| Fluke Corporation | |
|---|---|
| Type | Aktieselskab |
| Grundlag | 1948 |
| Grundlæggere | John Fluke St. |
| Beliggenhed | USA :Everett (Washington), |
| Industri | Instrumentering |
| Produkter | multimetre , oscilloskoper , termiske kameraer |
| Antal medarbejdere | 2400 (2010) |
| Underafdelinger | Fluke Industrial, Fluke Biomedical, Fluke Networks, Fluke Calibration |
| Moderselskab | Fortiv [d] |
| Internet side | www.fluke.com |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Fluke Corporation ( russisk: Fluke Corporation ) er en amerikansk designer og producent af test- og måleinstrumenter . Hovedkvarteret ligger i Everett , Washington.
Fluke Corporation blev grundlagt af John Fluke i 1948.
I slutningen af 1940'erne produktionen af elektrisk test- og måleudstyr var en relativt ung industri, selvom målereferencestandarder blev udviklet i begyndelsen af det 19. og 20. århundrede. For eksempel blev et højpræcisions ohmmeter udviklet helt i begyndelsen af det 20. århundrede. Præcise voltmetre , amperemetre og andet måleudstyr blev derefter skabt.
Oven i købet var det i den periode, hvor John Fluke startede sit firma, at branchen gik ind i en helt ny æra. Overgangen skyldtes det faktum, at transistoren i 1947 blev introduceret til offentligheden af Bell Laboratories . Dette var et vigtigt øjeblik i udviklingen af elektronik, da brugen af transistorer åbnede muligheden for, at forskere og udviklere kunne skabe test- og måleinstrumenter, der var i stand til at producere resultater med en nøjagtighed på milliontedele af en måleenhed.
Igennem 1950'erne og 1960'erne blev udvikling, produktion og efterfølgende vedligeholdelse af elektrisk og elektronisk udstyr umulig uden brug af højpræcisions elektrisk måleudstyr. Efterspørgslen efter målinger, såvel som efter de instrumenter, der kræves til dem, er vokset eksponentielt. Ved at drage fordel af væksten på markedet var Fluke i denne periode i stand til at omsætte sin dybe ingeniørekspertise til stærk salgs- og fortjenestevækst.
Den 7. oktober 1953 inkorporerede John Fluke sit firma i et selskab , som han registrerede i staten Washington og kaldte "John Fluke Manufacturing Company, Inc."
Flytningen afspejlede den sunde efterspørgsel efter Fluke elmålere og andre måleinstrumenter i 1950'erne og 1960'erne. I disse år trivedes Fluke Corporation. Hun var engageret i design og fremstilling af enheder, der var beregnet til videnskabelig forskning, brugt i laboratorier af højteknologiske virksomheder som Hewlett-Packard .
Forresten, selv før oprettelsen af sit firma arbejdede John Fluke hos General Electric sammen med David Packard (en af grundlæggerne af Hewlett-Packard ) [1] . De var værelseskammerater og forblev venner for livet [2] .
Gennem 1950'erne og 1960'erne fik Fluke et ry for at være en solid producent af banebrydende teknologi gennem kvaliteten af sit udstyr.
Fluke kom ind i 1970'erne ved at fortsætte med at tjene store overskud fra salget af sit udstyr såvel som fra udførelsen af højteknologisk ekspertise. Væksten på markedet for elektrisk udstyr aftog i begyndelsen af 1970'erne, men virksomheden formåede at fastholde rentabiliteten ved at introducere nye produkter og bevare sin dominans i salget af flere nøgleproduktkategorier. Ved udgangen af årtiet var det samlede marked for test- og måleudstyr vokset til 6 milliarder USD. Flukes andel var 150 millioner dollars om året i slutningen af 1970'erne. Væksten i salget i industrien blev også observeret i 1980'erne (mellem 1975 og 1985 voksede salget i gennemsnit med næsten 20 procent om året). Markedet har dog ændret sig. Og selvom Fluke nød godt af de generelle tendenser i branchen, måtte den stadig modstå både interne og eksterne ændringer.
