Fabriksløs virksomhed ( fabless , af engelsk fabless - fab [rication] og -less ) er en forretningsorganisationsmodel i elektronikindustrien , hvor fremstillingsvirksomheden udelukkende er specialiseret i udvikling og salg af mikroelektronik , men ikke har egen produktion faciliteter, det vil sige, det bruger tjenesterne OEM fabrikker til produktion. Det vil sige, at for at fremstille produkter designet i deres egne laboratorier [1] overfører en sådan virksomhed teknologi og afgiver en ordre i en specialiseret produktion af andre virksomheder, som ofte kaldes siliciumfabrikker.
Denne måde for virksomhedens aktivitet er baseret på princippet om arbejdsdeling , der sigter mod at øge effektiviteten i et konkurrencepræget miljø : ved at nægte at opretholde sin egen produktion, får udviklingsselskabet mulighed for at bruge sine ressourcer mere effektivt og kun fokusere på forskning og design af det endelige produkt. Til gengæld er kontraktproducenten fokuseret på effektivt at opretholde fabriksfaciliteternes konkurrenceevne. Denne forretningsmodel passer bedst til nye virksomheder at komme ind på markedet, hvilket giver dig mulighed for at minimere opstartsinvesteringer.
Bernie Vandershmidt ( Xilinx company ) og Gordon Campbell ( Chips and Technologies company ) [2] [3] anses for at være pionererne i denne retning .
Indtil 1980'erne ejede mikroelektronikvirksomheder deres egne fabrikker og designede mikrokredsløb , som de selv producerede. De var også involveret i montering og test.
På det tidspunkt, bakket op af kapital fra private aktionærer , begyndte mindre virksomheder at dannes under ledelse af dygtige ingeniører med iværksættertalent, som begyndte at skabe deres egne innovative chipdesign. Som enhver højteknologisk industri er halvlederfremstilling meget dyr, især for dem, der lige er begyndt at vokse. Vejen ud for dem var at afgive ordrer på de eksisterende fabrikkers overkapacitet.
Samtidig dukkede en industri af uafhængige fabrikker op - den første var Morris Chang , der grundlagde Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC).
I 1994 besluttede en gruppe af direktører for mikroelektronikvirksomheder ledet af Jody Shelton at danne Fabless Semiconductor Association (FSA) for at fremme den globale udvikling af denne forretningsmodel. På det tidspunkt blev dette betragtet som et stop for at overtage ledige produktionsfaciliteter, mens virksomheder byggede deres egne fabrikker. Nu har foreningen mere end 500 medlemmer.
Fabriksløse virksomheder gennemgik en fase med skepsis, og i 1990'erne beviste virksomheder som Nvidia , Broadcom og Xilinx idéens levedygtighed. I 1994 var der kun tre – Cirrus Logic , Adaptec og Xilinx – med lidt over 250 millioner dollars i omsætning, og i 2007 toppede antallet af fabriksløse virksomheder med en omsætning på over 1 milliard dollar et dusin.
Uventet begyndte selv nogle halvlederfabrikanter at bruge denne virksomheds tjenester, såsom Conexant Systems , Semtech og LSI Logic . Selv store spillere på mikroelektronikmarkedet som Freescale , Infineon , Texas Instruments og Cypress Semiconductor bruger eksterne fabrikker til at fremstille en del af deres sortiment.