Cappelli, Peter

Peter Cappelli ( eng.  Peter Cappelli - 09/07/1956) er en af ​​de førende amerikanske specialister inden for human kapital, talent management .

Uddannelse

I 1978 modtog han en Bachelor of Science-grad i Industrial Relations fra Cornell University og en PhD i Labor Markets fra Oxford University i 1983.

Præstationer til dato

Han er direktør for HR Center på Wharton University. Tilsvarende medlem af US National Bureau of Economic Research, medlem af US National Academy of Human Resources og chefredaktør for tidsskriftet Academy of Management Perspectives. I 2006 udnævnte Vault.com [1] ham til en af ​​de 25 mest indflydelsesrige mennesker inden for menneskelige ressourcer.

Ledelseskoncept

Peter Cappellis hovedaktivitetsområde er strategisk rådgivning til store virksomheder, byer og endda lande inden for personaleledelse. Blandt hans kunder er " General Motors ", " Ford ", byen Philadelphia, State Court System of District of Pennsylvania m.fl.. I øjeblikket er han også personlig rådgiver for kongen af ​​Bahrain. Peter Cappelli er det rigtige sorte får i HR. Mens virksomheder over hele verden udvikler medarbejdermotivationsordninger, der vil binde dem til arbejdspladsen for livet, mener Peter Cappelli, at den hektiske hastighed i moderne økonomiske processer kræver en passende tilgang på personaleområdet. Medarbejderen skal hele tiden udvikle og udvide rækken af ​​sine opgaver (virksomheden skal hjælpe ham med dette), og i tilfælde af et stop i udviklingen skal han fyres og erstattes med en anden. Det meste af arbejdet generelt bør udliciteres , fordi oprettelse af et uddannelsesforløb og udvikling af en lille gruppe medarbejdere (f.eks. revisorer) er uhensigtsmæssigt for virksomheden. Sådanne metoder bliver mødt med voldsom modstand fra fagforeninger og relevante statslige organer, men eksemplet med " General Motors " viser, at efter at have betalt al kompensation og sagsomkostninger, kommer kundevirksomheden ud af krisen og begynder at tjene penge. Disse tre fabrikker, som Cappelli ledede omorganiseringen, reducerede deres interne omkostninger betydeligt. Det betyder, at en sådan strategi, med det rette niveau af organisering af processen, er ganske vellykket og tilstrækkelig.

Bøger af Peter Cappelli

• Hvad folk tjener. (London: MacDonald-Futura, 1981).
• træning og udvikling. redaktør. (London: Dartmouth Publishing, 1994.)
• Flyselskabernes arbejdsforhold i den globale æra. redaktør. (Ithaca, NY: Cornell University ILR Press, 1995.)
• Change at Work (med Laurie Bassi, David Knoke, Harry Katz, Paul Osterman og Michael Useem). (New York: Oxford University Press, 1996).
• The New Deal at Work: Håndtering af det markedsbaserede ansættelsesforhold. (Boston: Harvard Business School Press, 1999.)
• Japansk udgave, 2001 (3. oplag). Udvalgt som en af ​​de 10 bedste forretningsbøger i 2001 af akademikere undersøgt af magasinet Weekly Diamond. Spansk udgave, 2001, kinesisk udgave, 2002.
• Beskæftigelsesstrategier: Hvorfor lignende virksomheder klarer sig anderledes. redaktør. (New York: Oxford University Press, 1999.)
• Arbejdets skiftende natur (som medlem af udvalget for teknikker til forbedring af menneskelig præstation). Washington, DC: National Academy Press, en rapport fra National Research Council, 2000.
• Ansættelsesforhold: Fremtiden for hvidkravearbejde. (redaktør). Cambridge: Cambridge University Press, 2007.
• Talent on Demand: Håndtering af talent i en tid med usikkerhed. Boston: Harvard Business School Press, 2008. Japansk udgave, 2008. .

Blog

Peter Cappelli er en aktiv blogger på HReonline.com [2] .