Gruppesamhørighed - i socialpsykologi , graden af forpligtelse til en gruppe af dens medlemmer. Gruppesamhørighed er en af gruppedynamikkens processer [1] .
Gruppesamhørighed ses fra tre forskellige perspektiver [1] :
På den anden side kan gruppesamhørighed opdeles i fire hovedkomponenter [2] :
En høj grad af gruppesammenhold betyder, at gruppemedlemmer deler fælles mål og er bedst integreret. Det vigtigste i dette tilfælde er de højeste niveauer af kompatibilitet : psykologisk og sociopsykologisk. De er udtrykt i følgende generaliserede indikatorer, hvis vækst svarer til en stigning i gruppesammenhæng [1] :
Ifølge rapporten State of the English Cities , udgivet af den britiske regeringskommission , spiller følgende indikatorer en vigtig rolle i gruppesamhørighed:
Det menes, at de bånd, der binder gruppemedlemmer til hinanden og til deres gruppe som helhed, ikke udvikler sig spontant. I årenes løb har sociologer forklaret fænomenet gruppesamhørighed på forskellige måder. Nogle tyder på, at gruppemedlemmernes sammenhængskraft udvikler sig fra en øget følelse af tilhørsforhold, teamwork og interpersonel og gruppe-"pull".
Det menes, at tiltrækning, engagement i en fælles sag og et fælles værdisystem også er årsagen til gruppesammenhold.
Den amerikanske psykolog Leon Festinger og hans kolleger (1951) foreslog en teori, hvorefter gruppesamhørighed kræver respekt for sine medlemmer inden for fællesskabet, såvel som for gruppen som helhed. [3] I modsætning hertil hævdede sociologerne Albert og Bernice Lott (1965), at interpersonel tiltrækning inden for en gruppe er tilstrækkelig til at forklare gruppesamhørighed. [4] Med andre ord eksisterer gruppesamhørighed, når dens medlemmer har gensidige positive følelser over for hinanden.
Senere teoretikere (1992) skrev, at gruppesamhørighed er baseret på sympati for fællesskabet som helhed, en idé, der minder om social identitetsteori. [5] [6] Ifølge den britiske psykolog Michael Hogg er gruppesamhørighed defineret ved social tiltrækning, som refererer til "tiltrækning mellem medlemmer af en distinkt social gruppe". [5] Hogg forklarer, at social tiltrækning udvikler sig til samhørighed gennem brugen af selvkategoriseringsteori, ifølge hvilken individer, i betragtning af andre menneskers ligheder og forskelle, mentalt definerer sig selv og andre som en del af en gruppe, "i" eller " ud". Fra denne type kategorisering dannes en stereotyp idé om en social gruppe i et individs sind - dette fører til, at han tænker og opfører sig i overensstemmelse med gruppenormer, det vil sige, at han udtrykker sin tiltrækning til det. Denne proces er kendt som depersonalisering af selvopfattelse. I Hoggs teori refererer social tiltrækning til ligheden mellem depersonaliserede karakteristika, gruppeprototypen, som er adskilt fra interpersonel tiltrækning inden for et fællesskab. Det er vigtigt at bemærke, at gruppesamhørighed er mere forbundet med gruppetiltrækning end tiltrækning til individuelle gruppemedlemmer. [6]
Teoretikere mener, at gruppens sammenhængskraft er resultatet af en dyb følelse af enhed, der tilhører gruppen som helhed. [7] [8] Inddragelse i fællesskabets aktiviteter og anerkendelsen af lignende karakteristika hos dets medlemmer gør gruppen mere sammenhængende. Et fælles værdisystem skaber en følelse af fællesskab, der styrker sammenholdets bånd.
