Konfliktens struktur er et sæt stabile og statiske elementer i konflikten , der danner integritet [1] /
Strukturelle karakteristika er byggestenene i konflikt. De afspejler de komponenter, uden hvilke eksistensen af en konflikt er umulig: "tilbagetrækningen" af nogen af dem fra konfliktens rum udelukker enten fuldstændigt eksistensen af konflikten eller ændrer dens karakter væsentligt. [en]
De strukturelle komponenter i konflikten omfatter:
Genstand for konflikten er det, der bliver genstand for modstridende eller divergerende interesser hos parterne. Et objekt kan enten være et bestemt objekt (materiale), en specifik mulighed eller noget abstrakt, for eksempel en værdisætning, der er uforenelig med modstanderens mening. Konfliktens emne er netop det, der diskuteres om, hvad der bliver genstand for forhandlinger eller kamp for deltagerne i interaktionen. Konfliktens emne er ofte relateret til de stridende parters mål, men ikke alle deres mål i konflikten er relateret til konfliktens emne. [en]
Nogle gange udskilles konfliktobjektet separat. I dette tilfælde afslører emnet egenskaberne ved det objekt, der forårsagede konflikten. [2]
Hoveddeltagerne i konflikten er de modstående parter, hvoraf der er mindst to i konflikten. Ofte omtalt i litteraturen som "modstående parter", lejlighedsvis "konkurrenter", "rivaler" eller "modstandere". Sidstnævnte refererer til konflikter, der finder sted i en akut form: samspillet mellem parterne ligner en kamp. Parterne i konflikten kan være både individer og sociale grupper, organisationer, herunder større sociale fællesskaber (stater, koalitioner af stater). [en]
For fremkomsten af en konflikt er interesserne for deltagerne i konflikten, de mål, de forfølger, deres individuelle karakteristika vigtige. Konfliktinteraktion stammer fra handlingen fra en af deltagerne; i den indledende fase betragtes han som initiativtager. Den side, der tager initiativet i alle faser af konflikten, kaldes aktiv, og den anden passiv. [1] For en vellykket løsning af konflikten er det nødvendigt at tage hensyn til interesserne for alle deltagere i konflikten, herunder dem, der ikke deltog i konflikten, men hvis interesser også kan blive berørt. De kan betragtes som indirekte deltagere i denne konfliktsituation.
Konfliktens betingelser er faktorer eller omstændigheder, der bestemmer dens karakteristika og muligheden for at opstå, med andre ord består de af betingelserne for konfliktens opståen og forløb. [en]
Normalt forstås betingelserne for opståen som de objektive træk ved den ydre situation, som anses for væsentlige for opståen af en konflikt. Betingelserne for fremkomsten af sociale konflikter omfatter som regel subjektive faktorer forbundet med mennesker. I en situation med interpersonel konflikt er det nødvendigt at overveje forholdets generelle karakter, som kan vurderes inden for rammerne af samarbejds/konkurrerende adfærd, lighed/ulighed mellem partnere, deres orientering i løsningen af problemet og i relationer. At forstå, hvad i parternes ord eller handlinger forårsagede overgangen af interaktion til en konfliktform, er resultatet af processen med at identificere årsagen til konflikten.
Årsagerne, der påvirker udviklingen af konflikten, henvises til betingelserne for dens forløb.
Disse årsager kan opdeles i følgende grupper:
Deltagernes handlinger danner en konfliktinteraktion, dette er hovedindholdet i konflikten. Den indbyrdes forbundethed og indbyrdes afhængighed af deltagernes handlinger tilskynder os til at kalde denne interaktion. Overvej Hegels klassiske beskrivelse af udviklingen af en modsigelse: ”Handlingen begynder, strengt taget, først, når den modsætning, der er indeholdt i situationen, kommer frem. Men da den sammenstødende handling krænker en modstående side, forårsager den ved denne uenighed en modsat kraft mod sig selv, som den angriber, og som et resultat er reaktionen direkte forbundet med handlingen .
Konfliktens udfald betragtes som et idealbillede af resultatet, som deltagerne i konflikten er rettet mod, hvilket bestemmer samspillets retning, regulerer resultatet. I konfliktinteraktion forfølger deltagerne forskellige mål: dem, der er relateret til at påvirke hinanden, konfliktens emne, "redde ansigt" og så videre. Ofte er de ikke fuldt ud forstået af deltagerne, og endnu mere er de ikke formuleret verbalt. [en]