| Hermes International SA | |
|---|---|
| fr. Hermes | |
| Type | aktieselskab |
| Børsnotering _ | Euronext : RMS |
| Grundlag | 1837 |
| Grundlæggere | Thierry Ermes |
| Beliggenhed | rue de Faubourg Saint-Honoré Frankrig : Paris |
| Nøgletal | Patrick Thomas (CEO) , Mireille Maury (CFO) , Eric de Sain (Lead of Supervisory Board) , Pierre-Alexis Dumas (art director) |
| Industri | Tøj, tilbehør |
| Produkter | modetøj, luksustilbehør |
| omsætning | €2,401 milliarder (2010) [1] |
| F &U-udgifter | €668,2 mio. (2010) [1] |
| Driftsresultat | €421,7 mio. (2010) [1] |
| Nettoresultat | €2,919 milliarder (ultimo 2010) [1] |
| Antal medarbejdere | 8370 (slutningen af 2010) [1] |
| Tilknyttede virksomheder | Fondation d'Entreprise Hermès [ d] |
| Internet side | hermes.com |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Hermès International SA (forkortet Hermès , læst "Ermes") - Fransk modehus, grundlagt i 1837 som et værksted til fremstilling af udstyr til vogne og ridning . Hermès fortsatte med at specialisere sig i fremstilling af lædervarer og ændrede gradvist sortimentet og begyndte at producere parfume, tøj og diverse tilbehør. Siden omkring 1950'erne har virksomhedens logo været et billede på en spændt vogn.
Gennem historien har virksomhedens designere været Lola Prusak , Jacques DeLay, Catherine de Caroli, Nicole de Vessian, Eric Bergé, Claude Brouillet, Ten Giudicelli, Marc Odibe, Mariot Chane, Martan Margiela , Jean-Paul Gaultier , Veronique Nishanian (den nuværende herretøj designertøj), Christophe Lemaire (nuværende dametøj designer) [2] .
Den protestantiske familie Ermes, oprindeligt fra Krefeld , slog sig ned i Frankrig i 1828 [2] . I 1837 Thierry Hermes(1801-1878) etablerer Sadelmagerforretningen Hermès i Grands Boulevards-området i Paris , hvor han udelukkende henvender sig til repræsentanter for aristokratiske kredse [3] [4] . Han er engageret i fremstillingen af de bedste prøver af hestesele til vogne og trenser, som han med succes forhandler. I 1855, på verdensudstillingen i Paris, modtog Thierry Hermes en pris i sin klasse, og i 1867, på en lignende udstilling , modtog han en førsteklasses medalje.
I 1880 overtager Thierrys søn, Charles-Émile ( fr. Charles-Émile Hermès , 1835-1919) ledelsen af sin fars forretning og overfører butikken til Rue Faubourg Saint-Honoré , 24, hvor den stadig ligger. Den nye leder udvidede sortimentet af sadelmagervarer , tilføjede sadelmagerudstyr til det, og begyndte at sælge produkter ikke kun til aristokratiet , men til alle [5] . Charles-Emile Hermes sønner - Adolf og Emile-Maurice - er også involveret i familievirksomheden, virksomheden betjener eliten i Europa, Nordafrika, Rusland , Asien, Nord- og Sydamerika. I 1900, især for ryttere, udviklede virksomheden Haut à Courroies tasken, designet til at bære en sadel.
I 1951 blev virksomheden ledet af Robert Dumas [3] . Det var under hans ledelse, at mærkelogoet blev udviklet, og orange blev også valgt som en virksomhedsfarve [3] .
Dumas designede originale tasker, smykker og tilbehør, men silketørklæder var af særlig interesse for ham. [3] Ironisk nok faldt produktionen af tørklæder i midten af det 20. århundrede [4] . I 1956 offentliggjorde magasinet Life et fotografi af Grace Kelly , prinsesse af Monaco , med en Sac à dépêches-taske . Hun holdt den sandsynligvis foran sig for at skjule sin graviditet . Således begyndte offentligheden at kalde denne taske "Kelly", Dumas beholdt til sidst dette navn, hvilket gjorde tasken ekstremt populær.
