Gigerenzer, Gerd
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 6. oktober 2020; checks kræver 4 redigeringer .| Gerd Gigerenzer | |
|---|---|
| tysk Gerd Gigerenzer | |
| Gerd Gigerenzer (2014) | |
| Fødselsdato | 3. september 1947 [1] (75 år) |
| Fødselssted | Wallersdorf |
| Land | Tyskland |
| Videnskabelig sfære | psykologi , kognitiv psykologi , heuristik |
| Arbejdsplads | Institut for Menneskelig Udvikling af Max Planck Society , Berlin |
| Alma Mater | |
| Akademisk titel | Professor |
| videnskabelig rådgiver | Direktør for afdelingen for adaptiv adfærd og kognition, direktør for Harding Center for Risikovurdering |
| Priser og præmier | American Association for the Advancement of Science Award for Distinguished Research in Social Psychology [d] German Communications Research Society Award [d] ( 2011 ) German Psychology Award [d] ( 2011 ) medlem af Society for Cognitive Science [d] |
| Internet side | mpib-berlin.mpg.de/en/st… |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
Gerd Gigerenzer ( tysk: Gerd Gigerenzer ; født 3. september 1947 , Wallersdorf ) er en tysk psykolog , medlem af Leopoldina . Direktør for "Adaptive Behavior and Cognition" [2] og direktør for Harding Center for Risk Assessment [3] ved Max Planck Society's Institute for Human Development i Berlin .
Gigerenzer arbejder med afgrænset rationalitet , heuristik og effektive beslutningstræer , det vil sige spørgsmålet om, hvordan man træffer rationelle beslutninger, når tid og information er begrænset, og fremtiden er usikker . Han blev kendt i den brede offentlighed for sin bog "Intuitive Solutions" ( tysk: Bauchentscheidungen ), som er blevet oversat og udgivet på 17 sprog.
Gerd Gigerenzer er gift med Lorraine Duston .
Karriere
Akademisk karriere
Gigerenzer modtog sin ph.d. fra universitetet i München i 1977 og blev professor i psykologi samme år. Fra 1984 til 1990 var han professor i psykologi ved universitetet i Konstanz , fra 1990 til 1992 ved universitetet i Salzburg . Fra 1992 til 1995 var han professor i psykologi ved University of Chicago . Fra 1995 til 1997 var han direktør for Max Planck Institute for Psychological Research i München og flyttede derefter til Institute for Human Development i Max Planck Society i Berlin. Her er han Director of Adaptive Behavior and Cognition, og siden 2008 har han også arbejdet på Harding Center for Risk Assessment, som han grundlagde, i Berlin.
Intuitive løsninger
Gigerenzer kritiserer kognitive (kognitive) modeller, der betragter tilfælde af meninger og beslutninger som et resultat af komplekse ubevidste algoritmer , der beregner den mest rationelle beslutning ud fra den samlede information, de har til rådighed. Denne tilgang findes ofte i reference- og rådgivningslitteratur, når det kommer til at anbefale, at du handler mere analytisk, når du skal træffe beslutninger, opremse fordele og ulemper og tænke dem igennem. Gigerenzer ser dette som et eksempel på at afvige fra de daglige beslutninger, han ser som mindre succesfulde. I stedet for en sådan logisk og rationel beslutningsmodel, understreger Gigerenzer vigtigheden af intuition [4] – derfor træffes beslutninger først og fremmest intuitivt baseret på empiriske mønstre , som rationelle beslutningsstrategier adlyder som sene hjælpemidler. Ifølge Gigerenzer er intuitive beslutninger i sig selv en rationel strategi, fordi de er relativt vellykkede. En intuitiv beslutning må ikke forveksles med tilfældig inspiration eller naivitet: intuitive beslutninger er især gode, hvis de er baseret på specialiseret viden: Gigerenzer beskriver et tilfælde, hvor kunsthistorikere var bekymrede for at købe en torso fra Getty-museet . Først anerkendte videnskabelige kontroller ikke forfalskning, senere blev værket anerkendt som en forfalskning.
