Far, Tomas

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 9. august 2018; checks kræver 12 redigeringer .
Tomas Batya
tjekkisk Tomáš Baťa
Fødselsdato 3. april 1876( 03-04-1876 ) [1] [2]
Fødselssted
Dødsdato 12. juli 1932( 1932-07-12 ) [1] [2] (56 år)
Et dødssted
Borgerskab
Beskæftigelse iværksætter , industrimand , fabrikant
Far Antonin Batya Sr. [d]
Børn Tomas Jan Batya [d]
Præmier og præmier æresborger i Zlin [d]
 Mediefiler på Wikimedia Commons

Tomas Batya ( tjekkisk Tomáš Baťa ; 3. april 1876 , Zlin , Østrig-Ungarn , - 12. juli 1932 , Otrokovice , Tjekkoslovakiet ) er grundlæggeren af ​​Baťa skofirmaet og en af ​​sin tids største iværksættere. Han introducerede et nyt koncept i produktion og salg af sine produkter, som påvirkede de fleste fremtidige økonomer. Hans metoder og teknologi på det tidspunkt var revolutionerende i virksomheden og bruges som eksempler på topledelse .

Barndom

Pårørende
bror Antonin Batya Jr.
bror ( halvbror ) Jan Antonin Batya
søn Tomas Batya Jr.

Tomas Bata kommer fra en familie, der har været i skobranchen i flere århundreder. En skomager ved navn Batya blev første gang nævnt i 1667 . Tomasz, det tredje barn af sin far Antonin Bati, blev født den 3. april 1876 i Zlín . Tomas' mor døde, da han var 10 år gammel. To år senere besluttede hans far at gifte sig igen og samtidig flytte familien og virksomheden til byen Uherské Hradiště . Tomas begyndte at gå på en anden folkeskole, hvor han studerede tysk i stedet for tjekkisk .

Første fisketrin

Allerede som 12-årig begyndte Tomas at beskæftige sig med håndværk. Og ikke kun fremstillingen af ​​sko, men også salget. På det tidspunkt vidste han i det væsentlige alt, hvad der var nødvendigt for en skomager. I en alder af 14 forlod den unge Tomasz hjemmet. Mod sin fars vilje rejste han til Prostějov , hvor han arbejdede for firmaet Fäber , der producerer skomaskiner. Der blev han interesseret i at lette og fremskynde skomagernes arbejde. Han blev dog hurtigt fyret, fordi hans arbejdsgivere frygtede konkurrence. Tomas vendte tilbage til sin fars værksted, men på grund af en misforståelse tog han uden penge til Wien til sin søster Anna. Hans søster gav ham økonomisk bistand, og den unge Tomas begyndte at drive forretning på sit eget værksted. Hans flid mislykkedes på grund af uvidenhed om dette marked. Desuden havde han ikke tilladelse fra myndighederne til at etablere et håndværk. Derfor vendte han sammen med sin far tilbage til Uherské Hradiste , hvor han blev sælger.

Komplekse iværksætterprojekter

I 1894 købte Tomas, bror Antonin og søster Anna familievirksomheden. De arvede 800 kroner fra deres afdøde mor, som de grundlagde et skofirma med i Zlín, registreret i navnet på deres ældre bror Antonin Batya Jr. Ifølge de dengang eksisterende normer var Tomasz endnu ikke voksen. Til at begynde med producerede hyrder gennemborede filtsko på en symmetrisk læst . I dens fremstilling blev arbejdet fra hjemmehåndværkere brugt. Der blev ansat omkring 10 håndværkere, som skulle arbejde på faste timer, som de fik den skyldige ugeløn for. Denne måde at lede en virksomhed på var meget usædvanlig og ny for den tid.

I 1895 blev al deres ejendom brugt på afdrag og regninger, som ikke længere kunne betales. De begyndte at modtage krav fra kreditorer. Krisen kom, og badene befandt sig i bunden. Da Antonin gik i krig, forblev virksomheden fuldstændig i hænderne på Tomasz. Han forsøgte at betale af på gælden på den måde, han beskriver sig selv:

Hurtigt overmandede arbejdet mig fuldstændig. Mit liv har været velsignet siden den dag. Jeg indså min urimelighed i efterligning af dovne mennesker. Ved at udføre alt det grove arbejde fandt han en måde, der førte til at spare materiale og forenkle håndværkernes arbejde ... De materialer, som nattoget bragte, lossede han selv og bar på sine skuldre fra Otrokovitsky -banegården, 10 km. fra Zlin. Indtil om morgenen med en assistent skar han materialet, og om morgenen gav han det til håndværkerne. Håndværkerne arbejdede dag og nat, indtil arbejdet var udført. Så til gengæld sov mestrene af, og jeg kørte varerne om natten, medbragte nyt materiale og penge til betaling ... jeg købte selv materialet, klippede eller skar det selv, delte det selv mellem mestrene, tog imod og kiggede gennem par efter par, betalte mestrene selv, han foretog revisionen og opsummerede regnskaberne ...

