| Cumulus Media | |
|---|---|
| Type | offentlig virksomhed |
| Børsnotering _ |
NASDAQ : CMLS (Klasse A) Russell 2000 - komponent |
| Grundlag | august 1988 |
| Beliggenhed | Atlanta , Georgia , USA |
| Industri | Broadcasting |
| Produkter | udsendelse |
| Antal medarbejdere | 3646 [1] |
| Underafdelinger | Westwood One |
| Internet side | cumulusmedia.com |
Cumulus Media Inc. er en amerikansk tv-station baseret i Atlanta og den tredjestørste ejer og operatør af radiostationer i USA efter Audacy og iHeartMedia . I juni 2019 ejede det 428 radiostationer på 87 mediemarkeder. [2] Ejer også Westwood One , Cumulus Broadcasting LLC , Cumulus Licensing LLC og Broadcast Software International Inc. [3]
Cumulus Media blev grundlagt i august 1998 af radiokonsulent og medie- og teknologiiværksætter Richard Vining. Telekommunikationsloven af 1996, der blev vedtaget to år tidligere , løsnede blandt andet restriktionerne for medieejerskab, så én ejer kunne eje eller kontrollere et hidtil uset antal radiostationer på markedet og i hele landet, hvilket aktivt lette fremtidige fusioner og opkøb. Dickey, dengang en kendt radiokonsulent i landet, arbejdede som konsulent for en lille radiogruppe, som Vening investerede personligt i. Wining understøttede Dickeys idé om at erhverve og drive radiostationer på mellemstore markeder, i modsætning til de største markeder, som Clear Channel Communications havde fokuseret på . Dickey var radioekspert, og Wining var administrerende direktør for corporate finance og startups. Dickey var præsident for konsulentfirmaet Stratford Research [4] og for hans familiefirma, Midwestern Broadcasting, med to stationer i Toledo , Ohio; disse stationer ville senere blive erhvervet af Cumulus. Vining havde en succesfuld track record som nystartet CEO inden for bog- og magasinudgivelse, onlinetjenester og virksomhedssoftwaresystemer. På det tidspunkt var han administrerende direktør for medie- og teknologistartet private equity-firmaet Quaestus & Co., Inc. For det nye radioselskab valgte Vining navnet Cumulus efter cumulusskyer på grund af deres allestedsnærværende på himlen, som Vining og Dickey håbede ville være det samme for deres stationer over hele landet. Quaestus leverede startkapital til erhvervelsen af de første stationer som model for Cumulus' forretningsstrategi. [5]
Den næste store milepæl var en investering på 50 millioner dollars fra Wisconsin Investment Board (SWIB), [6] som tidligere havde investeret i Vinings magasinforlag. Efter at have modtaget kapitalen begyndte Cumulus den 22. maj 1997 fuldskala operationer. Wining påtog sig rollen som administrerende formand med fokus på strukturering af opkøbsaftaler, corporate finance og internettet fra virksomhedens hovedkvarter i Milwaukee , Wisconsin. Dickey, som administrerende næstformand, valgte stationer til køb og overvågede også programmering, drift og strategi. Dickey inviterede den berømte radiochef William Bangeroth til at være præsident for Cumulus Broadcasting, hvis kontor var i Chicagos Hancock Center. Med et ry som reklamesalgsleder førte han taktik på markedsniveau, herunder integrationen af nyerhvervede stationer i markedsdriftsenheder. Lewis Dickeys bror John Dickey, tidligere veteran-radioprogramkonsulent. varetaget indholdet af stationerne. [7] [8]
SWIB-investeringen blev snart efterfulgt af yderligere $50 millioner fra det Wisconsin-baserede Northwestern Mutual Life Insurance Company og $25 millioner fra NationsBank Capital Corporation. Med denne økonomiske opbakning begyndte Dickey og Wining at erhverve radiostationer, men de formåede at blive "på radaren" uden at tiltrække megen opmærksomhed fra regulatorer og konkurrenter. I de første 12 måneders drift erhvervede Cumulus over 100 stationer på 31 markeder. [5] Det blev hurtigt klart, at virksomheden ville have brug for over en milliard dollars til de ønskede opkøb, og et børsnotering blev snart afholdt.