En række forskere mener, at fælles arbejde, som bygger på gennemførelse af fælles opgaver og opnåelse af kollektive mål, skaber sammenhængskraft. [9] [10] Medlemmer af opgaveorienterede grupper har en tendens til at vise større gensidig afhængighed og føle sig ansvarlige for resultaterne af gruppearbejde. Det menes, at de enhedsbånd, der opstår som følge af fælles aktiviteter fokuseret på at opnå fælles mål, indikerer gruppens sammenhængskraft. I modsætning til et enkelt værdisystem og medlemmernes gensidige forhold til hinanden, har arbejdsforpligtelser en positiv effekt på produktivitet og arbejdseffektivitet. [elleve]
De kræfter, der bringer mennesker sammen i sociale grupper, kan både være positive (belønningspolitik) og negative (frygt for at miste medlemsfordele). De vigtigste faktorer, der påvirker gruppesamhørighed, er: gruppemedlemslighed [12] [13] , gruppestørrelse [14] , vanskeligheder med at komme ind i gruppen [15] , gruppesucces [16] [17] og ekstern konkurrence og trusler. [18] [19] Ofte virker disse faktorer ved at øge individets identifikation med den sociale gruppe, han tilhører, samt ved ideen om, hvordan gruppen kan opfylde hans personlige behov.
Ligheden mellem gruppemedlemmer påvirker gruppesammenhængen forskelligt afhængigt af, hvordan begrebet defineres. Sociologerne Albert og Bernice Lott, som omtaler interpersonel tiltrækning som gruppesamhørighed, har fundet ud af, at menneskers ligheder i baggrund og baggrund (f.eks. race, etnicitet, erhverv, alder), relationer, værdier og personlighedstræk har en tendens til at bidrage positivt til processen af gruppesamhørighed samhørighed. [6]
På den anden side, set fra synspunktet om social tiltrækning som grundlag for gruppesamhørighed, er ligheden mellem gruppemedlemmer en grund til, at individer klassificerer sig selv og andre som "os" og "dem". [6] Fra dette synspunkt, jo flere prototypiske ligheder et individ føler mellem sig selv og andre medlemmer af den konsoliderede gruppe, jo stærkere vil gruppesammenhængen være. [6]
Derudover øger en lignende baggrund sandsynligheden for, at gruppemedlemmer har en fælles mening om forskellige problemstillinger, herunder gruppens mål, kommunikationsmetoder og den ønskede leder. En høj grad af enighed blandt medlemmerne om gruppens regler og normer fører til øget tillid og et fald i dysfunktionelle konflikter i fællesskabet. Dette øger til gengæld både følelsesmæssig og forretningsmæssig sammenhængskraft.
Barrierer for adgang til gruppen (strenge udvælgelseskriterier), som gælder for gruppen, gør den som regel til et eksklusivt fællesskab i "ikke-medlemmers" øjne. Jo mere elite en gruppe anses for at være, jo mere prestigefyldt er dens medlemskab. Som dissonansundersøgelser af Aronson og Mills (1959) og bekræftet af Gerard og Mathewson (1966) viser, kan denne effekt skyldes en reduktion i dissonans (se kognitiv dissonans). Dissonansreduktion opstår, når en person har oplevet en vanskelig indvielse i en gruppe: en vanskelig indvielsesrite kan forvrænge individets syn på gruppen.
Små grupper er mere sammenhængende end store. Dette forklares ofte med social loafing , teorien om, at individuelle medlemmer af en gruppe anstrenger sig mindre, vel vidende at andre individer vil indhente det.
Med hensyn til små grupper er social loafing udelukket, da medlemmer af samfundet indser, at deres individuelle bidrag til noget kan identificeres. [tyve]
I primatologi og antropologi er gruppestørrelsesgrænser teoretiseret i henhold til Dunbars nummer .
Gruppesamhørighed er forbundet med en række positive og negative effekter.
