Vinogradov-bevægelsen er den stakhanovitiske bevægelse af multi-maskinarbejdere i tekstilindustrien. Opkaldt efter navnebrødrene til Evdokia og Maria Vinogradov, vævere fra fabrikken. Nogin ( Vichuga , Ivanovo-regionen), som i 1935 satte først hele Unionen og derefter verdensrekorden for arbejdsproduktivitet.
Bevægelsen af multimaskine i tekstilindustrien opstod meget tidligere end minearbejderen Stakhanovs rekord (31. august 1935). Vævere begyndte at skifte til en super-standard komprimering af 40 væve allerede i 1934 (Efrosinya Illarionova på den eksperimentelle fabrik opkaldt efter Oktoberrevolutionen i Balyatino nær Moskva). I februar 1935 på fabrikken. Nogina i Vichuga Anastasia Boldyreva og Lyubov Bolshakova skiftede til at servicere 52 maskiner.
I maj 1935 satte væverne E. Vinogradova og V. Sandalova en rekord i hele Unionen - de begyndte at servicere 70 maskiner. Siden august er rekorden "rede" parret med Evdokia Vinogradova blevet betjent af Maria Vinogradova .
Efter offentliggørelsen i pressen i september 1935 af rapporter om Stakhanovs optegnelser, væverne Vinogradovs og andre "sovjetiske helte", begyndte bevægelsen af multimaskine at få en lavinelignende karakter. De begyndte at skifte til super-type komprimering ikke kun på nye automatiske væve, men også på gamle pladevæve og spindemaskiner. Direkte på Vinogradovs vævere dukkede formidable konkurrenter op fra den bolsjevikiske fabrik i nabobyen Rodniki (Tasya Odintsova og Irina Lapshina). Vinogradovs selv gik i oktober 1935 over til at servicere 100 værktøjsmaskiner, derefter 144, og i november, efter den berømte All-Union Conference of the Stakhanovites, til 216 værktøjsmaskiner. En detaljeret beskrivelse af rivaliseringen mellem Vichuzhanerne og Rodnikovitterne i efteråret 1935 kan findes i artiklen om Dusya Vinogradova .
I 1938 mestrede væverne Vinogradovs et sted med 284 væve.
Naturligvis blev rekordstore vævere forsynet med de bedste tjenere (pommastere, rivemaskiner, læssere og kædefyldere), og vævene blev holdt i god stand, men nogle gange var der tilfælde af sabotage, sabotage og endda åben modstand.
For at skabe og effektivt vedligeholde en rekord "rede" af værktøjsmaskiner krævedes særlige forhold på virksomheden (påkrævet plads, moderne udstyr, rettidige reparationer og det nødvendige antal reservedele, råvarer af høj kvalitet) og seriøs indsats og støtte til virksomhedens ledelses- og ingeniørniveau. Vinogradov-bevægelsen tillod virksomheder ikke kun at nyde frugterne af heltindevævernes herlighed, men stimulerede dem også til at løse en række tekniske (især at reducere trådbrud), teknologiske og organisatoriske problemer. Især "Vinogradov-metoden" bestod simpelthen i at skabe elementære, normale forhold for høj kvalitet og produktivt arbejde (når maskiner repareres til tiden og hurtigt, opfindelser introduceres, råmaterialer er af høj kvalitet, teamet er højt kvalificeret og sammenhængende , ledelsen er kompetent og interesseret).
Økonomisk var Vinogradov-bevægelsen gavnlig for virksomheden (hvis det ikke var en åbenlys vinduespredning og overfald). Mobiliseringen af ingeniør- og teknisk tænkning, den tekniske uddannelse af arbejdere og et sundt moralsk klima i brigaderne skabte betingelserne for en masseovergang til "komprimeret" arbejdskraft. Dette øgede arbejdsproduktiviteten og førte faktisk til en reduktion af arbejdsstyrken. For at bekæmpe den "arbejdsløshed", som Vinogradov-bevægelsen forårsagede, begyndte fabrikker at indføre et tredje (nat)skifte. Som et resultat på samme fabrik. Nogin med det samme udstyr og antallet af arbejdere steg mængden af produceret stof med 1,5 gange.
Vinogradov-bevægelsen var endnu mere profitabel for arbejderne selv - "komprimeret" arbejdskraft øgede deres løn markant. Weavers-rekordholders løn nåede 1200 rubler. om måneden. Der var mere end nok folk, der ville arbejde efter "Vinogradov-metoden", men på nogle fabrikker var der en reel sabotage af initiativer fra ledelsens side, som ikke ønskede at skabe betingelser for mere produktivt arbejde.