Hierarkisk struktur af værker

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 18. oktober 2017; verifikation kræver 1 redigering .

Hierarkisk arbejdsstruktur (WBS) ( Eng. Work Breakdown Structure, WBS ; nogle gange Work Breakdown Structure, WBS ) er en hierarkisk opdeling af alt arbejde, der skal udføres for at nå projektmål , i mindre operationer og handlinger til et niveau, hvor metoder implementeringen af disse aktioner er ret klar, og det tilsvarende arbejde kan vurderes og planlægges. Det omfatter også definitionen af mellemresultater af alle komponenter i denne arbejdsstruktur.

Grundlæggende udtryk og definitioner

Arbejde (Arbejd) - kontinuerlig fysisk eller mental indsats rettet mod at overvinde forhindringer og opnå mål eller resultater; en specifik opgave, ansvar, funktion eller opgave, ofte en del af en fase eller andet større arbejde; noget produceret eller udført som et resultat af indsats eller anvendelse af færdigheder (kvalifikationer).

Nedbrydning (dekomponering) - opdeling i dele eller kategorier, der fremhæver enkle komponenter.

Struktur (Struktur) - et fast ordnet sæt af objekter og relationer mellem dem, klassificeringen af noget i henhold til et givet grundlag.

Disse definitioner betyder, at en arbejdsnedbrydningsstruktur har følgende karakteristika:

Beskriver med den nødvendige nøjagtighed omfanget af arbejdet på projektet.
Bestemmer omfanget af arbejdet for projektet.
Det er dannet i form af en hierarkisk struktur (projektet er opdelt i pakker/underpakker osv. af værker).
Repræsenterer arbejdsomfanget for en pakke som en liste over aktiviteter, der har et målbart eller sammenligneligt resultat.
Har et objektivt eller målbart resultat, som betragtes som et resultat af arbejdet med en pakke eller et sæt arbejdsresultater.

Litteratur

Vejledning til Project Management Body of Knowledge , 5. udgave