Toyota produktionssystem
Toyota Production System (TPS) er et produktionssystem skabt af Toyota og omfatter de metoder, som en virksomhed bruger til at producere varer og tjenesteydelser ved brug af forskellige ressourcer [1] , og har til formål at sikre fejlfri produktion med en hastighed, der svarer til forbrugernes ønsker, ved at eliminering af tab [2] .
Historie
Toyota har udviklet produktionssystemet siden grundlæggelsen af virksomheden. I perioden 1911-1930 blev systemet dannet takket være fordelene ved Sakichi Toyoda , som introducerede princippet om " jidoka " (intelligent automatisering, der i tilfælde af en nødsituation stopper produktionslinjen og forhindrer yderligere replikering af defekter) og fem hvorfor -reglen (en tilgang til at løse problemer, hvor man ved at stille fem gange spørgsmålet hvorfor bestemmes årsag-og-virkning-forholdet for den proces, der førte til problemet) [3] .
Fra 1948 begyndte Kiichiro Toyoda at introducere princippet om " just in time " i produktionssystemet, som systematisk blev dannet i 1961. I perioden 1932-1959 blev systemet, takket være Taiichi Ohnos fortjeneste , suppleret med kanban produktionsstyringssystemet og konceptet " lean manufacturing ". I perioden 1955-1982 supplerede Shigeo Shingo produktionssystemet med " SMED " metoden og " poka-yoke " beskyttelse [3] .
Udviklingsstadierne af Toyotas produktionssystem kan leveres til individuelle operationer [4] :
- 1945 - skift 2 - 3 timer, 1962 - skift 15 minutter, 1971 - skift 3 minutter
- 1947 - kontrol af to maskiner, 1949 - vedligeholdelse af 3-4 maskiner, 1963 - multiprocessor operationer
- 1948 pull fra tidligere processer, 1953 maskinværksted supermarked system, 1962 virksomhedsdækkende kanban
- 1949 - afvisning af mellemlagre, i 1958 afvisning af ægteskabsisolatorer
- 1950 - synkronisering af værktøjsmaskiner og samlebånd, 1955 - tilslutning af samlebånd og karosseriproduktion, 1961 - kanban med paller
- 1950 - visuel kontrol, andon i motorsamlingen, 1955 - i samlebåndet andon, linjestop, blandet belastning, automatisering-autonomisering, 1961 - og videre på samlebåndet, 1971 - stop i et fast positionssystem under montage
- 1953 - udjævning (nivellering) af produktionen.
- 1953 - klokkeanlæg i maskinværksteder, 1959 - transmission ind - ind, ind - ud, 1973 - transmission ud - ind
- 1955 - Spinning top system (små leverancer/blandede transporter)
- 1955 Dele påkrævet mængdesystem, 1961 Røde og blå kort til eksterne leverancer, 1965 Leverandør kanban
- 1957 - andon , 1963 - revisor, automatisk valg af dele, informationsindikatorer, 1971 - kropsdisplaysystem
- 1962 - tankanordning - yoka , 1966 - autonom linje
Toyotas moderne produktionssystem
I perioden 1950-1980. Toyota Production System var engageret i [5] :
- lagerreduktion ved hjælp af just-in-time metode
- opnået høj kvalitet på grund af princippet om " jidoka "
- omkostningsreduktion på grund af forbedring af produktionsprocesser.
Og siden 1980 er der blevet dannet et nyt koncept, som er blevet kendt som Toyota Total Production System (T-TPS), som allerede er engageret i:
- reduktion af produktionscyklustid (trække produkter fra den tidligere proces, udjævne produktion, sikre flow)
- fuldstændighed af egen drift (integration i kvalitetsprocessen, kvalitetssikringsnetværk)
- standardiseret arbejde, eliminering af tab, frigivelse (omfordeling) af linjepersonale
- aktivering af personale og produktionssteder
- fremskridt i udviklingen af nye typer produkter (parallel konstruktion, forberedelse af idriftsættelse og masseproduktion).
Toyota Total Production System (T-TPS) er en del af Toyota Management System (TMS), som også omfatter Toyota Sales System (TSS) og Toyota Development System (Toyota Development System - TDS). Toyota Total Production System (T-TPS) omfatter produktionskoncept, produktionsdesign og produktion.
Bemærk
- ↑ Encyclopedia Britannica. produktionssystem .
- ↑ Liker J. Dao Toyota: 14 ledelsesprincipper for verdens førende virksomhed . - M . : Alpina Business Books, 2005. - S. 68. - ISBN 5-9614-0124-3 .
- ↑ 1 2 Ono T. Toyota Production System. At bevæge sig væk fra masseproduktion. - M . : Institut for komplekse strategiske studier, 2008. - S. 121-125. - ISBN 978-5-902677-04-1 .
- ↑ Shingo S. Udforskning af Toyotas produktionssystem fra en produktionsorganisations perspektiv. - M. : Institut for kompleks strategisk forskning, 2006. - S. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4 .
- ↑ Toshio Horikiri. TPS og TMS - systemer til virksomhedsudvikling // Toyota Engineering Corporation. - 2014. - S. 9.13 . Arkiveret fra originalen den 8. december 2015.
 I bibliografiske kataloger |
|---|