Cumulus' strategi var at erhverve flere stationer i byen eller dens tilknyttede mediemarked, fysisk konsolidere dem til at bruge en fælles infrastruktur til at reducere driftsomkostningerne og berige programmeringen. Hver station var programmeret med et unikt musikformat, live-program, brand og målgruppe. Hovedideen var at skabe en klynge af radiostationer, der kunne konkurrere med aviser ved at tilbyde annoncører en række målrettede demografiske muligheder. Derudover har erhvervelse af de mest effektive anlæg på et givet marked som en del af en driftsklynge skabt mere omtale på nationalt plan. [9]
Cumulus blev et offentligt selskab den 26. juni 1998. Virksomheden rejste $400 millioner ved at sælge 7,6 millioner aktier i almindelige aktier til $14 hver, $125 millioner i foretrukne aktier og $160 millioner i senior efterstillede obligationer . På det tidspunkt ejede eller var Cumulus forpligtet til at købe 176 stationer - 124 FM-radiostationer og 52 AM-radiostationer på 34 amerikanske markeder. [10] I de første 17 måneders eksistens erhvervede Cumulus 207 stationer, hvilket skabte det første mellemstore radiokonglomerat. Efter selskabets børsnotering faldt dets aktier fra $14 til $8 per aktie den 2. oktober 1998, og begyndte derefter at stige og lukkede i 1999 til $50,75. Nogle radiochefer, der er bekendt med mindre markeder, mente, at Cumulus betalte for meget for at købe de bedste stationer på markeder med ringe vækstpotentiale. [ti]
Den 19. november 1999 solgte Cumulus yderligere 10 millioner aktier for 24,93 USD, hvilket rejste 250 millioner USD. [9] Til dato har virksomheden ejet eller drevet 246 stationer på 45 markeder, der afventer lukning. På to år og seks måneder blev Cumulus den næststørste amerikanske tv-koncern målt på antallet af stationer i drift. Det rejste også svimlende 1,3 milliarder dollars, inklusive salg af almindelige og foretrukne aktier, senior bankkreditlinjer og senior efterstillet gæld eller junkobligationer, der blev vurderet til CCC+, da de blev udstedt. Aktiemarkedet anerkendte betydelige gevinster, da aktiekursen steg til det højeste på $51 den 31. december 1999.
Siden november 1998 har virksomheden udviklet en online jobopslagsplatform, der ville arbejde sammen med en klynge af radiostationer på hvert marked og tilbyde arbejdsgivere mulighed for at lægge ledige jobs op online og promovere deres virksomhed og position på radiostationer. På tidspunktet for dotcom- nedbruddet var systemet i betatest på to markeder. Mange professionelle ledere i radiobranchen var skeptiske og mente, at den bedste vej for Cumulus var at fokusere på radioens udviklingsstrategi. Wining, der grundlagde en e-handelssoftwarevirksomhed i Silicon Valley i begyndelsen af 1990'erne , udtænkte og ledede udviklingen af beskæftigelsesplatformen. [11] Wining slog til lyd for en fortsættelse af projektet som en vigtig potentiel indtægtskilde med en tjeneste, der ville være unik blandt radioselskaber. Bestyrelsen støttede i sidste ende Dicky over Vening, og internetprojektet blev droppet. [12] Weening slog til lyd for kontinuitet i projektet som en vigtig potentiel indtægtskilde med en tjeneste, der ville være unik blandt radioselskaber. I sidste ende støttede bestyrelsen Dickey ikke Weening, og internetprojektet blev skrottet.
I januar 2001 skete der en flytning af hovedkvarteret fra Milwaukee til Atlanta, ligesom Vining trak sig fra stillingen som direktør. Dickey, hvis familie netop havde solgt en radiostation for 250 millioner dollars i Atlanta, tilbød at investere i Cumulus for at lukke ventende opkøb [13] [15][14]
I april 2012 solgte radionetværket Townsquare Media 55-stationer i små byer i North og South Dakota, Maine, Texas og andre stater for 116 millioner dollars og modtog 10 stationer på større mediemarkeder til gengæld [16] .
I august 2013 blev Dial Global, en sports-, talk- og musiksyndikator for tusindvis af stationer, købt for 260 millioner dollars. For at finansiere aftalen sælger Cumulus 68 af sine stationer til primært småmarkeds-tv-selskabet Townsquare Media , som vil betale $238 millioner for 53 stationer og bytte de resterende 15 for 5 stationer i Fresno , Californien [17] . Hvis alle aftaler bliver godkendt, hvilket selskaberne siger, at de forventer ved udgangen af året, vil Cumulus have 460 stationer i USA, og Townsquare vil have 312.
I september 2015, midt i et fald på 80% i aktier, trådte Lewis tilbage som administrerende direktør. [17] Mary G. Berner har været den nye administrerende direktør for Cumulus Media siden september 2015. [18] [19]
I juni 2016 annoncerede Cumulus Media fratræden af Executive Vice President, Treasurer og Chief Financial Officer Joseph P. Hannan, som blev erstattet af John F. Abbott, efter seks år i virksomheden. [20] Tidligere i april 2016 blev det rapporteret, at Cumulus "gør sit bedste for at beholde begge dets ledere på listen" [21] og at Hannan blev tilbudt en stor bonus som et incitament til at blive hos virksomheden. [22] I oktober 2016 blev det annonceret, at Hannan havde tiltrådt stillingen som Chief Financial Officer for programmatisk reklamevirksomhed Social Reality, Inc. [NASDAQ: SRAX]. [23] Ifølge SEC-dokumenter hjalp Hannan også "virksomheden i flere måneder for at sikre en glidende overgang." [24] Finansanalytiker Michael Kupinski sagde, at finansdirektørens fratræden var "ikke et godt tegn" for virksomheden, og en omstrukturering er sandsynligvis et resultat af ændringen. [25]
Den 29. november 2017 indgav Cumulus som led i omstruktureringen en konkursbegæring i henhold til artikel 11; den 4. juni 2018 kom virksomheden ud af konkurs [26] [27]
Virksomheder inkluderet i Russell-2000 aktieindeksberegningsgrundlaget