Parfumeforretningen blev et datterselskab i 1961 , samtidig med Calèche -duften , opkaldt efter den firehjulede hættevogn kendt siden det 18. århundrede, samt virksomhedens logo siden 1950'erne (i 2004 blev Jean-Claude Ellen den interne parfumør og skabte adskillige succesrige dufte, herunder Hermessence -duftlinjen ) [2] .
På trods af virksomhedens tilsyneladende succes i 1970'erne, som det fremgår af de mange butikker, der åbnede rundt om i verden, var Hermès i tilbagegang i forhold til sine konkurrenter. Nogle industriobservatører tilskriver dette det faktum, at Hermès insisterede på eksklusiv brug af naturlige materialer til sine produkter, i modsætning til andre virksomheder, der brugte kunstige materialer [4] . Den fornyede succes med Hermès-dufte på markedet skyldtes sandsynligvis en fornyet interesse for naturlige materialer frem for kunstige. Dette øjeblik har uden tvivl bidraget til genetableringen af Hermès-duften som en stor konkurrent på parfumemarkedet .
Jean-Louis Dumas, søn af Robert Dumas, blev bestyrelsesformand i 1978, firmaet med fokus på silke, læder og beklædning. I modsætning til sin far var Jean-Louis i familie med Hermès-familien gennem sin mors side. Rejste meget [2] og giftede sig med Rene Greforiades, og gik ind i Bloomingdale -træningsprogrammet . Da han kom til firmaet i 1964, spillede han en vigtig rolle i at overvinde krisen [4] .
Dumas hentede designere, Eric Berger og Bernard Sans, for at opdatere tøjkollektionen. Nu omfattede mærket python - motorcykeljakker og strudshudjeans . Det årlige salg i 1978 under Jean-Louis blev anslået til 50 millioner dollars. [4] I 1990 var det årlige salg US$460 millioner, hovedsagelig på grund af Dumas' strategi. I 1979 lancerede han en annoncekampagne med en model iført denim og et Hermès-tørklæde. Målet var at introducere Hermès-mærket til en ny generation af forbrugere. Som en modeanmelder bemærkede: "Meget af det, der stadig bærer det stadig diskrete Hermès-mærke, er gået fra en gammel generations nostalgi til en ny generations drøm." [4] . Ændringen i Dumas-virksomhedens image vakte dog forargelse både inden for og udenfor virksomheden.
Derudover blev et urmagerselskab, La Montre Hermès , grundlagt i Biel , Schweiz , i 1970'erne . Derefter, i løbet af 1980'erne, øgede Dumas virksomhedens indflydelse over sine leverandører, hvilket førte til, at Hermès erhvervede store aktier i velkendte franske glasvarer, sølvtøj, og købte så ærværdige glasvareproducenter som Puiforcat, St.Louis og Périgord [4] .
Siden 1980'erne er service blevet et stærkt segment af virksomheden. [4] og samlet set udvidede Hermès-kollektionen i 1990 til at omfatte over 30.000 genstande. Nye materialer brugt i samlingen omfattede porcelæn og krystal [5] .
Hermès flyttede sine værksteder og tegnestuer til Pantin , nær Paris. [3] I juni 1993 blev virksomheden børsnoteret på Paris-børsen. Dengang vakte salget af aktier stor opsigt. De 425.000 aktier, der blev tilbudt til CHF 300 ($55 på det tidspunkt) blev overtegnet 34 gange. [4] Dumas fortalte magasinet Forbes , at aktiesalget ville hjælpe med at reducere familiekonflikter ved at give nogle medlemmer mulighed for at likvidere deres aktiver uden at "kampe om aktievurderinger indbyrdes." [fire]
På dette tidspunkt beholdt familien Hermès stadig deres 80% ejerskab, hvilket placerede Jean-Louis Dumas og hele familien på Forbes liste over milliardærer. [4] Mimi Tompkins fra US News & World Report kaldte virksomheden "en af de bedst beskyttede juveler i Paris" .
