X-efficiency ( eng. X-Efficiency ) - konceptet (teorien) om effektiviteten af en økonomisk agents funktion, foreslået af den amerikanske økonom Harvey Leibenstein i 1966, der repræsenterer evnen til at reducere omkostninger og øge produktiviteten med en given teknologi ved at stimulere organisatoriske forbedringer, øge medarbejdernes motivation og andre interne forbedringer.
I 1966 udkom Harvey Leibensteins papir "Allocative Efficiency Versus 'X-Efficiency'" [1] , hvori et nyt koncept for virksomhedspræstationer først blev introduceret [2] .
X-effektivitet - en økonomisk aktørs (virksomheds) evne til at reducere omkostninger og øge produktiviteten med en given teknologi ved at stimulere organisatoriske forbedringer, øge motivationen af arbejdere og ledere, forbedringer i en lang række forretningsbeslutninger, herunder ansættelse og fyring, forfremmelser, løn og bonusser , rumlig placering, valg af møbler, telefoner, parkeringspladser osv. [3] .
En virksomheds funktion kaldes X-effektiv, hvis den producerer det størst mulige output med de tilgængelige ressourcer og den bedste tilgængelige teknologi. Hvis det ikke opnås, så er der X-ineffektivitet i virksomheden. Enkeltpersoner eller firmaer præsterer aldrig så godt, som de kunne [1] .
En af kilderne til outputforøgelse er tre elementer af X-effektivitet: intern motivationseffektivitet, ekstern motivationseffektivitet og effektivitet af ikke-markedsmæssige ressourcer [1] .
Årsagerne til fremkomsten af X-effektivitet er: 1) ufuldstændige ansættelseskontrakter; 2) ikke-markedsmæssige produktionsfaktorer; 3) ikke alle produktionsfunktioner er specificerede eller kendte; 4) hemmeligt samarbejde eller efterligning af konkurrerende virksomheder af hinanden på grund af indbyrdes afhængighed og usikkerhed [1] .
I modsætning til det klassiske begreb om allokativ (distributiv) effektivitet, betragter X-effektivitet betingelserne, når ressourcer ikke omfordeles i systemet, men et givet sæt ressourcer bruges til at producere produkter. Den tager ikke højde for muligheden for den bedste udnyttelse af disse ressourcer på andre aktivitetsområder. For eksempel: Et firma, der bruger neurokirurger til at grave skyttegrave, kan være X-effektive, selvom det kan være mere effektivt for samfundet at bruge neurokirurger til at behandle patienter.
George Stigler i 1976 i sin artikel "Existence of X-efficiency" [4] kritiserer Harvey Leibensteins begreb om X-effektivitet på grund af det faktum, at maksimering af output ikke altid er en manifestation af effektivitet , så virksomhedens medarbejdere er ikke interesserede i maksimering af output, men ved at øge din hviletid og vedligeholde dit helbred [5] .