ABC-analyse er en metode, der giver dig mulighed for at klassificere virksomhedens ressourcer efter deres grad af betydning. Denne analyse er en af metoderne til rationalisering og kan anvendes i enhver virksomheds aktivitetsområde. Det er baseret på Pareto-princippet - 20% af alle varer giver 80% af omsætningen . I forhold til ABC-analyse kan Pareto -reglen lyde sådan her: pålidelig kontrol af 20% af stillingerne giver dig mulighed for at kontrollere systemet med 80%, uanset om det er lagre af råvarer og komponenter, eller en virksomheds produktlinje osv. ABC - analyse forveksles ofte med ABC-metoden , der dechifrerer ABC som Activity Based Costing , hvilket er fundamentalt forkert.
ABC-analyse - analyse af inventar ved at opdele det i tre kategorier:
Afhængig af målene for analysen kan der skelnes mellem et vilkårligt antal grupper. Oftest skelnes 3, sjældnere 4-5 grupper.
Faktisk er ABC-analyse en rækkefølge efter forskellige parametre. Du kan rangere på denne måde og leverandører, og lagre, og købere, og lange perioder med salg - alt, hvad der har en tilstrækkelig mængde statistiske data. Resultatet af ABC-analyse er grupperingen af objekter efter graden af indflydelse på det samlede resultat.
ABC-analyse er baseret på princippet om ubalance, hvor der bygges en graf over afhængigheden af den kumulative effekt på antallet af elementer. Sådan en graf kaldes en Pareto-kurve, en Lorenz-kurve eller en ABC-kurve. Baseret på resultaterne af analysen bliver sortimentspositioner rangeret og grupperet afhængigt af størrelsen af deres bidrag til den kumulative effekt. Inden for logistik bruges ABC-analyse sædvanligvis til at spore forsendelsesmængderne af visse artikler og hyppigheden af adgang til en bestemt vare i sortimentet, samt til at rangere kunder efter antallet eller mængden af ordrer, de har afgivet.
Der er omkring ti metoder til at udvælge grupper, de mest anvendelige af dem er: den empiriske metode, summetoden og tangentmetoden. I den empiriske metode sker opdelingen i den klassiske andel på 80/15/5. I summetoden lægges andelen af objekter og deres kumulative andel i resultatet sammen - dermed ligger værdien af summen i området fra 0 til 200%. Grupperne skelnes som følger: gruppe A - 100%, B - 45%, C - resten. Fordelen ved metoden er dens store fleksibilitet. Den mest fleksible metode er tangentmetoden, hvor en tangent trækkes til ABC-kurven, hvor man først adskiller gruppe A og derefter C.
Sandsynligheden for fremkomsten af efterspørgsel efter materielle ressourcer A, B og C er underlagt forskellige love. Det er blevet fastslået, at i de fleste industri- og handelsvirksomheder er ca. 80% af værdien af salgsmængden kun ca. 10% af posterne i nomenklaturen (gruppe A), 15% af omkostningerne - 25% af varerne ( gruppe B), 5 % af omkostningerne - 65 % af varerne (gruppe C) . Der er mange måder at vælge grupper på i ABC-analyse.
ABC-analyse bruges i vid udstrækning til planlægning og udformning af et sortiment på forskellige niveauer af fleksible logistiksystemer, i produktionssystemer, forsynings- og marketingsystemer.
Eksperter råder til forsigtighed, når man flytter grænserne for ABC-grupperne (80/15/5), faktum er, at opdelingen på 80% 15% og 5% normalt bruges i praksis. Hvis du flytter grænserne, kan en ekstern lytter (eller ekspert) drage forkerte konklusioner baseret på de indikatorer, du har givet, for eksempel for "C"-gruppen. Da hans forventninger til gruppen "C" = 5% ikke vil falde sammen med reglerne for udvælgelse af grupper, som du har ændret.