Virksomhedens storhedstid

I 1896 betalte Tomas gælden. Men snart led virksomheden endnu en ulykke. Koditsch & Co. , hvori alle skomagere, inklusive Batey, havde aktier, gik konkurs. Dette ødelagde fader Tomasz firma. Ikke desto mindre havde Tomas ikke tænkt sig at give op. Han kom med innovationer, der skulle forbedre situationen. Jeg besluttede at begynde at sy sko af stof. Klud var meget billigere og mere overkommeligt end kvalitetslæder. Den såkaldte " batyovki " (stofstøvler med lædersål og elegante sokker lavet af kvalitetslæder) vakte stor interesse på grund af reklamer. Produktionen tog hurtigt fart, så Batya købte de første håndbetjente symaskiner i Tyskland .

I 1897 blev al gæld betalt. Efter færdiggørelsen af ​​jernbanen fra Otrokovice til Vizovice byggede Tomas sit første værksted. Ansat omkring 40 håndværkere og 20 syersker. Med tiden købte han andre lande på Zlíns område, hvor han begyndte at udvide virksomhedens infrastruktur. Firmaet A. Baťa trivedes, men dets grundlægger, Tomasz' bror Antonin, blev alvorligt syg af tuberkulose . Derfor blev Tomas Bata leder og ejer af virksomheden, og han omregistrerede virksomheden som et aktieselskab T&A Baťa , der officielt fremstiller stof- og filtsko.

For erfaring i USA

I 1904 overdrog Tomasz Batya midlertidigt ledelsen til revisor Stepankov og besluttede at rejse til USA , få erfaring med at lede arbejde , betale arbejdere , lægge halvfabrikata til produktion af sko. Et år senere vendte han tilbage til Zlin og medbragte ikke kun nye planer for opførelsen af ​​fabriksbygninger, men også inspirationen fra den amerikanske ledelsesstrøm . Jeg bestilte også nyt udstyr direkte fra USA.

Efter sin tilbagevenden begyndte Batya gradvist at øge kravene til mestrene: for dårligt udført arbejde pålagde han en bøde i form af et fradrag i lønnen. Han gik ikke til den faglige organisations krav om en socialdemokratisk orientering, hvilket resulterede i en arbejderstrejke. Batya løste situationen ved at afskedige alle strejkende og tog nye ufaglærte arbejdere i deres sted.

År i firmaet

I 1908 døde den alvorligt syge Antonin Batya, og hans søster Anna Batya blev gift. Tomasz slog sig endelig ned i virksomheden T&A Baťa , hans hovedmål var produktionen af ​​lette støvler . I 1910 beskæftigede virksomheden 350 håndværkere, der producerede mere end 3.000 par sko om dagen. Med væksten i produktionsmængderne voksede også antallet af arbejdere, der kom fra andre steder. Problemet opstod med, hvor alle håndværkerne skulle bosætte sig i Zlín. Derfor begyndte Batya opførelsen af ​​de såkaldte Batya-huse ( Baťovy domky ), af røde brændte mursten. Samtidig "voksede" andre bygninger op i Zlín, som i dag repræsenterer den arkitektur, der er karakteristisk for hele byen.

I 1912 gik skobutikkerne over til at lave sko udelukkende af læder. Der blev også truffet foranstaltninger til at uddybe rationaliseringen og intensiveringen af ​​arbejdet . Virksomheden indgik arbejdskontrakter med håndværkerne, hvorefter de håndværkere, der ikke nåede den foreskrevne præstation, skulle erstatte de såkaldte udgifter og udgifter . Ellers fik mestrene bøder for utilstrækkeligt og dårligt udført arbejde.

Samme år giftede Tomas Bata sig med datteren af ​​lederen af ​​Wiens paladsbibliotek, Maria Menchikova. To år senere blev hans eneste søn Tomas II født.