I de efterfølgende år reducerede Dumas antallet af Hermès-franchises fra 250 til 200 og øgede antallet af Hermès-ejede butikker fra 60 til 100 for bedre at kunne kontrollere salget af sine produkter. [4] Denne plan skulle koste omkring 200 millioner CHF på kort sigt, men øge overskuddet på lang sigt. Med omkring 500 millioner schweizerfranc til at investere, gik Hermès videre og målrettede Kina for de virksomhedsdrevne butikker og åbnede endelig en butik i Beijing i 1996.
I 1997 hyrede Jean-Louis den belgiske designer Martin Margiela til at skabe dametøjskollektioner.
I slutningen af 1990'erne fortsatte Hermès med aktivt at reducere antallet af franchisebutikker, opkøbe dem og åbne flere firmadrevne butikker. Modeindustrien blev overrasket i september 1999, da Jean-Louis besluttede at betale 150 millioner schweizerfranc for en 35%-andel i Jean-Paul Gaultier- modehuset . [4] I anden halvdel af 1900-tallet producerede virksomheden usædvanlige kunstbestillinger.
I 2003 forlod Margiela Hermès, og Jean-Paul Gaultier fik sin debut som chefdesigner ved efterår-vinterudstillingen 2004-05 [2] [6] .
I januar 2006, efter 28 år som chef for firmaet, sagde Jean-Louis Dumas op. Kendt for sin charme og en af Europas største modeinfluentere, døde han i 2010 efter længere tids sygdom [2] . Patrick Thomas, der kom til virksomheden i 1989 og har arbejdet sammen med Jean-Louis som co-CEO siden 2005, afløste ham. Thomas var den første til at lede virksomheden uden at være medlem af Ermes-familien.
I februar 2015 annoncerede Hermès en stigning på 9,7 % i sin omsætning, hvilket repræsenterer mere end 4 milliarder euro i salg [7] .
Denne vækst er også blevet mærkbar internationalt. I Asien, med undtagelse af Japan, hvor omsætningen steg med 7%, i Amerika - med 10%, i Europa - med 7% og leverede gode resultater i koncernens butikker [8] .
I marts 2018 åbnede Hermès sin største butik i flere etager i Mellemøsten i Dubai Mall [9] .
Den 17. maj 2018 beslaglagde malaysisk politi 284 luksushåndtasker, der menes at være Hermès-mærket, fra lejlighederne til den tidligere malaysiske premierminister Dato Seri Najib Razak.
I 2019 blev mærket rangeret 33. på Forbes-listen over "Verdens mest værdifulde mærker" [10] .
I marts 2022 blev handelshusets butikker lukket i Rusland efter starten af den militære operation i Ukraine [11] .
Designerne af mærket var Lola Prusak, Jacques Delahay, Catherine de Caroli, Monsieur Levian, Nicole de Vezian, Eric Bergère, Claude Brouet, Tan Giudicelli, Marc Odibe, Mario Chan, Bernard Sanz, Martin Marguela, Jean-Paul Gaultier , Christophe Lemaire, Veronica Nikanian (herretøjsdesigner siden 1988) og Nadezhda Vanier-Cybulsky (der erstattede Lemaire i 2014). [2]
Kendt for sine luksusvarer havde Hermès i 2008 14 divisioner, der omfattede læder, tørklæder, slips, herre- og dametøj, parfumer, ure, papirvarer , sko, handsker, dekorativ kunst, bordservice og smykker. [3]
Hermès salg er omkring 30% lædervarer, 15% tøj, 12% tørklæder og 43% andre varer. [2] Virksomheden licenserer ikke produktet og opretholder stram kontrol over dets design og fremstilling. [5]
Mærket er meget knyttet til sin traditionelle forretningsmodel og afviser masseproduktion. Hermès produkter er næsten udelukkende håndlavede i Frankrig i deres egne værksteder, kendt som Les Ateliers Hermès , som understreger den høje kvalitet af produktionen. Faktisk hævder Hermès, at de fleste af dets produkter er fremstillet fra start til slut kun af mennesker, hvilket burde garantere kvaliteten og det unikke ved dets produkter.