Sammenholden og motivationen af teammedlemmer er nøglefaktorer, der bidrager til virksomhedens effektivitet. Gennem tilpasningsevne, selvrespekt og øget personlig motivation får hvert teammedlem mulighed for at føle sig selvsikker og opnå succes i teamet. Gruppesamhørighed minimerer fænomenet social dovenskab og øger motivationen for hvert medlem af teamet. [21]
De fleste metaanalyser har vist, at der er en direkte sammenhæng mellem sammenhængskraft og præstation. [21] [22] [23] [24] . Når sammenhængskraft er drevet af tiltrækning, er det mere korreleret med effektiv præstation [21] end det er med engagement [21] .
I nogle grupper er dette forhold mere udtalt. Så fællesskaber med et lille antal deltagere er mere sammenhængende og effektive end store grupper. [25] Sociolog A. Kerron (2002) fandt, at fænomenet samhørighed er mest udtalt i sportshold, idet han bemærkede, at forholdet mellem samhørighed og præstation også observeres i samfund som militærenheder, eksperimentelle grupper og grupper, der er skabt til specifikke opgaver. . Der er en opfattelse af, at sammenhængskraft er tæt forbundet med præstationer for grupper, der har indbyrdes afhængige roller. [24]
Ifølge forskning er medlemmer af tætte samfund mere tilfredse end medlemmer af modsatrettede grupper. [26] [27] [28] Denne tendens er karakteristisk for mange organisationer, herunder industri-, sports- og uddannelsesinstitutioner. Medlemmer af tætte samfund er også mere optimistiske og lider mindre af sociale problemer. [29]
Betragt følgende undersøgelse som et eksempel. Et eksperiment involverede en gruppe murere og tømrere, der arbejdede på opførelsen af en boligbygning. [30] I løbet af de første fem måneder dannede deres leder de grupper, de skulle arbejde i, mens de hele tiden skiftede deres medlemmer. Dette blev gjort for at hjælpe bygherrerne med at lære alle, der arbejdede på dette projekt, at kende - i løbet af arbejdet udviklede deltagerne i eksperimentet visse sympatier og antipatier for andre. Eksperimentatoren dannede derefter tætte grupper ved at samle mennesker, der kunne lide hinanden. Det viste sig, at murere og tømrere var mere tilfredse, når de arbejdede i tætte teams.
Folk i tætte grupper er mere tilbøjelige til at tilpasse sig følelsesmæssigt, da de oplever mindre angst og stress, [31] [32] og også håndtere stress bedre. [33] [34]
En undersøgelse viste, at den sammenhængskraft, der kommer af at være forpligtet til en fælles sag, kan være mere gavnlig for kollektiv beslutningstagning, når gruppen er under stress. [34] Seksogfyrre hold af tre personer blev undersøgt under undersøgelsen, som hver skulle vælge de bedste steder til at bore oliebrønde. Undersøgelsen byggede på graden af sammenhængskraft i gruppen og de stramme deadlines for at løse opgaven. Som følge heraf klarede grupper med lav sammenhængskraft og behov for at løse opgaven i den nærmeste fremtid dårligere end grupper med høj sammenhængskraft og en presserende opgave. Dette indikerer, at teamwork kan lette gruppens beslutningstagning i tider med stress.
Mennesker i sammenhængende grupper oplever mere pres end folk i ikke-sammenhængende grupper. Teorien om gruppetænkning antyder, at et sådant pres forhindrer den kritiske afspejling af de beslutninger, gruppen træffer. Den schweiziske antropolog Giordano (2003) foreslog, at dette skyldes, at mennesker i en gruppe interagerer med hinanden og skaber mange muligheder for at påvirke andre medlemmer af samfundet. Det sker også, fordi medlemmet af fællesskabet opfatter andre medlemmer som sig selv og dermed mere villigt bukker under for konformitetspresset. En anden grund er, at folk værdsætter gruppen og er mere villige til at give efter for pres for at bevare eller forbedre deres relationer i samfundet.