Krigstid

I begyndelsen af ​​Første Verdenskrig modtog virksomheden en ordre på produktion af 50.000 par militærstøvler, de såkaldte soldaterstøvler. Antallet af arbejdere og den daglige produktivitet voksede hurtigt. Hundredvis af mænd formåede at undgå værnepligten takket være deres arbejde på fabrikken, fordi firmaet lavede sko til den østrig-ungarske hær. En gruppe russiske krigsfanger arbejdede på virksomheden. Fra 1914 til 1918 blev antallet af arbejdere tidoblet. I slutningen af ​​krigen nåede den daglige produktion op på 6.000 par sko, og det blev anslået, at halvdelen af ​​hærstøvlerne blev fremstillet af Baťa- firmaet . Et privat garveri blev oprettet og godser blev købt til at dyrke træer og producere mad til arbejderne. Egen produktion af råvarer hjalp med at spare på omkostningerne. Af samme grund begyndte butikker at åbne ikke kun i Zlín, men i hele landet: i Prag , i Liberec , i Wien, i Pilsen og andre byer.

Efterkrigskrise

Umiddelbart efter krigens afslutning led virksomheden af ​​en hjemlig, industriel og finansiel krise forårsaget af ophør med militære forsyninger, forstærket af det udenlandske marked og reduceret købekraft hos befolkningen. I slutningen af ​​1918 begyndte virksomheden at komme ud af krisen ved at åbne personlige konti for sine ansatte fra deres løn og bidrag. Beløbet på kontoen blev tillagt renter med 10 %. Denne ophobning af penge blev brugt som en investering i driftskapital (på trods af at medarbejdere, når de meddelte årsagen, kunne hæve penge fra kontoen). Denne løsning på krisen var kun midlertidig.

I 1919 begyndte strejker på Batas fabrikker. Batya kunne ikke længere undertrykke denne strejke, og besluttede derfor at oprette en fagforening , hvor håndværkerne kunne vælge deres repræsentant. Krisen brød ud et år senere, da en landsdækkende strejke begyndte. Hun var årsagen til fremkomsten af ​​Tjekkoslovakiets kommunistiske parti .

Fabrikslagre var fyldt med varer, den investerede kapital var "frosset" og krævede yderligere omkostninger. Derfor besluttede Tomas Batya sig for et modigt og klogt skridt. Han reducerede prisen på sko med 2 gange, takket være hvilken han ønskede at sælge varerne i varehuse. Reducerede prisen med 50% og lønnen med 40%. Han kompenserede arbejderne ved at give dem en fast rabat (ca. 50%) på varerne fra hans produktion.

Den halve pris ramte kunderne som en magnet. Lagre af sko solgte godt, og Batya indsamlede stigningen i værdien af ​​pengene. Med disse tiltag blev det kritiske pres brudt, og hans billige sko begyndte at fylde markedet. De fire bogstaver BAŤA er blevet et allestedsnærværende symbol på modigt og succesfuldt iværksætteri.

I 1923 havde Baťa -butikskæden 112 filialer. Samme år besluttede Batya at fremsætte sit kandidatur til posten som borgmester i byen Zlín med mottoet "Jeg vil arbejde for alle. Led kampen mod fattigdom . Han vandt valget.

Planøkonomi

"Vi godkender kun sådan arbejde, der tjener samfundet. Handel er en service til mennesker. Jo mere grundigt sælgeren forstår denne sandhed, jo mere vil kredsen af ​​mennesker, der vil være interesseret i kommercielle transaktioner, stige.

I 1924 begyndte Batya at fokusere på det udenlandske marked. Oprettet en butikskæde i udlandet. Han solgte til priser under konkurrencens prisniveau, hvilket han formåede at eliminere. Produktionen steg, ved udgangen af ​​1925 arbejdede 5.200 mennesker i Bati-koncernen.

Ifølge den første 10-årsplan, der blev udarbejdet, skulle den producere 100.000 par sko dagligt, men denne plan blev overvundet to gange på et år. Derfor begyndte man at udarbejde årsplaner, som indeholdt planer for hver afdelings præstationer. Disse var til gengæld opdelt i ugeplaner og dem i daglige programmer. Derfor blev der for hver dag sat et præcist mål, der skulle nås.

