Teambuilding ( eng. Teambuilding - "teambuilding") er et udtryk, der almindeligvis bruges i en forretningssammenhæng og anvendes på en lang række aktiviteter for at skabe og forbedre teampræstationer . Ideen om teamarbejdsmetoder blev lånt fra sportens verden og begyndte at blive aktivt introduceret i ledelsespraksis i 60-70'erne af det XX århundrede. I øjeblikket er teambuilding en af de lovende modeller for virksomhedsledelse, der sikrer den fulde udvikling af virksomheden, og er et af de mest effektive værktøjer til personaleledelse. Teambuilding sigter mod at skabe grupper af ligeværdige specialister af forskellige specialer, som i fællesskab er ansvarlige for resultaterne af deres aktiviteter og på lige fod udfører arbejdsdelingen i teamet.
1. Dannelse og udvikling af teamwork færdigheder (team skills), som er grundlaget for teamledelsens implementeringssystem. Dette inkluderer følgende færdigheder:
2. Dannelsen af en holdånd , det vil sige et sæt psykologiske fænomener, der karakteriserer medarbejdernes uformelle forhold til kolleger og organisationen. Udviklingen af holdånd er i virkeligheden et sæt foranstaltninger rettet mod:
3. Teambuilding (teambuilding) - mekaniske handlinger til udvælgelse, optimering af teamstrukturen og funktionel rollefordeling:
Inden for personaleledelse forstås dette udtryk som en kort (fra 2 timer til 3 dage) begivenhed for at forbedre teamwork: virksomhedsprogrammer, tovbane , firmaferier, virksomhedsfrivilligt arbejde og virksomhedsvelgørenhed. Indirekte inkluderer kategorien af begivenheder, der fører til effekten af teambuilding, også fejringen af medarbejdernes fødselsdag, virksomhedens fødselsdag, nytåret. En af effekterne af sådanne arrangementer er den overordnede sammenhængskraft i teamet, som er en del af arbejdet med teamånden.
Teambuilding forstås også som en intra-kollektiv proces , der er underordnet at øge sammenhængen i teamet baseret på fælles værdier og ideer. Sætter mål:
Selv i civilisationens begyndelse, socialisering og tab af aggressivitet, fik folk mulighed for samarbejde og gensidig bistand. Gruppe-territorialitet dukkede op, som bidrog til konsolideringen af mennesker inden for et team og blev kun mulig takket være evnen til at udføre kollektive arbejdsaktiviteter, både på jagt og hjemme. Vi kan sige, at teambuilding i den moderne betydning af begrebet opstod som en tvungen foranstaltning for at øge effektiviteten af kollektive handlinger fra grupper af mennesker. Samtidig blev sådanne handlinger altid ledet af en leder (leder, leder) eller en gruppe ledere.
Spørgsmålet om effektiviteten af gruppehandlinger var særligt akut under jagt og krig, derfor kan grundlæggerne af moderne teambuilding betragtes som begivenheder afholdt for at opretholde soldaternes moral og samhørighed. Platon sagde: " Du lærer mere om en person på en times leg end i et år med samtaler ." Allerede i oldtiden blev det klart, hvad betydningen af at understøtte holdånden var. Befalingsmændene afholdt særlige fysiske øvelser og konkurrencer for styrke, udholdenhed og opfindsomhed. Dette var med til at opretholde moralen og samhørigheden hos soldaterne i tropperne. I vores tid er dette koncept kommet under navnet team spirit - "team spirit".
År gik, epoker og generationer ændrede sig. De lyse sind hos fremsynede ledere af store virksomheder sneg sig ind i ideen om behovet for at bruge en teknik, der minder om moderne teambuilding, for at øge effektiviteten af gruppearbejde. Dette problem blev særligt akut i den industrielle revolutions æra. Men effektive videnskabelige udviklinger er ikke blevet skabt eller har ikke nået os.
Aktiv brug af et sæt spilleteknikker, forenet af ideen om holdrally, begyndte i 1940'erne i Storbritannien, Frankrig og USA gennem kollektive sportsspil. Formålet med sådanne spil var at forene en gruppe af lidet kendte mennesker til effektiv gennemførelse af en fælles opgave. Resultaterne af brugen af sådanne spil viste deres effektivitet og begyndte at blive brugt til at træne militært personel.