Fra 2007 til 2011 steg franchiseomsætningen med næsten 100%. og i øjeblikket[ hvad? ] er omkring en milliard dollars. Det er sikkert at sige at Kasakhstan er leder af franchisingsektoren i Centralasien . Der er en særlig lov om franchising fra 2002, der er omkring 150 franchisesystemer og mere end 1000 franchiseforretninger. Alene i perioden 2003-2007 steg antallet af franchisingsystemer i landet med næsten 2,5 gange. Den gennemsnitlige årlige omsætning af franchising er steget mere end tre gange. Antallet af job skabt specifikt af franchisevirksomheder er steget, billedet af sektoren er diversificeret.
Kasakhstansk franchising begynder med fremkomsten af Coca-Cola- fabrikken, åbnet under en underlicens fra den tyrkiske licensgiver af mærket af samme navn . Anlægget er opført i 1994 og markerede dermed begyndelsen på det såkaldte. "kvalitativ tilstedeværelse" af en udenlandsk virksomhed i form af at åbne sin egen produktion i landet. Således blev produkterne fra den berømte drikkevareproducent ikke kun tilgængelige i form af en banal import , men også i form af et nationalt produkt, i hvilket lokale medarbejdere i virksomheden deltager.
Samme år dukker det første 5-stjernede hotel i international klasse op i Kasakhstan og Centralasien. Dette er Rahat Palace-hotellet, som senere blev en del af den internationale hotelkæde af Hyatt Regency - franchisemærket .
Siden midten af 1990'erne er mange mærkevarebutikker/butikker med moderigtigt tøj fra internationale producenter åbnet i landet under et franchisesystem. For eksempel kan vi bemærke Adidas -mærkebutikken , som dukkede op i Kasakhstan i anden halvdel af 90'erne.
Elementer af franchising var åbenbart til stede i salgsordningen for Seimar-produkter i slutningen af 90'erne af forrige århundrede. Virksomhedens salgssteder i form af boder og mobile butikker var indrettet efter et samlet firmadesign, med obligatorisk visuel tilstedeværelse af virksomhedens logo og varemærke. Forretningerne blev lejet af uafhængige iværksættere, der fungerede som forhandlere og franchisetagere af moderselskabet. I december 1999 åbnede Ankara Hotel, nu en franchisetager af InterContinental-hotelkæden, dørene.
I 1999, i Alma-Ata , under licens, blev det første punkt i det internationale netværk af isbarer Baskin Robbins åbnet.
I 2002 vises loven i Republikken Kasakhstan af 24. juni 2002 N 330 "Om en omfattende virksomhedslicens (franchising)". [en]
I 2007 udkom den første publikation om kasakhstansk franchising under forfatterskabet af vicepræsidenten for Kasakhstan Franchising Association Kisikov Beknur [2] .
Siden 2013 er National State Entrepreneurship Support Fund Damu begyndt at organisere en udstilling og konference dedikeret til kasakhstansk franchising [3] .
Udviklingen af franchising i Kasakhstan lettes af flere specialiserede og ikke-specialiserede institutioner:
Også en række banker, offentlige og private organisationer yder indirekte støtte til franchising i Kasakhstan.
Franchising er reguleret af den særlige Comprehensive Business License/Franchising Act 2002 . Kapitel 45 i den civile lovbog i Republikken Kasakhstan dateret 1999, som også regulerer franchising, forbliver også i kraft. Varemærker behandles i en særlig varemærkelov.
En enorm pengemængde er samlet i landet, men der er ingen investeringsobjekter . Aktiemarkedets underudvikling forhindrer befolkningen i at bruge denne ressource som investeringskilde. Som følge heraf er investeringer hovedsageligt rettet mod fast ejendom, hvilket fremkalder inflation .