Autonome værksteder

Den næste revolutionerende innovation var skabelsen af ​​økonomiske enheder, der havde deres egen profit- og omkostningskonto. Disse autonome værksteder udgjorde den grundlæggende celle i hele virksomheden. Bag alt var en mester, der var ansvarlig for alt. Hver afdeling og hvert værksted deltog bogstaveligt talt i hele produktionsprocessen - de købte indgående varer fra en anden afdeling, som efter færdiggørelsen blev solgt til næste afdeling. Dette system var forbundet med et system af administrative bygninger , som arbejdede efter samme princip.

Lønsystem

Tomas Bata brugte fire hovedtyper af betaling :

Navnet på Tomas Bata er også forbundet med begrebet "Batinas pris", som næsten altid endte med en ni, for eksempel 999 Kč, hvilket ser mere attraktivt ud end 1000 Kč.

Enterprise Expansion

Mellem 1926 og 1928 steg eksporten af ​​fodtøj, og Baťa havde mere end halvdelen af ​​al tjekkoslovakisk eksport. Virksomheden gik over til produktion af transportbånd, som blev brugt på Henry Fords fabrikker . Arbejdsproduktiviteten steg med 75 %, og antallet af ansatte med 35 %. Nettoresultatet var 1,9 milliarder CZK . Ved udgangen af ​​1928 var anlægget et kompleks af 30 bygninger. Bekymringen voksede, og Batya begyndte at engagere sig i iværksætteri inden for andre områder af økonomien (gummi, kemikalier, tekstil, træbearbejdning). Oprettet en række pædagogiske og uddannelsesmæssige institutioner. I 1931 ændrede han familievirksomheden til et aktieselskab med en startkapital på 135.000.000 kroner , hvorefter datterselskaber begyndte at dukke op rundt om i verden, butikker i Tyskland, England , Holland , Polen og mange andre lande. Zlín havde sit eget filmstudie, som var engageret i at optage reklamer for fodtøj. Senere blev studiet berømt som Kudlov Film Studio . Blandt de efterfølgende kendte genstande af Zlin, som senere fik opgaven at bygge af Tomas Batas halvbror , Jan Antonin Batya , er Big Cinema , på et tidspunkt den største Batin-skyskraber i Centraleuropa (1938) og den højeste beton bygning i Europa, som den regionale regering nu sidder i.

Tragisk død

Den 12. juli 1932 døde Tomas Bata sammen med sin pilot Jindřich Broucek i et flystyrt, da han fløj til Schweiz med et privatfly for at deltage i åbningen af ​​en filial (på det tidspunkt havde virksomheden allerede afdelinger i mere end 60 lande) . Afgik fra selskabets lufthavn i Otrokovice i tæt tåge. Forulykkede efter takeoff, mens han stadig var på virksomhedens ejendom. Piloten døde på stedet, Batya blev bragt til hospitalet, men døde også uden at vågne op.

Ved Tomasz Batas begravelse holdt hans halvbror, arving til firmaet, Jan Antonin Bata, en sørgelig tale. En del af hans tale:

Kollegaer! Døde ... Den bedste af os, offeret for vores arbejde, døde. Vores store arbejderfamilie har mistet sin grundlægger, skaber og leder. I dag hylder vi vores leders krop. Hans sjæl vil stadig forblive hos os, i hans og vores arbejde, fordi hans sjæl bor i os: ånden i hans arbejde, hans entusiasme, hans dedikation og flid vil forblive et godt eksempel i århundreder. Vi arbejder sammen i samme virksomhed. Denne sag blev overladt til os af afdøde Tomas Batas vilje ...

Hukommelse

Noter

  1. ↑ 1 2 3 4 Database for den tjekkiske nationale myndighed
  2. ↑ 1 2 3 4 Fine Arts Archive - 2003.
  3. ↑ Tomas Bata University i Zlin - vejledninger og fakulteter, undervisningsgebyrer, funktioner  (russisk)  ? . GoStudy - studie i Tjekkiet, videregående uddannelse i udlandet . Hentet 15. juli 2021. Arkiveret fra originalen 15. juli 2021.
  4. ↑ Tatyana. Tomas Bata Memorial - House of Arts . www.czech-fan.org . Hentet 15. juli 2021. Arkiveret fra originalen 15. juli 2021.

Litteratur

Links

  Gå til Wikidata-elementet  I sociale netværk
Tematiske steder
Ordbøger og encyklopædier
Slægtsforskning og nekropolis