Eksterne ændringer begyndte i slutningen af 1970'erne og intensiverede i 1980'erne. I denne periode begyndte virksomhedens kundekreds at ændre sig. Blandt køberne af Fluke-udstyr blev der stadig færre udviklere og medarbejdere i videnskabelige laboratorier. Til gengæld var der et stigende antal repræsentanter for en ny generation af ingeniører involveret direkte i produktionen af faxer , edb-udstyr og computere . Samtidig står Fluke sammen med sine amerikanske konkurrenter over for en ny trussel fra udenlandske virksomheder, der kæmper om andelen af et globalt marked, der traditionelt er domineret af amerikanske producenter. Da flere og flere elektroniske produkter blev udviklet og fremstillet i udlandet, var Fluke desuden nødt til at udvikle og omfordele distributionskanaler for at forblive konkurrencedygtige.
Udviklingen i branchen har således også fremhævet behovet for ændringer i virksomhedens interne organisation. I midten af 1980'erne var Fluke vokset til over 200 millioner dollars i årligt salg. Fluke var en af de tre bedste spillere på markedet. På den anden side voksede antallet af fremstillede produkter til 150 varer, som hver blev fremstillet på en separat produktionslinje. I forsøget på at imødekomme de forskellige krav fra midten af 1980'erne risikerede Fluke således at blive et offer for forældet udstyr i 1980'ernes hurtigt skiftende teknologiske miljø.
Virksomheden kom ind i 1980'erne. under ledelse af John Fluke, som begyndte at foretage ændringer i virksomhedens interne struktur. Det er vigtigt at bemærke, at han trådte lidt til side og lod andre ledere tage mere ansvar. I 1982 udnævnte han George Wynn til præsident for Fluke Corporation. Wynn kom til Fluke i 1968 og har arbejdet sig op gennem rækkerne. Også i 1983, et år før hans død, udnævnte grundlæggeren af Fluke sin søn John Fluke, Jr. til CEO. Under ny ledelse begyndte Fluke at genvinde sin tidligere form, et kursus blev taget for at forbedre sine produkter samt at rydde op i finansielle aktiver. Som præsident for virksomheden lovede George Wynn også at fokusere på at udvikle nye virkelig innovative produkter. Starten på arbejdet med et af nøgleinstrumenterne blev annonceret, nemlig et billigt lommemultimeter .
Man observerede dog stadig halten bag markedstendenserne: dette blev bevist af faldet i selskabets aktiekurser i midten af 1980'erne. Det er vigtigt at bemærke, at Fluke langsomt bevægede sig ind på markedet for edb-udstyr, som hurtigt erstattede traditionelle test- og måleinstrumenter. Ud over disse problemer var der også et fald i væksten i virksomhedernes rentabilitet. Selvom Fluke stadig var rentabel, forblev salget på 225 millioner dollars om året gennem midten til slutningen af 1980'erne.
I 1990 var virksomhedens salg omkring 240 millioner amerikanske dollars om året, og nettooverskuddet var omkring 12 millioner dollars. På trods af overskuddet stillede mange analytikere spørgsmålstegn ved virksomhedens levedygtighed i betragtning af dets langsomme reaktion på nye markedskrav. Selvfølgelig havde virksomheden succes, for eksempel i kampen mod udenlandske konkurrenter på hjemmemarkedet, og opnåede også visse resultater i udviklingen af udenlandske markeder. Nogle kritikere har dog anklaget John Fluke Jr. for at være for optaget af at holde virksomheden på forkant med udviklingen af ny teknologi, i stedet for at fokusere på at holde virksomheden på forkant med at udvikle nye teknologier, er han for optaget af sideanliggender, i især forvaltning af familieinvesteringer. Alt dette, plus virksomhedens fortjenestestop, fik Fluke Jr. til at beslutte sig for at gå på pension i 1991. Han og hans bror David forblev i selskabets bestyrelse, og Fluke-familien ejer stadig 28 procent af aktierne.
