Forandringsformlen (alt. navn Glacher Formula ) er en empirisk formel, der beskriver en model til at evaluere de kræfter, der påvirker succes eller fiasko for et organisatorisk forandringsprogram. Den blev udviklet af David Glacher (1960'erne) og senere udgivet af Richard Beckhard (1980'erne).
For at forandring skal lykkes, skal tre faktorer være til stede, såsom:
Hvis produktet af disse tre faktorer er større end:
så er ændringer mulige. Da D, V og F ganges med hinanden, hvis en af faktorerne mangler eller dens værdi er meget lille, så er der risiko for ikke at overvinde den modstand, der opstår. Manglen på hvert af de tre elementer kan karakteriseres som følger.
For at forandring skal lykkes, er det nødvendigt at bruge indflydelse og strategisk tænkning til at skabe en vision og identificere de meget vigtige første skridt for at nå den. Derudover skal organisationen anerkende og anerkende utilfredshed med status quo ved at kommunikere branchetrends , lederes ideer, bedste praksis og konkurrentanalyser for at identificere behovet for forandring.
Den originale formel, som skabt af Glaicher og udgivet af Beckhard og Harris, var:
C = (ABD) > X
hvor C er forandring, A er utilfredshed med den aktuelle tilstand, B er en forståelse af den fremtidige tilstand, D er de praktiske skridt til at opnå den ønskede tilstand, og X er omkostningerne ved at lave ændringer.
Efterfølgende, gennem indsatsen fra Kathleen Dannemiller , blev formlen forenklet og lidt modificeret for at gøre den mere tilgængelig for konsulenter og ledere.