Lateral tænkning

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 19. september 2021; checks kræver 4 redigeringer .

Lateral tænkning (fra engelsk lateral tænkning - lateral, tværgående, rettet til siden) er evnen til at tænke uden for boksen, ukonventionelt, ved at bruge det maksimale antal tilgange til at løse et problem, som ofte ignoreres af menneskelig logisk tænkning. Udtrykket, der beskriver princippet om et helt videnskabeligt koncept, blev foreslået i 1967 af Edward de Bono , og i 1970 udkom hans bog Lateral Thinking: Creativity Step by Step [1] (1970). Edward de Bono er en af ​​verdens mest respekterede eksperter inden for kreativitet i dag.

Vores sind foretrækker konventionelle og forudsigelige løsninger på problemer. I de fleste tilfælde tænker vi "lodret" (logisk), det vil sige at vælge den mest lovende tilgang til at løse et problem, hvilket involverer sekventielle trin, som hver især skal begrundes. Lateral tænkning hjælper dig med at løse vanskelige problemer ved at bruge usædvanlige metoder eller ved at bruge elementer, der ignoreres af almindelig logisk tænkning.

Edward de Bono forbinder også lateral tænkning med humor [2] og argumenterer for, at flytning fra et velkendt mønster til et nyt, uventet giver det bedste resultat. For eksempel i designtænkning . Edward de Bono har flere patenterede opfindelser relateret til medicinsk teknologi. I arbejdet med disse opfindelser brugte han den klassiske prototyping- teknik , som er så elsket i moderne designtænkning. Her er et afslørende citat (s. 140) [3] :

“En anden gang, i et forsøg på at finde et skumdæmpende net i en boble-oxygenator, samlede jeg følgende samling af genstande: en vaskebørste, en karklud, en plastikkasse, krøller, blondeunderbukser og til sidst nylonstrømper, lånt på sidste øjeblik fra sekretærer. Karkluden var den bedste."

Kreativ tænkning er ikke et talent, det er en færdighed, der kan læres og udvikles. Dette giver dig mulighed for at forbedre en persons naturlige evne til at skabe og skabe nye ting - og følgelig føre til større produktivitet og succes [4] .

Kreativitet og innovation er de vigtigste kilder til bæredygtig og global succes i nutidens foranderlige verden. Laterale tænkningsmetoder er også publiceret i The Mechanism of the Mind af Edward de Bono [4] (1969).

Kritik

De Bonos metoder er baseret på flere årtiers anvendt arbejde i forskellige organisationer. De er ikke blevet grundigt testet med videnskabelige teknikker. Det skyldes, at mange af psykologens ideer er metaforiske og ikke noget, der nemt kan "testes". Nogle af hans ideer er i overensstemmelse med fornuftig empirisk forskning og har i denne forstand en vis indirekte støtte. Der er for eksempel klar opbakning til fordelene ved forsinket dømmekraft og skift fra en måde at tænke på til en anden, hvilket naturligvis er nyttigt for "anderledes" tænkning. [5]

Temple University psykologiprofessor og kreativitetsekspert Robert Weisberg er stærkt kritisk over for lateral tænkning og hævder, at det ikke er nødvendigt for kreativitet. Han grupperer "lateral tænkning" med psykolog J. P. Gilfords koncept om " divergent tænkning " , fordi begge tilgange deler den centrale idé om, at det at bryde gamle vaner (dvs. fleksibilitet, gå sidelæns) er essensen af ​​kreativ tænkning.

I sin bog Creativity: Beyond the Myth of Genius [ 6] argumenterer R. Weisberg for, at der er meget få beviser for en sådan tænkning i de store skaberes aktiviteter:

"... der er en række detaljerede beretninger om videnskabelige opdagelser, kunstneriske frembringelser og opfindelser, herunder Darwins bøger om udviklingen af ​​hans evolutionsteori , Watsons rapport om opdagelsen af ​​strukturen af ​​DNA- molekylet , Picassos foreløbige skitser til flere af hans mest berømte malerier og Edisons noter om opfindelsen af ​​kinetoskopet . Disse eksempler er detaljeret beskrevet i efterfølgende kapitler [i denne bog], og intet der ligner " divergerende tænkning " er observeret i nogen af ​​dem. Selvom det forekommer rimeligt for Guilford , at fremkomsten af ​​mange og varierede ideer gennem " divergent " eller "lateral" tænkning skulle være hjørnestenen i kreativ tænkning, synes denne idé at være forkert.

Lateral tænkning i markedsføring

"Lateral marketing skaber, vertikal markedsføring vælger." [7]

Lateral marketing  er et system af ikke-traditionelle metoder til promovering af varer og tjenester, der giver dig mulighed for med succes at bekæmpe konkurrence; dette er et sidebillede af problemet, det at være udenfor problemet og søgen efter en ikke-standard løsning på det. Giver dig mulighed for at udvikle nye produkter, finde nye markedsnicher og i sidste ende få et gennembrud i erhvervslivet. Denne teknik viser, hvordan inertibevægelsen ifølge en given plan i vertikal markedsføring i dag er tid til at udvande med noget mere moderne. Lateral markedsføring er baseret på lateral tænkning.

Lateral markedsføring er det modsatte af vertikal markedsføring. Det indebærer en kreativ tilgang til at finde nye markedsføringsideer, forskellig fra den anvendte vertikale markedsføring (dvs. segmentering ). Vertikal markedsføring fungerer inden for et bestemt marked, mens lateral markedsføring tværtimod præsenterer produktet i en ny kontekst. Lateral marketing involverer søgningen efter nye muligheder, med fokus på ikke-standardiserede tilgange til kommunikation, måder og metoder til salg, identificering af uforklarlige forbrugeres ønsker.

