Agile Manifest
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den
version , der blev gennemgået den 3. maj 2022; checks kræver
2 redigeringer .
Agile Manifesto er hoveddokumentet, der beskriver værdierne og principperne for Agile Software Development , udviklet i februar 2001 [1] på et møde med 17 uafhængige udøvere af flere programmeringsteknikker, der kalder sig " Agil Alliance " [2] .
Teksten til manifestet er tilgængelig på mere end 50 sprog (inklusive russisk), og inkluderer 4 værdier og 12 principper.
Historie
The Agile Manifesto blev offentliggjort den 13. februar 2001, resultatet af et møde den 11.-13. februar på et skisportssted i Utah med 17 repræsentanter for forskellige softwareudviklingskoncepter . Blandt denne gruppe (der kalder sig "Agile Alliance") af forfattere , der underskrev manifestet, var Mike Biddle Kent Beck , Cockburn , Ward Cunningham , Martin Fowler , Jim Highsmith , Hunt Ron Jeffries , Robert Martin , Steven J. Mellor , Ken Schwaber , Jeff Sutherland , Dave Thomas og andre [1] .
Værdier
- Mennesker og interaktion er vigtigere end processer og værktøjer.
- Et fungerende produkt er vigtigere end omfattende dokumentation.
- Samarbejde med kunden er vigtigere end at blive enige om vilkårene i kontrakten.
- At være klar til forandring er vigtigere end at holde sig til den oprindelige plan.
Uden at benægte vigtigheden af, hvad der er til højre, sætter vi stadig større pris på det, der er til venstre.
Grundlæggende principper
- Vores højeste prioritet er kundetilfredshed gennem regelmæssig og tidlig levering af værdifuld software.
- Ændring af krav er velkommen selv i de sene udviklingsstadier. Agile processer giver dig mulighed for at bruge forandring til at give kunden en konkurrencefordel.
- Et fungerende produkt bør frigives så ofte som muligt, med en frekvens på et par uger til et par måneder.
- Gennem hele projektet skal udviklere og erhvervsrepræsentanter arbejde sammen på daglig basis.
- Motiverede fagfolk bør arbejde på projektet. For at få arbejdet gjort, skab betingelserne, giv støtte og stol fuldstændig på dem.
- Ansigt til ansigt kommunikation er den mest praktiske og effektive måde at dele information på både med teamet selv og inden for teamet.
- Et fungerende produkt er hovedindikatoren for fremskridt.
- Investorer, udviklere og brugere bør være i stand til at opretholde det nuværende tempo på ubestemt tid. Agile hjælper med at etablere en sådan bæredygtig udviklingsproces.
- Et konstant fokus på ingeniørmæssig ekspertise og designkvalitet øger projektfleksibiliteten.
- Enkelhed – kunsten at minimere unødvendigt arbejde – er afgørende.
- De bedste krav, arkitektoniske og tekniske løsninger kommer fra selvorganiserende teams.
- Teamet bør systematisk gennemgå mulige måder at forbedre ydeevnen på og tilpasse deres arbejdsstil i overensstemmelse hermed [3] .
Noter
- ↑ 1 2 Historie: Det agile manifest . Hentet 18. november 2014. Arkiveret fra originalen 1. oktober 2018. (ubestemt)
- ↑ Det agile manifest (downlink) . Dato for adgang: 18. november 2014. Arkiveret fra originalen 27. oktober 2014. (ubestemt)
- ↑ De grundlæggende principper for det agile manifest . Hentet 18. november 2014. Arkiveret fra originalen 25. december 2014. (ubestemt)
Links