokuseret tilgang til et bestemt aspekt (såsom turisme). Denne tilgang er baseret på Anholts koncept om konkurrencedygtig identitet, der kan repræsenteres som en sekskant (6 elementer i et moderne territoriumbrand: turisme, eksportmærker, politik, erhvervsliv og investeringer, kultur, mennesker). Anholt-GfK Nation Brands Index er en årlig undersøgelse, der sporer globalt omdømme i 50 lande baseret på opfattelser af nationer og folk inden for seks områder: eksport, regeringsførelse, kultur, mennesker, turisme og immigration/investering. Undersøgelsen udmærker sig ved sin dybde, som danner grundlaget for den fremtidige rangering. For eksempel er immigration/investeringsindekset, som måler et lands attraktivitet for at tiltrække hjerner og kapital, baseret på en analyse af et lands globale omdømme for uddannelse, lige muligheder, levestandard, investeringsmiljø og folks ønske om at leve. og arbejde i det land. Til undersøgelsen fra 2013 blev der udført i alt 20.455 onlineinterviews i 20 udviklede lande og udviklingslande blandt voksne over 18 år. Undersøgelsen blev gennemført fra den 25. juli til den 15. august 2013.
Simon Anholt kommenterer den aktuelle situation på investeringsmarkedet således:
"Når man ser på indikatoren for investeringspotentiale, er investeringsattraktiviteten faldet globalt i løbet af de seneste 12 måneder. Dette fald fandt sted i næsten alle 10 avancerede økonomier i en eller anden grad, især USA, Canada og Japan, der er stærke spillere, førte ikke desto mindre til denne nedadgående tendens. Af BRICS-landene står Brasilien, Indien og Kina også over for betydelige tab i investeringsattraktivitet, mens Rusland, hvis økonomiske resultater i vid udstrækning er afhængige af dets naturressourcer, fortsat er det eneste land fra BRIC-blokken, der viser en forbedring på dette område. indikator .. _
Simon Anholt var en af hovedtalerne ved Moscow Urban Forum i 2012.
Simon Anholt har en MA fra University of Oxford og er professor emeritus i statskundskab ved University of East Anglia . Gæsteforelæser ved Warszawa School of Economics , Stockholm School of Economics , University of Ljubljana , Copenhagen Business School , Cranfield University School of Management , London Business School , University of London , Erasmus University Rotterdam , samt mange andre universiteter og andre højere læreanstalter uddannelse rundt om i verden. Grundlægger af nogle kurser på Estacio de Sa University i Rio de Janeiro. Han underviser i et avanceret kursus i internationale relationer og sikkerhedsstudier på Royal College of Defense Studies i London.
Anholt er forfatter til bestsellerbogen Another One Bites The Grass, og redaktør og grundlægger af et professionelt nationalt brandingmagasin med kvartalsinterval, Place Branding og Public Diplomacy [10] . Hans bog Brand New Justice, om mærkernes rolle i økonomisk udvikling, udkom første gang i 2003.
Han er også medforfatter til bøgerne Beyond Branding [11] (Beyond Branding, Kogan Page , 2003), Brands and Branding [12] (Brands and Branding, The Economist , 2003), Heritage and Identity - Shaping the Nations of the North" ("Arv og identitet - Shaping the Northern Nations", Donhead, 2002) og "Destination Marketing" ("Target Marketing", Butterworth-Heinemann , 2001/2003/2009).
Simon Anholts seneste bøger: Brand America, (Cyan Books 2004, 2009; Brand America, Kind Book 2010), Competitive Identity: the New Brand Management for Nations management"), "Cities and Regions" ("Cities and Regions", Palgrave Macmillan , 2007), samt "Places: Image, Identity and Reputation" ("Places: Image, Identity and Reputation", Palgrave Macmillan , 2010).
I 2003 gæsteredaktør af et særnummer af Brand Management [13] dedikeret til national branding (Journal of Brand Management, Henry Stewart Publications).
Siden 2006 har han været medlem af redaktionen for Journal of Brand Management, Palgrave Macmillan .
Siden 2008 - medlem af redaktionen for tidsskriftet "Public Diplomacy" ("Public Diplomacy", University of Southern California).