Samtidig er især iværksætteri og franchising meget almindelige investeringsobjekter i verden. Som erfaringerne fra Vesten viser , kan enhver være en succesfuld iværksætter: fra en pensionist til en husmor. Og franchising, som en mindre risikabel metode til at drive forretning på, er ideel for nybegyndere i erhvervslivet (ifølge US Chamber of Commerce and Industry fortsatte 97 % af de franchisevirksomheder, der er åbnet i løbet af de sidste 5 år med succes i fremtiden, mens 62 % af ikke-franchisevirksomheder lukket i samme periode ).
Men i Kasakhstan er der stadig et utilstrækkeligt niveau af iværksætterbevidsthed, en svag involvering af den inaktive befolkning i iværksætteraktivitet. Andelen af den beskæftigede befolkning i iværksætteri er meget lav sammenlignet med verdensstatistikker ("selvstændig erhvervsdrivende befolkning" hører ikke til officielt iværksætteri). Dette indikerer behovet for at forbedre infrastrukturen for at understøtte nystartet iværksætteri.
Markedet i Kasakhstan er domineret af andelen af udenlandske franchises. Men for nylig er der dannet en række indenlandske virksomheder, som aktivt udvikler sig gennem franchisingsystemet. Uden tvivl vil kvarteret med Kina , som det er meget vanskeligt at konkurrere med i produktionsomkostningerne , spille en stor rolle i udviklingen af franchising. Og kun virksomheder med originale og unikke varer og tjenester kan være konkurrencedygtige under sådanne forhold.
Hvis vi overvejer typerne af franchising i Kasakhstan , så er distributions-/handelsfranchising mest repræsenteret i landet, mens andelen af forretningsformatet i vestlige lande traditionelt er højere end andelen af handelsformatet. Et andet træk ved franchisingmarkedet i Kasakhstan er underlicensering. Internationale franchisegivere har ikke travlt med at arbejde direkte i Kasakhstan. Der er meget få direkte klassiske forhold: franchisegiver-franchisetager. Internationale franchisegivere foretrækker at arbejde i Kasakhstan gennem deres russiske eller tyrkiske master-franchisetagere (sub-franchisegivere), mens kasakhiske virksomheder til gengæld fungerer som sub-franchisetagere (sub-licenstagere). Der er mange årsager til denne situation i sektoren. Måske en enkelt sproglig mentalitet hos lokale forbrugere med russiske (udenlandsk franchise kræver ikke tilpasning), utilstrækkelig befolkningstæthed og salgsmarked , inaktivitet af lokale iværksættere på det internationale franchisemarked osv.
Endnu et træk ved franchisingmarkedet i landet kan bemærkes. Der er meget få tilfælde af franchising-migrering inden for et land. Der er ingen sammenhæng mellem store virksomheder og små virksomheder. Store virksomheder foretrækker en brancheform for regional udvikling, men ikke et franchisesystem. Både virksomheds- og statsfranchising er meget almindelige i verden . Store offentlige eller private virksomheder overfører teknologier og forretningsmetoder gennem franchisesystemet til små og mellemstore iværksættere - franchisetagere. Men i Kasakhstan er der stadig meget få eksempler på interaktion mellem store virksomheder og små virksomheder .
Ifølge eksperter, med Kasakhstans indtræden i toldunionen , vil rollen som russiske franchiseoperatører på markedet stige. Især kan antallet af franchisenetværk med russisk oprindelse i Kasakhstan i den nærmeste fremtid stige med 100 % [5] .
Ifølge bogen af Kisikov Beknur (anden udgave) ydes støtte til franchising i Kasakhstan på statsniveau af Statens Fond for Udvikling af Entrepreneurship Damu . Inden for rammerne af "Damu"-programmerne ydes både rådgivende og økonomisk støtte til kasakhstanske franchisevirksomheder [6] .
I december 2013 og oktober 2014 blev der afholdt en udstilling og konference om franchising af Kazfranch i Kasakhstan. Udstillingen blev afholdt i regi af Damu Foundation og Eurasian Franchise Association [7] [8]