Enkeltpersoners ulovlige aktivitet er også forbundet med overensstemmelsespresset. Dana Haynie (Haynie, 2001) fandt ud af, at det at engagere en gruppe venner i ulovlige aktiviteter "motiverer" en person tæt på dem til at deltage i ulovlige handlinger. Desuden var de, hvis omgangskreds var fuldstændig forbundet med kriminalitet, højst sandsynligt selv involveret i ulovlige aktiviteter. En anden undersøgelse viste, at teenagere, der ikke havde nogen venner, ikke engagerede sig i ulovlige aktiviteter, mens de, der havde mindst én sådan ven, gjorde. [35] Andre undersøgelser har fundet lignende resultater. [36] [37] [38] [39] [40]
Albert Lott og Bernice Lott undersøgte, hvordan gruppesamhørighed påvirker individuel læring. De ønskede at teste effektiviteten af læring afhængigt af, om børnene lærer med kammerater, de kan lide, eller med elever, de ikke kan lide. [41] Det blev antaget, at niveauet af gensidig hengivenhed blandt medlemmerne af gruppen ville svare til deres samhørighed. De fandt ud af, at børn med høj IQ klarer opgaver bedre, når de lærer i tætte grupper. For børn med lav IQ gjorde sammenhængskraftsfaktoren dog kun ringe forskel. Men i sammenhængende grupper viste sådanne elever en lille tendens til at øge præstationerne. Forskerne foreslog, at hvis børn arbejdede med elever, de kunne lide, ville de have et større ønske om at lære.
Forskning viser, at gruppesamhørighed er en vigtig betingelse for psykologisk tryghed , hvilket igen medfører mange fordele for gruppen [42] [43] ..
Social samhørighed blev et vigtigt aspekt af britisk socialpolitik i kølvandet på optøjerne i de nordlige industribyer i Storbritannien (Aldham, Bradford og Burnley) i sommeren 2001. Akademikeren Ted Cantle trak i høj grad på begrebet social samhørighed i forskningen i denne udvikling, og den nye Labour-regering (især daværende indenrigsminister David Blunkett) promoverede til gengæld konceptet bredt. Som Runnymede Trust bemærkede i deres bog fra 2003 The Year of Cohesion:
"Hvis der i 2002 blev føjet et nøgleord til Runnymedes ordforråd, så blev dette udtryk "samhørighed". Et år efter offentliggørelsen af rapporten fra Commission on the Future of a Multiethnic Britain har rapporter fra Cantle, Denham, Clark, Owsley og Ritchie bragt spørgsmålet om samhørighed på spidsen for den britiske racedebat. [44]
Ifølge regeringens bestilte The State of England's Thematic Reports er der fem forskellige dimensioner af social samhørighed: materielle forhold, passive holdninger, aktive holdninger, solidaritet, rummelighed og lighed.
Rapporten viser, at materielle forhold er grundlæggende for social sammenhængskraft, især hvad angår beskæftigelse, indkomst, sundhedspleje, uddannelse og boliger. Relationerne mellem og inden for samfund forværres, når folk er arbejdsløse og står over for nød, gæld, angst, lavt selvværd, dårligt helbred, mangel på færdigheder og dårlige levevilkår. Disse basale behov er grundlaget for en stærk social struktur og er vigtige indikatorer for sociale fremskridt.
Det andet grundlæggende princip for samhørighed er social orden, sikkerhed og frihed fra frygt eller "passive sociale relationer". Tolerance og respekt for andre mennesker, sammen med stabilitet og sikkerhed, er kendetegnene for et harmonisk bysamfund.
Den tredje dimension vedrører positive interaktioner mellem individer og fællesskaber, eller "aktive sociale relationer". Sådanne kontakter og forbindelser er potentielle ressourcer, da de giver mennesker og organisationer gensidig støtte, information, tillid og kredit af forskellig art.
Det fjerde aspekt vedrører graden af social inklusion eller integration af mennesker i civilsamfundets vigtigste institutioner. Det omfatter også menneskers følelse af at høre til byen og styrken af fælles oplevelser, identiteter og værdier mellem mennesker med forskellig baggrund.
