| Timothy Galwey | |
|---|---|
| W. Timothy Gallwey | |
| Fødselsdato | 00/00/1938 |
| Fødselssted | San Francisco , Californien |
| Borgerskab | USA |
| Beskæftigelse | business coach, skribent, konsulent |
| Internet side | The Inner Game hjemmeside |
Timothy Gallwey ( eng. W. Timothy Gallwey ; født i 1938 ) er en amerikansk business coach, forfatter til en række bøger, der beskriver hans forfatters metode til at øge personlig og professionel effektivitet, det såkaldte "indre spil". Gallweys The Inner Game of Tennis har solgt over en million eksemplarer og er blevet en international bestseller. Galwey-teknikken er blevet udbredt og bruges i sport, forretning, sundhedspleje og uddannelse.
Timothy Galwey blev født i 1938 i San Francisco , Californien . Tjente i den amerikanske flåde . I 1960'erne studerede han engelsk litteratur ved Harvard University og var kaptajn for universitetets tennishold [1] . Han var en af grundlæggerne af en liberal arts college i Midtvesten, hvor han fungerede som direktør for optagelser. I 1969-1971, efter at have forladt arbejdet inden for uddannelse, var han tennistræner i en sportsklub i Californien [2] .
I 1974 udgav han bogen The Inner Game of Tennis, hvori han første gang beskrev sin vision om coaching i erhvervslivet. Bogen blev en international bestseller [3] . Efterfølgende udgav han flere bøger, der beskriver anvendelsen af "det indre spil"-metoden i forskellige sportsgrene og erhvervslivet.
Timothy Galwey grundlagde The Inner Game, et konsulentfirma, der bruger forretningstræning baseret på hans metode på forskellige områder af livet og arbejdet. Galweys kunder omfatter virksomheder som IBM , AT&T , Coca-Cola Company , Arco , Anheuser-Busch og Apple Computer.
I øjeblikket er Timothy Galwey business coach ved det internationale institut Performance Consultants, grundlagt af en af hans følgere og studerende, den britiske business coach John Whitmore [4] .
Timothy Galwey skriver, at ideen om det indre spil kom til ham, mens han arbejdede som tennisinstruktør. Det var praktisk at studere læring og forandring i sport på grund af klarheden af mål og evnen til direkte og øjeblikkeligt at observere præstationer. Den store forskel mellem de bedste og de dårligste resultater er indlysende og kan ikke alene forklares med manglende evner. Forskelle er direkte relateret til den måde, de lærer eller implementerer ændringer i ydeevnen. Gallwey bemærkede, at ved at stole på trænerens ekspertvurdering, reducerer atleten sit ansvar for at gøre præcis, hvad han får besked på. Som et resultat af denne tilgang lider den studerendes vilje til at forbedre sig selv og tage ansvar for denne læring.
Ifølge Galweys formulering er modstanderen i hovedet meget farligere end modstanderen på den anden side af "gitteret". Trænerens opgave er at hjælpe spilleren med at fjerne eller afbøde interne forhindringer. Som et resultat vil en persons naturlige evne til at lære og opnå effektivitet blive manifesteret. Formålet med det "indre spil" er at reducere enhver indblanding i udfoldelsen og opfyldelsen af en persons fulde potentiale. [5]
Forretningstræning er baseret på "bevidsthed, tillid og valg", det vil sige på tillid til ikke-dømmende bevidsthed ("Selv 2" i Galweys terminologi) og at give eleven selv førstevalg i træning.
Anvendelsen af den interne spilmetode i virksomheder er at finde de bedste måder at håndtere forandringer på. Opgaver:
Gallwey kom til hjertet af coaching. Coaching afslører potentialet for en person og hjælper ham dermed med at opnå maksimal effektivitet.
- John Whitmore "En leders indre styrke. Coaching som metode til personaleledelse"