Aurolab

Aurolab
Stiftelsesår 1992
Grundlæggere David Green
Beliggenhed  Indien ,Madurai, Sivagangai Main Road 1, Veerapanjan
Produkter kunstige linser
Moderselskab Øjenhospitaler
Internet side aurolab.com

Aurolab  er den eponyme kunstige linse - trust og virksomhed på Aravind Eye Hospitals i Madurai , Tamil Nadu , Indien , etableret med det formål at give adgang til de fattige til operation for grå stær , men voksede efterfølgende til en af ​​de største virksomheder i branchen , der leverer sine egne produkter i mere end 120 lande med en andel på omkring 7-10 %% af verdensmarkedet [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] .

Organisation

Etableret i 1992, Aurolab Trust and Enterprise er beliggende i Madurai , Tamil Nadu , Indien og er en produktionsgren af ​​Aravind Eye Care System på Aravind Eye Hospitals [4] .

Skaberen af ​​virksomheden anses for at være David Green , der implementerede planer om at lancere produktion med støtte og finansiering fra Seva Foundation og Verdenssundhedsorganisationen [9] .

Den administrerende direktør for virksomheden er P. Balakrishnan ( engelsk  P. Balakrishnan ), formanden for trusten er R.D. Tyulasiraj ( engelsk  RD Thulasiraj ) [1] .

Generelt kontrolleres og administreres trusten og virksomheden af ​​familien til grundlæggeren af ​​Aravind (1976) Govindappa Venkataswamy ( eng.  Govindappa Venkataswamy , Dr. V ) [1] .

Aktiviteter

Aurolab producerer kunstige linser ved hjælp af sin egen teknologi på sine egne faciliteter og implementerer princippet om minimumsomkostninger med tilsvarende kvalitet [1] [2] .

Ud over sine kerneprodukter producerer Aurolab også relateret oftalmisk materiale, kirurgisk suturmateriale , farmaceutiske produkter, især antiseptiske og desinfektionsmidler, kirurgiske blade og udstyr [1] .

Den oprindelige modtager af produktet var moderens hospital, men det er siden blevet distribueret over hele Indien og de fleste andre lande [1] .

Udover produktionen har Aurolab et laboratorium, der udvikler og kopierer, uden at krænke patenter, moderne teknologier inden for øjensygdomsbehandling [1] [2] .

Historie

Indtil 1980'erne blev grå stær i de fleste udviklingslande behandlet ved at fjerne den naturlige linse [4] . I begyndelsen af ​​1990'erne besluttede de indiske Aravind Eye Hospitals , som tilbyder gratis og billig øjenkirurgi og udvikles med støtte fra Seva Foundation , at introducere en moderne og udbredt på det tidspunkt i udviklede lande metode til intraokulær linse implantation [2] [4] . I første omgang var det planlagt at oprette en trust og købe eksisterende løsninger på markedet med indsamlede donationer [2] [4] .

David Green , der arbejder på Seva Foundations programmer , foreslog en anden tilgang - at bygge sin egen fabrik [9] . I 1992 lancerede han produktionen af ​​øjenlinser, som gjorde det muligt at reducere deres omkostninger med mere end hundrede gange [1] [2] [9] [3] . Et så kraftigt prisfald har ført til en eksplosion i operationer for grå stær i Indien [4] [9] .

I 1997 dukkede en farmakologisk afdeling op på Aurolab [1] .

I 1998 begyndte virksomheden at producere kirurgisk suturmateriale [1] .

I begyndelsen af ​​2000'erne udviklede Aurolab mere avancerede øjenlinser uden at krænke eksisterende patenter fra konkurrenter [4] .

I 2005 blev Aurolab en producent af kirurgiske blade [1] .

Præstationsindikatorer

I 2006 solgte Aurolab 1 million linser [10] .

I 2012 producerede Aurolab omkring 1,8 millioner linser om året, startende ved $2 hver.

I 2013 udførte Aravind øjenhospitaler 7 millioner grå stæroperationer om året ved hjælp af Aurolab- produkter [4] .

Yderligere information

Grundlæggerne Aurolab Seva Foundation og David Green har modtaget flere anerkendelser inden for henholdsvis Social Impact Investment og Social Entrepreneurship .

Noter

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 V. KASTURI RANGAN. Aurolab : At bringe førsteverdensteknologi til den tredjeverdensblinde  . Harvard Business School (24. marts 2008). Hentet: 2. juni 2015.  (utilgængeligt link)
  2. 1 2 3 4 5 6 Aditi Ramdorai, Cornelius Herstatt. Sparsommelig innovation i sundhedssektoren: Hvordan målretning af lavindkomstmarkeder fører til forstyrrende innovation . - Springer, 2015. - S. 57-58. — 168 s. — ISBN 3319163361 , 9783319163369. Arkiveret 4. marts 2016 på Wayback Machine
  3. 1 2 Julian Friedland. At gøre godt og godt: Den nye kapitalismes menneskelige ansigt . - IAP, 2009. - 240 s. - S. 192-193. — ISBN 1593117884 , 9781593117887. Arkiveret 28. oktober 2020 på Wayback Machine
  4. 1 2 3 4 5 6 7 8 N. Madhavan. Aurolab : Eyeing Succes  . Business Today (Indien) (7. juli 2013). Hentet 2. juni 2015. Arkiveret fra originalen 3. marts 2015.
  5. David Green  . MacArthur Foundation (2004). Hentet 2. juni 2015. Arkiveret fra originalen 12. september 2015.
  6. Tina Tam. Compassionate Capitalism : Serving the Poor Profitably med David Green  . Perspektiv (30. oktober 2009). Hentet 2. juni 2015. Arkiveret fra originalen 5. marts 2016. ( kopi Arkiveret 29. oktober 2015. .
  7. David Green  . Schwab Foundation . Hentet 2. juni 2015. Arkiveret fra originalen 30. november 2017.
  8. John Ydstie. En mands søgen efter at gøre medicinsk teknologi overkommelig for alle  . npr.org (3. juli 2013). Hentet 2. juni 2015. Arkiveret fra originalen 15. maj 2015.
  9. 1 2 3 4 Olivier Kayser, Maria Valeria Budinich. Opskalering af forretningsløsninger til sociale problemer: En praktisk vejledning for sociale iværksættere og virksomhedsejere . - Palgrave Macmillan, 2015. - S. 116. - 250 s. — ISBN 1137466545 , 9781137466549. Arkiveret 21. oktober 2020 på Wayback Machine
  10. Rs.30-cr.  Opsætning af Aurolab-enhed . Hinduen (30. september 2007). Hentet: 2. juni 2015.

Links