Omkostningsstyring
Cost management ( engelsk cost management ) er processen med rationel brug af ressourcer og styring af deres forbrug i form af produktion og salg af produkter.
Definition
I moderne litteratur er omkostningsstyring processen med at danne omkostninger i henhold til deres typer, oprindelsessteder og transportører med konstant overvågning og stimulering af deres reduktion [1] ; udførelsen af hele komplekset af funktioner i ledelsescyklussen med det formål at forbedre effektiviteten af brugen af produktionsressourcer i virksomheden; en dynamisk proces, der omfatter ledelsesmæssige handlinger, hvis formål er at opnå et højt økonomisk resultat af virksomheden [2] eller som en proces med rationel brug af ressourcer og styring af deres forbrug under betingelserne for moderne produktion og salg af produkter [ 3] .
Den engelske professor Colin Drury definerer omkostningsstyring som en proces med omkostningsreduktion og kontinuerlig forbedring, snarere end at holde omkostningerne på samme niveau [4] .
Enterprise cost management
Målet med omkostningsstyring er at finde mængden af omkostninger, der er nødvendige for at opnå et bestemt resultat på den mest økonomiske måde [2] :
- omkostningsminimering;
- fastholdelse af omkostningerne på det normative niveau;
- omkostningsreduktion.
Opgaverne for omkostningsstyring i virksomheden er [1] :
- forbedring af virksomhedens økonomiske resultater;
- bestemmelse af omkostninger for de vigtigste stadier af produktets økonomiske livscyklus, ledelsesfunktioner i virksomheden;
- beregning af omkostninger efter drifts- og geografiske segmenter, virksomhedens produktionsafdelinger;
- beregning af de nødvendige omkostninger pr. enhed af produkter, arbejder eller tjenesteydelser;
- udarbejdelse af en informationsbase, der gør det muligt at vurdere omkostninger ved udvælgelse og vedtagelse af forretningsbeslutninger;
- definition af tekniske metoder og midler til sporing, måling og kontrol af omkostninger;
- identifikation af reserver for at reducere omkostningerne på alle stadier af produktionsprocessen og i alle produktionsafdelinger i virksomheden;
- valg af omkostningsrationeringsmetoder;
- valg af et omkostningsstyringssystem, der opfylder virksomhedens betingelser.
Omkostningsstyringsfunktioner [1] :
- planlægning ;
- organisation;
- regulering;
- kontrol ;
- regnskab ;
- analyse .
Principper for omkostningsstyring [1] :
- en systematisk tilgang til omkostningsstyring;
- enhed af metoder praktiseret på forskellige niveauer af omkostningsstyring;
- omkostningsstyring på alle stadier af produktets økonomiske livscyklus - fra skabelse til bortskaffelse;
- kombination af omkostningsreduktion med produkter af høj kvalitet (værker, tjenester);
- undgå unødvendige omkostninger;
- implementering af effektive omkostningsreduktionsmetoder;
- forbedring af informationsstøtte om omkostningsniveauet;
- øge interessen hos virksomhedens produktionsafdelinger i at reducere omkostningerne.
Se også
Noter
- ↑ 1 2 3 4 Kuzmina M.S. Enterprise omkostningsstyring. - M. : Knorus, 2015. - S. 11-18. - 310 sek. - ISBN 978-5-406-02474-4 .
- ↑ 1 2 Lebedev V.G., Drozdova T.G., Kustarev V.P. Omkostningsstyring i virksomheden: en lærebog for universiteter / Ed. G. Krayukhina. - Sankt Petersborg. : Peter, 2012. - S. 11-12. — 592 s. - ISBN 978-5-459-01021-3 .
- ↑ Kelchevskaya N.R., Pelymskaya I.S., Sirotkin S.A. Det økonomiske miljø for en industrivirksomhed . - Jekaterinburg: UrFU Publishing House, 2019. - S. 94. - 244 s. — ISBN 978-5-7996-2556-6 . Arkiveret 1. marts 2020 på Wayback Machine
- ↑ Drury K. Ledelses- og produktionsregnskab. Introduktionskursus. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 455. - 735 s. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
 I bibliografiske kataloger |
|
|---|