Tag den bedste
I slutningen af 1990'erne gennemførte Gigerenzers forskergruppe et eksperiment med New York University-studerende, hvor de tilfældigt skulle forudsige vinderen af 1996-97 National Basketball Association (NBA) kampene. Da sæsonen allerede var forbi, depersonaliserede Gigerenzer holdene og gav eleverne kun to ledetråde for hver kamp: antallet af kampe, de to hold vandt i sæsonen og resultatet efter første halvleg. Efterfølgende analyse afslørede en intuitiv tilgang hos de fleste elever. De fulgte en tommelfingerregel: Hvis et hold har været væsentligt bedre end det andet i hele sæsonen, vil det også være vinderen i den kamp; hvis sæsonbalancen for begge grupper var lige (mindre end 15 sejre forskel), ville det førende hold ved pausen vinde. Eleverne havde ret i 78 % af spillene. Denne sekventielle lytning af kriterier i en bestemt rækkefølge kaldes Tag det bedste og følger det såkaldte beslutningstræ : tag det bedste kriterium og beslut - hvis der ikke er meget forskel, tag det andet kriterium og så videre. Denne tilgang blev tidligere normalt forklaret som irrationel adfærd. Gigerenzer tog dog sin forskning som en mulighed for at revurdere strategien med at acceptere bedre resultater, da den var vellykket og krævede langt færre kognitive ressourcer end eksakte sandsynlighedsberegninger. Gigerenzers forskerhold sammenlignede det bedste med multipel regressionsanalyse , en statistisk proces i flere trin, der algoritmisk optimalt skal evaluere forskellige kriterier i en løsning. En undersøgelse af 20 problemer inden for økonomi, psykologi, sundhed eller biologi viste, at en statistisk proces med flere trin var korrekt 68 % af tiden i gennemsnit, og den mindst naive Take the best var rigtig 71 % af gangene.
Nyttig ufuldstændig viden (Nützliches Halbwissen)
Ironisk nok kan succesraten for Take the Best -strategien forbedres ved at springe information over. Gigerenzer: "God intuition skal ignorere information." Paradokset forklares med, at ikke al information er relevant for forudsigelsen. Tag det bedste – dette er en strategi, der tillader visse data at være afgørende og ignorere resten. Ifølge Gigerenzer går denne tilgang imod maksimalistens udbredte, men falske ideal: ”Mere information er altid bedre. Mere tid er altid bedre. Flere muligheder er altid bedre. Flere beregninger er altid bedre. Dette skema er dybt i os, men det er forkert! Hvad interesserer os som forskere: hvornår er mere bedre, og hvornår er mindre bedre?" (Gigerenzer)
Upræcis viden kan også være korrekt. Under undersøgelsen stillede han spørgsmålet: "Hvilken by har flere indbyggere: San Diego eller San Antonio?" - separat for tysk, separat for amerikanske studerende. [5] Et slående resultat: de tyske studerende var i stand til at svare korrekt på spørgsmålet (San Diego), fordi de aldrig havde hørt om en anden by, i modsætning til deres kolleger. Gigerenzer foreslår, at til dels uinformerede beslutninger er baseret på ubevidste tommelfingerregler, i dette tilfælde: Den berømte by er nok større - og det fører ofte til succes. [6]
Ikke-statistisk måned
Sammen med økonom Thomas C. Bauer og statistiker Walter Kremer lancerede Gigerenzer i 2012 kampagnen Non-Statistical Month. Ifølge initiativtagerne skal aktionen "hjælpe intelligent behandling af data og fakta, korrekt fortolke de numeriske billeder af virkeligheden og mere fyldestgørende beskrive den stadig mere komplekse verden og miljøet." [7]
Medlemskab
- American Academy of Arts and Sciences
- Berlin-Brandenburgs Videnskabsakademi
- Community of Cognitive Sciences
- Leopoldina
- Forbrugerekspertråd
- American Philosophical Society (2016, udenlandsk medlem) [8]
Priser
- 1982-1983: Forskningsstipendiat, Center for Tværfaglig Forskning, Bielefeld
- 1987-1988 og 2002-2003: gæstestipendiat, Harvard University
