" Storm " - arbejde udført hastigt for at indhente, akut arbejde i slutningen af planperioden for at opfylde de planlagte opgaver i den resterende tid.
"Storm" - en praksis, der er blevet udbredt i nogle virksomheder i USSR og USA, blev kritiseret i medierne i Sovjetunionen [1] [2] . Forudsætningerne for at "storme" er:
Cyklussen af "storming" er som følger: Virksomheden er afhængig af relaterede virksomheder, og hvis underleverandørerne ikke opfylder planen, har virksomheden mangel på ressourcer. Selv med opfyldelsen af planens kvantitative indikatorer er arytmi i leveringer mulig. Manglen på værktøj, udstyr, materialer fører til langsomt arbejde eller til overflytning af arbejdere til et andet job i forventning om forsyninger - mens virksomheder på samme måde "sænker" afhængige af produkterne heraf. Efterslæbet fra planen er kumulativt. Manglende opfyldelse af de planlagte mål kan medføre ubehagelige konsekvenser for ledelsen, så mod slutningen af planperioden begynder ledelsen at tage kraftige skridt for at "indhente" planen. Hårdt overarbejde, ersatzmaterialer , improviserede værktøjer bruges. Kvaliteten af fremstillede varer lider. I slutningen af planlægningsperioden (normalt en måned) stopper alt dette pludselig, og i nogen tid bevæger arbejderne sig væk fra stress - på dette tidspunkt akkumuleres efterslæbet fra planen i den næste periode.
En lignende praksis (acceleration af produktionen mod slutningen af planlægningsperioden) blev også bemærket i nogle nordamerikanske fabrikker, især Ford og McDonnell Douglas . I sidstnævnte tilfælde førte dette til en række DC-10 flystyrt i 1970'erne og 1980'erne , hvilket førte til tab af tillid til Douglas-mærket og virksomhedens konkurs.