Endelig refererer social lighed til niveauet af retfærdighed eller ulighed i adgangen til muligheder eller materielle forhold såsom indkomst, sundhed, livskvalitet eller muligheder. I jagten på social lighed i lyset af en skiftende karakter af arbejdet og en usikker fremtid, opfordrer Verdensbanken i sin World Development Report 2019 regeringer til at øge investeringerne i menneskelig kapital og udvide den sociale beskyttelse.
På et samfundsmæssigt plan definerer Albrekt Larsen social sammenhængskraft som "en nations tro på, at de tilhører et moralsk fællesskab, der giver dem mulighed for at stole på hinanden." I en sammenlignende undersøgelse af USA, Storbritannien, Sverige og Danmark viser han, at tilliden til landsmænd er stærkt påvirket af niveauet af social ulighed, og hvordan de "fattige" og "middelklassen" er repræsenteret i medierne. [45]
Gruppesammenhold fører ikke altid til resultater. Paskevich, Estabrooks, Brawley og Kerron (2001) har foreslået, at sammenhængskraft kan være relateret til konformitetspres, gruppetænkning og deindividuering. Der er dog lidt forskning i den potentielle skadelighed af gruppesamhørighed inden for idrætspsykologi. Ifølge Paskevich et al. (2001) kan en af årsagerne til det manglende arbejde med de negative effekter af samhørighed være, at forskere, trænere og atleter opfatter det som et yderst gavnligt fænomen.
Der er dog beviser for det modsatte. Kerron, Prapavessis og Grove (1994) undersøgte forholdet mellem samhørighed og selvbegrænsende adfærd. De fandt ud af, at når det sociale aspekt af gruppesamhørighed var højt, kom atleter med stærke selvbegrænsende egenskaber med flere undskyldninger før en vigtig konkurrence. Kerron et al. (1994) citerede undskyldninger, hvor individet pegede på faktorer, der kunne forstyrre succesfuld præstation (f.eks. arbejde, skole, vejr, personlige problemer, virkninger af alkohol og sygdom). Samtidig, hvor samhørigheden var lav, kom atleterne med færre undskyldninger i deres forsvar. Ved at diskutere resultaterne af undersøgelsen konkluderede Kerron og andre videnskabsmænd, at samhørighed er både gavnligt og skadeligt for holdet. I et konsolideret hold spiller selvbegrænsende atleter en fremtrædende rolle. De føler sig personligt ansvarlige for udfaldet af konkurrencen, og fordi de ikke ønsker at svigte deres holdkammerater, forsøger de at finde på undskyldninger for deres fiasko.
I et team med en høj grad af samhørighed kan medlemmer blive kritiseret for at dømme andre sociale loafers (Kerron og Housenblas, 1998). Da ignorering af dette fænomen opretholder en følelse af teamsamhørighed, kan atleter føle konformitetspres fra holdkammerater eller træneren for at dæmpe problemet. En undersøgelse af Kerron et al. (1994) fandt også, at atleter på sådanne hold føler sig presset af andre og derfor handler i overensstemmelse med deres holdkammeraters ønsker.
Forskellige aspekter af samhørighed og præstation forbundet med sportslige præstationer er vigtige i opfattelsen af social loafing. I deres undersøgelse af 118 juniorliga fodboldspillere fandt Hoygaard, Sjafvenbom og Tonnessen (2006), at når høj social sammenhængskraft kombineres med lav opgavesammenhæng og minimal præstation, når niveauet af social loafing sin grænse. Men med en stigning i ydeevnen falder niveauet af social loafing og falder til et minimum med en kombination af et højt niveau af opgavesammenhæng og maksimal social sammenhængskraft.
Tilsvarende undersøgte Hardy, Ace og Kerron (2005) en heterogen prøve på 105 atleter. Resultaterne af arbejdet viste, at 56 % af atleterne rapporterede om potentielle ulemper ved at udvikle høj social sammenhængskraft, mens 31 % rapporterede ulemper i forhold til høj opgavesammenhæng.
![]() |
---|