- 1987: Association of American Publishers Award for Best Social and Behavioural Science Book
- 1989-1990: Fellow, Center for Advanced Study in the Behavioural Sciences, Stanford, Californien
- 1991-1992: Forskningsstipendiat, Center for tværfaglig forskning, Bielefeld
- 1992: American Association for the Advancement of Science Behavioural Science Research Award
- 1998: Æresprofessor ved det frie universitet i Berlin
- 2004: Fellow, Darden School of Business, University of Virginia , Charlottesville
- 2005: Æresprofessor ved Humboldt Universitetet i Berlin
- 2007: Æresdoktorgrad fra universitetet i Basel
- 2008: Fellow, Association for Psychological Science (APS) for fremragende bidrag til psykologisk videnskab
- 2009: Æresdoktorgrad fra Open University (Holland)
- 2011: Tysk psykologipris
- 2011: Æresstipendiat, Institute for Risk Management, Storbritannien
- 2011: Marsilius-medaljen, Heidelberg Universitet
Publikationer
- Messung og Modelbildung in der Psychology. UTB/Reinhardt, München/Basel 1981, ISBN 978-3-497-00895-7
- Rationalitet for dødelige. 2008
- med Christoph Engel Heuristics and the Law. 2006
- Adaptiv tænkning. 2000
- med P. M. Todd Simple Heuristics That Make Us Smart. 1999
- med Reinhard Selten Bounded Rationality. 2001
- med Daniel G. Goldstein Models of Ecological Rationality: The Recognition Heuristic. Psychological Review 2002, ISSN=0033-295X
- med P. M. Todd Simple heuristik, der gør os kloge. Oxford University Press, New York 1999, ISBN 0-19-514381-7
- Das Einmaleins der Skepsis. Uber den richtigen Umgang mit Zahlen und Risiken. Berlin Verlag, Berlin 2002, ISBN 3-8270-0079-3
- Bauchentscheidungen. Die Intelligenz des Unbewussten og die Macht der Intuition. Bertelsmann, München 2007, ISBN 978-3-570-00937-6
- Engelsk: Gut Feelings Viking, New York 2007, ISBN 978-0-670-03863-3
- med Muir Gray Bedre læger, bedre patienter, bedre beslutninger. Envisioning Health Care 2020. MIT Press, Cambridge Massachusetts 2011, ISBN 978-0-262-01603-2
- Tysk: med Muir Gray Bessere Ärzte, bessere Patienten, bessere Medizin. Aufbruch in et transparentes Gesundheitssystem. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin 2013, ISBN 978-3-941468-82-5
- Risiko. Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann Verlag, München 2013, ISBN 978-3-570-10103-2
- Dansk: Risk Savvy: Sådan træffer du gode beslutninger. Penguin Books, London 2015, ISBN 978-0-14-312710-9
- med Thomas K. Bauer, Walter Krämer Warum dick nicht doof macht und Genmais nicht tötet. Über Risiken og Nebenwirkungen der Unstatistik. Campus Verlag, Frankfurt am Main/ New York City 2014, ISBN 978-3-593-50030-0
Noter
- ↑ Gerd Gigerenzer // Munzinger Personen (tysk)
- ↑ Gerd Gigerenzer | Max-Planck-Institut für Bildungsforschung (ikke tilgængeligt link)
- ↑ https://www.harding-center.mpg.de/de/team Arkiveret 3. august 2018 hos Wayback Machine Harding Zentrum für Risikomanagement Team
- ↑ det vil sige komplekse ubevidste algoritmer
- ↑ Lilo Berg. Gerd Gigerenzer, Director am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung, über die Kunst, schnell gute Entscheidungen zu treffen: "Auch Halbwissen kann zum Erfolg führen" (tysk) . Berliner Zeitung (27. august 2005). Hentet 18. marts 2018. Arkiveret fra originalen 21. april 2016.
- ↑ Anja Dieckmann, Gerd Gigerenzer. Macht Halbwissen klug? (tysk) . Berliner Ärzte (07/2005). Hentet 18. marts 2018. Arkiveret fra originalen 22. juli 2020.
- ↑ Gerd Gigerenzer, Thomas Bauer, Walter Krämer. Unstatistik des Monats (tysk) . RWI Essen. Hentet 15. marts 2018. Arkiveret fra originalen 21. marts 2018.
- ↑ APS medlemshistorie . Hentet 30. november 2019. Arkiveret fra originalen 23. oktober 2020.
Links
- Video om Gerd Gigerenzers forskning (engelsk) . Seneste tænkning . Hentet: 15. marts 2018.
 Tematiske steder | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||