Gruppetænkning

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 18. juni 2021; checks kræver 9 redigeringer .

Gruppetænkning er et  psykologisk fænomen, der opstår i en gruppe mennesker, inden for hvilket konformisme eller ønsket om social harmoni fører til forkert eller irrationel beslutningstagning. Gruppemedlemmer forsøger at minimere konflikter og nå frem til en samlet løsning uden tilstrækkelig kritisk vurdering af alternative synspunkter, aktivt undertrykke divergerende meninger og isolere sig fra ydre påvirkninger.

I en sådan situation får enstemmighed blandt gruppemedlemmer unødigt mere værdi end at følge logik og rationel tænkning. Samtidig stiger niveauet af konformisme markant, information, der er afgørende for gruppens aktiviteter, udsættes for forudindtaget fortolkning, uberettiget optimisme og tro på gruppens ubegrænsede muligheder dyrkes. Oplysninger, der ikke stemmer overens med den accepterede linje, ignoreres eller forvrænges væsentligt af gruppens medlemmer. Resultatet er et indtryk af enstemmig beslutningstagning. Gruppetænkning kan have vidtrækkende sociale og politiske konsekvenser: Der er mange eksempler i historien på tragiske fejltagelser begået som følge af sådanne beslutninger [1] .

Groupthink blev opdaget af Irving Janisi undersøgelser af grupper, der traf politiske og militære beslutninger. Janice fandt ud af, at som tiden gik, begyndte fastnetgrupper at træffe beslutninger så uprofessionelle, at selv en ikke-specialist ikke ville begå sådanne fejl. Siden udgivelsen af ​​hans bog Victims of Groupthink  i 1972, og en ny udgave kaldet Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes  i 1982, er begrebet gruppetænkning blevet aktivt brugt til at forklare mange af de forkerte historiske beslutninger. Disse omfatter Nazitysklands beslutning om at invadere Sovjetunionen i 1941; USA's præsident G. Trumans beslutning om at starte en militær konflikt i Korea; USA's præsident L. Johnsons beslutning om at starte fjendtligheder i Vietnam, Watergate-skandalen, USA's præsident John F. Kennedys beslutning om at gribe ind i Playa Giron [2] . I 1975, 3 år efter udgivelsen af ​​det første værk af Irving Janis, blev en artikel om begrebet inkluderet i Webster's Encyclopedic Dictionary med en betydning svarende til dobbelttænkning : " konformitet med gruppeværdier og etik" [3] .

Fænomenet gruppetænkning er karakteristisk for både ikke-destruktive grupper og destruktive kulter . Det er dog i destruktive sekter, at de mest grusomme og irrationelle beslutninger træffes: for eksempel forgiftning af mennesker i Tokyos undergrundsbane af medlemmer af Aum Shinrikyo -gruppen, kaldet til døden og annonceringen af ​​"verdens ende". " af "Det Hvide Broderskab ". I ikke-destruktive grupper kan konsekvenserne af gruppetænkning efterfølgende minimeres under visse omstændigheder, hvilket ikke sker i destruktive kulter [4] .

Symptomer

Irving Janis identificerede 8 symptomer, der kan indikere gruppetænkning:

Type I: Overdrivelse af gruppens autoritet og niveauet af dens moral

1. Illusionen om ufejlbarlighed, der skaber uberettiget optimisme og tilskynder til vedtagelse af et højt risikoniveau

2. En ubestridt tro på gruppens høje moralske og etiske niveau, og som et resultat ignorering af gruppens medlemmer af konsekvenserne af deres handlinger

Type II: Lukkethed fra det ydre miljø

3. Ignorerer signaler udefra, der kan sætte spørgsmålstegn ved gruppens konklusioner

4. Negativ stereotypisering af gruppemodstandere som svage, fordomsfulde, ondsindede og dumme

Type III: Stræben efter enstemmighed

5. Selvcensur fra hvert medlem af gruppen af ​​deres egne ideer, hvilket kan være i modstrid med gruppens generelle mening

6. Illusion af enstemmighed, tavshed accepteres som et tegn på enighed

7. Direkte pres fra gruppen, der beskylder ethvert medlem af gruppen for illoyalitet, der sætter spørgsmålstegn ved dens beslutninger.

8. "Think controllers" - selvudnævnte medlemmer af gruppen, der beskytter gruppen mod information, der er i modstrid med gruppens generelle mening

Overvinde

Janis har udviklet 8 praktiske anbefalinger til at overvinde gruppetænkning:

  1. Lederen bør udpege hvert medlem af gruppen til at fungere som en "kritisk vurderingsmand". Dette giver hvert medlem mulighed for frit at udtrykke indvendinger og tvivl.
  2. Lederen bør ikke udtrykke personlig mening i processen med at tildele en opgave til en gruppe.
  3. Lederen bør være fraværende fra de fleste gruppemøder for at undgå at overpåvirke resultatet.
  4. Organisationer bør oprette flere uafhængige teams til at arbejde med det samme emne.
  5. Alle alternativer bør undersøges i detaljer.
  6. Hvert medlem af gruppen bør diskutere gruppens ideer med autoritetspersoner uden for gruppen.
  7. Gruppen bør invitere eksterne eksperter til sine møder. Medlemmer af gruppen bør have mulighed for at diskutere eksisterende spørgsmål med eksterne eksperter.
  8. Mindst ét ​​medlem af gruppen skal udpeges som " djævlens advokat ". Denne rolle bør overføres til et nyt medlem af gruppen ved hvert efterfølgende møde.

Under den caribiske krise brugte præsident John F. Kennedy en række af de ovennævnte værktøjer til at minimere "groupthink"-effekten. Især blev eksterne eksperter inviteret til møderne til en fri udveksling af synspunkter, hvortil alle medlemmer af gruppen kunne stille de spørgsmål, de havde. Medlemmer af gruppen blev opfordret til at diskutere planlagte beslutninger med autoritative medarbejdere i underordnede enheder. Gruppen blev opdelt i flere undergrupper for at reducere gruppekonformitet. Kennedy var bevidst fraværende fra møderne for at undgå at presse sine egne meninger. I høj grad takket være en sådan organisation var det muligt at undgå en storstilet militær konfrontation med Sovjetunionen.

Se også

Noter

  1. ↑ Cordwell M. Groupthink Arkiveret 23. juli 2014 på Wayback Machine // Psychology A to Z: A Dictionary, 2000
  2. ↑ Simonov K. V. Politisk analyse: Studievejledning Arkiveret 8. december 2012 på Wayback Machine . — M.: Logos, 2002. — 152 s.: ill.
  3. ↑ Turner ME, Pratkanis AR Femogtyve års gruppetænkningsteori og forskning: lektioner fra evalueringen af ​​en teori  // Organisatorisk adfærd og menneskelige beslutningsprocesser. - 1998. - Bd. 73. - S. 105-115. - doi : 10.1006/obhd.1998.2756 . Arkiveret fra originalen den 10. juli 2010. :106
  4. ↑ Tselikova V. V. Group Thinking as a Mechanism of Influencing a Personality in a Destructive Cult Arkivkopi dateret 18. oktober 2013 på Wayback Machine // Journal of a Practical Psychologist. - M.: Folium, 1997. - Nr. 1. - P 98-101. ( kopi Arkiveret 18. oktober 2012 på Wayback Machine )

Litteratur

Links


  Gå til Wikidata-elementet  Ordbøger og encyklopædier