Produktionshold
Et produktionshold er en type græsrodsstrukturel enhed i industriorganisationer inden for industri, byggeri, landbrug osv. Et team er et fast eller midlertidigt team af arbejdere, der udfører en fælles produktionsopgave og bærer fælles ansvar for resultaterne af deres arbejde . Brigademedlemmer kan have samme eller forskellige erhverv .
Beskrivelse
Der er specialiserede eller komplekse brigader.
- Specialiserede teams udfører homogene teknologiske processer - fremstilling af bestemte produkter, byggeri, mark- eller gartneriarbejde mv.
- Integrerede teams udfører heterogent arbejde, normalt relateret eller lignende inden for teknologi. For eksempel i byggeriet udfører et team til opførelse af monolitiske armerede betonkonstruktioner forskalling, armering, betonarbejde, tager sig af hærdning af beton og fjerner forskalling. Samtidig kan specialiserede enheder til implementering af individuelle teknologiske processer organiseres i de integrerede teams .
Brigaden kan opdeles i skift . Hvis hun arbejder på alle vagter i løbet af dagen, bliver sådan et hold kaldt igennem . Det samme udtryk blev brugt om flere brigader af forskellige værksteder eller endda virksomheder forenet af en fælles teknologisk kæde til produktion af produkter.
Vederlaget for brigadens arbejde opkræves som udgangspunkt efter akkordbetalingsformen for den mængde arbejde, der udføres efter den såkaldte. langs med. Bestillingen indeholder en beskrivelse af opgaven og dens omfang, betingelserne for arbejdets udførelse og beregningen af den skyldige løn. Mellem medlemmer af brigaden fordeles lønnen i overensstemmelse med de faktiske arbejdstimer (som er bestemt af timesedlen) og individuelle kvalifikationer ( rang ). Arbejdsdeltagelseskoefficienten , fastsat for en vis periode af brigaderådet eller brigadens generalforsamling, kan også anvendes .
Brigadens arbejde overvåges af værkføreren ( fr. le brigadier ), forbindelsens arbejde er bindeleddet . Formanden udpeges af virksomhedens administration under hensyntagen til brigademedlemmernes mening. Som regel er han også arbejder og modtager en ekstra betaling for at udføre ledelsesopgaver. Samtidig kan arbejdslederen i store brigader være fritaget , det vil sige ikke direkte involveret i fysisk arbejde. Arbejdslederen fordeler opgaver mellem enheder og individuelle arbejdere og overvåger deres gennemførelse, er ansvarlig for rettidig gennemførelse af teamopgaven, for kvaliteten af arbejdet, for sikkerheden af udstyr og værktøjer, for arbejdernes overholdelse af reglerne for arbejdsbeskyttelse , sikkerhed og arbejdsdisciplin .
Den Russiske Føderations arbejdskodeks , art. 245, giver mulighed for brigadeansvar (kollektivt) for skader påført arbejdsgiveren.
Brigader, som en form for arbejdsorganisation , bruges overalt i tilfælde, hvor udstedelse af individuelle opgaver til arbejdere er umuligt eller upraktisk. Men i USSR blev brigadeformen for arbejdsorganisation kombineret med den kollektive form for lønberegning og -fordeling samt med politiske, uddannelsesmæssige og fagforeningsmæssige funktioner. Traditionerne for kollektiv selvorganisering af arbejdere i Rusland stammer fra arteller , som i modsætning til brigader var fuldstændig uafhængige produktionsenheder.
I USSR var brigadeformen for arbejdsorganisation den vigtigste i de fleste industrier. Udviklingen af ledelsesmetoder i store virksomheder i 1970'erne og 1980'erne førte til konsolidering af teams, oprettelse af integrerede og gennem teams, teams af slutprodukter, team- og kollektive kontrakter. Disse former bidrog til udviklingen af internt økonomisk regnskab og beredte grunden for en radikal omstrukturering af den økonomiske mekanisme. I øjeblikket er oprettelsen og funktionen af teams underlagt virksomhedens overordnede mål og er en af metoderne til rationel organisering af produktionen.
I udenlandsk og moderne russisk praksis forhindrer brugen af teams [1] ikke den individuelle aflønning af arbejdere, som normalt kombinerer timeløn med et system med bonusser og bøder.
De positive faktorer ved brigadeorganisationen af arbejdskraft er brugen af mulighederne for selvorganisering af arbejdskollektivet, kombinationen af beslægtede erhverv, gensidig bistand, uddannelse af unge og et gunstigt psykologisk mikroklima. Fra et synspunkt om organisationen af produktionen gør brigadeformen for arbejdsorganisation det ofte muligt at øge rytmen og produktiviteten af arbejdet, for at reducere nedetid og fravær inden for skift. Samtidig kan negative faktorer være et fald i arbejderens individuelle ansvar, en overdreven rolle for værkføreren og øget spænding mellem arbejdere og ledelse. Brugen af moderne metoder til personaleledelse gør det muligt at reducere risikoen for negative faktorer i brigadeorganisationen af arbejdet.
Noter
- ↑ da: Brigade de Cuisine
Litteratur
- Kirichenko M. E., Kolaiko N. A. . Brigadeform for arbejdsorganisation i offentlige servicevirksomheder. - M . : "Legprombytizdat", 1986. - 143 s.
Links
- Produktionsbrigade - artikel fra Great Soviet Encyclopedia .
- Praksis med at bruge brigadeformen for organisation og aflønning i byggeriet // Minsk, "Løn", nr. 10, 2007
- teamwork _
 I bibliografiske kataloger |
|---|