Systemet er udviklet af Philip Kotler , der anses for at være en af ​​fædre til moderne markedsføring, sammen med Fernando Trias de Bes, en spansk økonom, forfatter og grundlægger og partner af konsulentfirmaet Salvetti & Llombart , hvis kunder omfatter Pepsi & Co , Google , Nestlé og andre kendte internationale virksomheder. F. Kotler definerer lateral markedsføring som en arbejdsproces, der, når den anvendes på eksisterende produkter eller tjenester, resulterer i innovative produkter og tjenester, der dækker behov, målretter mod forbrugere eller situationer, der ikke er dækket i øjeblikket, og som dermed er en proces, der giver store chancer for at skabe nye kategorier eller markeder. [otte]

Fordelene og nødvendigheden af ​​at bruge lateral tænkning i moderne markedsføring , såvel som forudsætningerne for fremkomsten af ​​selve lateral markedsføring, blev beskrevet af F. Kotler og F. Trias de Bes i deres bog "Lateral Marketing: A Technology for Searching for Revolutionary Ideer” [9] .

Ved at analysere udviklingen af ​​markeder, udviklingen af ​​konkurrence, reduktionen af ​​produkters livscyklus (varer, tjenester), revolutionen som følge af overgangen til digitale teknologier og faldet i indvirkningen på forbrugerens bevidsthed, formår forfatterne at identificere styrker og svagheder ved traditionel markedsføringstænkning.

Principper for lateral markedsføring :
  • Gennemfør en analyse af forbrugernes utilfredshed og identificer objektet for forandring: produkt, service, kommunikationsmetoder.
  • Fokus på objektet for forandring, som vi har til hensigt at transformere til noget fundamentalt andet.
  • At foretage en "lateral substitution" er at afbryde den normale strøm af logisk tankegang, den almindelige, almindelige ræsonnementkæde, for at skabe en stimulus, der ansporer vores tænkende kreative evner.
  • Opret en ny forbindelse, en ny forbindelse, som et resultat af hvilket objektet for forandring vil blive transformeret.
Mål for lateral markedsføring [7]
  • identificere nye behov, som produktet kan opfylde, hvis det modificeres;
  • udvidelse af eksisterende markedssegmenter ved at ændre produktets egenskaber og egenskaber;
  • identifikation af eksisterende forbrugeres yderligere behov;
  • analyse og identifikation af yderligere situationer med brug af produktet, når det er ændret;
  • generere ideer til ændring af produkter baseret på et eksisterende produkt;
  • analyse af erstatningsprodukter for at angribe et eksisterende produkt.

Se også

Noter

  1. ↑ Edward de Bono. Lateral tænkning: Kreativitet Trin for Trin . - Harper & Row, 1970. - 300 s.
  2. ↑ Maria M. Clapham. Udvikling af innovative ideer gennem kreativitetstræning. Lateral and Vertical Thinking / Larisa V. Shavinina. — Den internationale håndbog om innovation. - Pergamon, 2003. - 1200 s. - ISBN 978-0-08-044198-6 .
  3. ↑ Edward de Bono. Kunsten at tænke: Lateral tænkning som en måde at løse komplekse problemer på. — Alpina Publisher, 2015.
  4. ↑ 1 2 Edward de Bono. Sindets mekanisme. - 1992. - Intl Center for Kreativ Tænkning, 1969. - ISBN ISBN 0-14-013787-4 .
  5. ↑ Mark A. Runco. kreativitet. Teorier og temaer: forskning, udvikling og praksis. - 2. udgave. - Academic Press, 2014. - S. 335-387. — ISBN 978-0-12-410512-6 .
  6. ↑ Robert W. Weisberg. Kreativitet: Beyond the Myth of Genius . — 2. udgave. - W. H. Freeman & C, 1993. - 312 s. — ISBN 0716723654 . — ISBN 978-0716723653 .
  7. ↑ 1 2 Philip Kotler, Fernando Trias de Bes. Lateral markedsføring. Teknologi til at søge revolutionære ideer. - Alpina Forlag, 2017. - 206 s. - ISBN 978-5-9614-6134-3 .
  8. ↑ M. Nelke. Kreativitetsteknikker. - OMEGA-L, 2005.
  9. ↑ Philip Kotler, Fernando Trias de Bes. Lateral Marketing: En teknologi til at søge efter revolutionære ideer. - Alpina Forlag, 2017. - 206 s.

Litteratur

  • Edward de Bono. Kunsten at tænke: Lateral tænkning som en måde at løse komplekse problemer på = Lateral tænkning en introduktion. - M . : Alpina Publisher , 2015. - ISBN 978-5-9614-4905-1 .
  • Lateral Thinking: En lærebog om kreativ tænkning. ISBN 985-483-492-1
  • Lateral Thinking: Creativity Step by Step , (1970), Harper & Row 1973: ISBN 0-06-090325-2
  • Gilford, J. Tre sider af intellektet // Tænkningens psykologi. — M.: Fremskridt , 1965
  • Christian Bush. Ikke et uheld. Hvordan man styrer held og hvad er serendipity = The Serendipity Mindset: The Art and Science of Creating Good Luck. — M .: Alpina Publisher , 2022. — 454 s. — ISBN 978-5-9614-2637-3 .
  Gå til Wikidata-elementet  I bibliografiske kataloger