I 2012 ændrede Hermès-forretningerne deres retur- og byttepolitikker. Købere kan kun bytte en vare inden for ti dage efter købet og kun til en anden farve. Ingen anden ombytning er tilladt efter køb, og tilbagebetaling er ikke mulig, selvom køber har en kvittering.
Tørklæder blev introduceret i 1937. [4] Det første tørklæde var af kvinder iført hvide parykker, specialfremstillet som et tilbehør kaldet "Jeu des Omnibus et Dames Blanches." [4] Ermes fulgte produktionen af sine tørklæder gennem hele processen, idet han købte rå kinesisk silke, spindede det til garn og vævede det til stof dobbelt så stærkt og tungt som de fleste tørklæder, der var tilgængelige på det tidspunkt. [fire]
Moderne Hermès-tørklæder måler 90 × 90 cm, vejer 65 gram og er vævet af silke. [12] Motiverne er meget varierede, med to samlinger af silketørklæder om året, samt nogle limited edition genoptryk af gamle designs i kashmir og silkeblandinger. Siden 1937 har Hermès produceret over 2.000 unikke designs, [12] hestemotivet er særligt berømt og populært. Den allestedsnærværende version af Brides de Gala , som udkom i 1957, er blevet udgivet over 70.000 gange. Et Hermès-tørklæde sælges cirka hvert 25. sekund, med over 1,1 millioner tørklæder solgt på verdensplan i slutningen af 1970'erne. [5]
Tørklæder [5] fra Hermès er blevet båret af berømtheder som:
I 1946 introducerede mærket en bred vifte af silkeslips til mænd i forskellige motiver og bredder. Slips tegner sig for 10 % af virksomhedens årlige omsætning. [13]
Hermès har i mange år samarbejdet med tuareg- stammerne i fremstillingen af sølvsmykker. Saharas nomaders traditionelle motiver afspejles ofte i forskellige Hermès-produkter, herunder tørklæder. [fjorten]
Hermès er kendt for sin bagage og håndtasker. Det kan tage 18 til 24 timer at lave en af dem. For eksempel tager det 18 timer at lave én Kelly taske. [4] I øjeblikket kan kunderne vente alt fra seks måneder til et år på, at en af mærketasker bliver leveret hjem. Hvis Hermès lædervarer skal repareres, kan ejere i øvrigt bringe varen til enhver Hermès-butik, hvor den vil blive sendt til Les Ateliers Hermès i Pantin til reparation eller restaurering.
En anden berømt Hermès-taske, " Birkin ", blev opkaldt efter den engelske skuespillerinde Jane Birkin . Under et tilfældigt møde med Jean-Louis Dumas klagede hun over, at hendes taske var upraktisk til hverdagsbrug. Så han inviterede hende til Frankrig, hvor de var med til at designe en taske i 1984 . Men efter et stykke tid holdt Birkin op med at bære sin navnebror taske på grund af hendes senebetændelse , da tasken var for stor og tung til hende. [15] Hun anmodede om, at hendes navn blev fjernet fra navnet på posen. [16]
Siden 1951 har virksomheden skabt en række dufte til både mænd og kvinder, såvel som unisex-linjer. [17]
| Euronext Paris CAC 40 indeksberegningsgrundlag (pr. maj 2021) | |
|---|---|
| |