I samme periode blev det besluttet at invitere en ekstern specialist til at reformere virksomheden. Hewlett-Packard- veteranen Bill Parzybok Jr. blev denne specialist . Wynn beholdt funktionerne som præsident, relateret til vedtagelse af taktiske beslutninger og det daglige arbejde i virksomheden, mens Pazhibok til gengæld skulle overtage udviklingen af virksomhedens udviklingsstrategi på lang sigt. Den nye topchef startede med en afbalanceret blanding af teknisk tænkning og marketingkyndig. Han begyndte at blive involveret i teknologi som barn, hvilket førte ham til University of Colorado, hvor han fik en teknisk uddannelse. Efter også at have modtaget en grad i business blev Pazhibok inviteret til Hewlett-Packard , hvor han arbejdede i 16 år med at udvikle og sælge testudstyr. I slutningen af 1980'erne. under hans ledelse arbejdede der omkring 10.000 mennesker både i den amerikanske og udenlandske afdeling af virksomheden.
Da Fluke-ledelsen i 1991 henvendte sig til Bill Pasibok Jr. med et forslag om at lede Fluke Inc. han nægtede til at begynde med blankt og forklarede sit afslag med Flukes lille skala i sammenligning med Hewlett-Packard . Til sidst tog han dog alligevel imod tilbuddet.
Som leder af virksomheden brugte Pazhibok flere måneder på at udvikle og kommunikere virksomhedens nye mission til hver enkelt medarbejder: " Flukes mission er at være førende inden for kompakte, professionelle måle- og kontrolprodukter." Denne mission afspejlede den nye præsidents hensigt om at omfokusere virksomheden på udviklingen af en ny generation af testudstyr, som skulle være mindre, billigere, mere teknologisk avanceret og derfor skulle give mere overskud. Ud over at udvikle en ny udviklingsvektor gennemførte den nye direktør også en omstrukturering og reorganisering af virksomheden, hvis essens var at afskaffe afdelinger, der producerer produkter, der ikke svarer til virksomhedens nye mission . Også i denne periode blev 150 arbejdere afskediget.
Som et resultat af disse transformationer var både virksomhedens overskud og omsætning i 1993 faldet, men virksomhedens position til at konkurrere på lang sigt var blevet styrket.
En af Pazhiboks vigtigste beslutninger var at erhverve instrumenteringsafdelingen af den hollandske elektronikgigant Philips , som Fluke begyndte at arbejde med i 1987. Alliancen med Philips gav virksomheden mulighed for at udvide sit produktsortiment på det amerikanske marked, samt bruge Philips' distributionskanaler til at sælge sine produkter i Europa. Pazhibok besluttede dog at sætte en stopper for dette samarbejde og blot købe Philips -divisionen for 41,8 millioner dollars. Aftalen tilføjede 900 ansatte til Fluke og øgede virksomhedens omsætning med cirka 125 millioner dollars om året.
Således begyndte omstruktureringen af virksomheden og omlægningen til nye produkter at bære frugt i midten af 1990'erne. Meget af dette skyldtes også købet af Philips - divisionen . Så i 1994 udgjorde virksomhedens omsætning 362.500.000 amerikanske dollars og nettooverskuddet - 8,8 millioner dollars. I 1995 steg disse tal til henholdsvis $389.800.000 og $14,9 millioner.
I 2000'erne udviklede Fluke sig støt og bragte nye instrumenter på markedet. Der er nu autoriserede Fluke-distributører i mere end 100 lande. Fluke-produkter har modtaget over 50 branchepriser i løbet af de sidste fem år, inklusive Test og Måling Verdens bedste i test, Control Engineering's Engineer's Choice og Product of the Year. Tildelt af tidsskriftet Plant Engineering.