Optjent værdi metode
Earned Value Method ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) er et system af metoder, forenet under et fælles navn, der bruges til at måle og kontrollere effektiviteten af projekter. Metoden er baseret på brug af en række numeriske indikatorer beregnet i løbet af projektet. Informationsunderstøttelsen af denne metode er baseret på regnskabs- og ledelsesregnskabsdata og den efterfølgende beregning af omkostningerne ved projektet, opdelt inden for rammerne af økonomisk planlægning efter omkostningstype på en enkelt tidsskala. Som en del af udførelseskontrollen overvåges den trinvise udførelse af de relevante etaper. Anvendes i finansielle metoder projektledelse (individuelt) eller inden for styring af store projektorienterede organisationer, men denne metode er ikke nok til den økonomiske styring af hele projektorganisationen, hvor alle (parallelle) projekter og hele virksomhedens organisationsstruktur skal tages i betragtning. konto.
Baseret på optjent værdi-metoden kan du bygge en masse nyttige og informative projekt-metrics. Konstant overvågning af optjent værdi og andre indikatorer giver projektlederen mulighed for at forudsige både succesen med dens afslutning og risiciene ved at gå ud over det planlagte tidspunkt, budget osv.
Indikatorer
- EV - optjent værdi, OO ( English Earned Value ). Mængden af faktisk udført arbejde som specificeret i budgettet. Det er lig med produktet af fuldførelsesprocenten for projektet eller dets del og det planlagte budget ved afslutningen:
- AC (ACWP) - de faktiske omkostninger, også de faktiske omkostninger for udført arbejde, FS ( eng. Faktiske omkostninger, faktiske omkostninger for udført arbejde ). Svarende til den reelle værdi af det udførte arbejde eller en del heraf i det angivne tidsrum.
- PV - planlagt volumen, software ( engelsk Planned Value ).
- CV - cost varians, OPS ( eng. Cost Variance ). Omkostningsafvigelsen er lig med forskellen mellem optjent værdi og faktiske omkostninger:
- SV - timing afvigelse, OSR ( Schedule Variance ) . Svarende til forskellen mellem optjente og planlagte mængder:
- CPI - cost performance index, IVS ( eng. Cost Performance Index ).
- SPI - schedule performance index, IVSR ( engelsk Schedule Performance Index ).
Der bruges også flere andre målinger.
Se også
Links
- Quentin W. Fleming og Joel M. Koppelman. Optjent værdi metodik i projektledelse
- Quentin W. Flemming og Joyle M. Koppelman. Optjent værdi-metode...introduktion
- V.F. Presnyakov Grundlæggende om projektledelse. (intuit.ru)
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Optjent værdi metodik i operationel projektledelse
- Artikel om optjent værdi metode