Nøglekompetence
Organisationens kernekompetence ( eng. Core competency ) er en kompetence , der giver en konkurrencefordel [1] .
Nøglefunktioner
En kernekompetence har følgende egenskaber:
- værdi - det skal være sjældent og uerstatteligt;
- unikhed - skal udelukke kopiering;
- tilgængelighed - virksomheden skal kunne bruge den [1]
Kernekompetencer kan antage mange former, herunder teknisk/indholdsmæssig knowhow, robust proces og/eller stærke kunde- og leverandørrelationer. [2]
En systematisk tilgang til analysen af udviklingen af konkurrencefordele udføres gennem konceptet om en værdikæde , først foreslået af Michael Porter i bogen Competitive Advantage. [3]
Noter
- ↑ 1 2 Philip Kotler et al., 2012 , s. 61.
- ↑ Mascarenhas et al. 1998
- ↑ Porter M. Konkurrencefordel: Hvordan man opnår høje resultater og sikrer dens bæredygtighed. - 2. udg. - M . : Alpina Business Books, 2006. - 715 s.
Litteratur
- Philip Kotler, Roland Berger, Nils Bickhoff. Strategisk ledelse ifølge Kotler. Bedste praksis = Kvintessensen af strategisk ledelse: Hvad du virkelig behøver at vide for at overleve i erhvervslivet. — M .: Alpina Publisher , 2012. — 144 s. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .
- Michael Porter. Konkurrencefordel. Hvordan man opnår et højt resultat og sikrer dets bæredygtighed = Konkurrencefordel: Skaber og opretholder overlegen ydeevne. - M . : Alpina Publisher, 2008. - 720 s. - ISBN 978-5-9614-0760-0 .
Links