Projektets livscyklus
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den
version , der blev gennemgået den 7. juli 2021; checks kræver
3 redigeringer .
Projektets livscyklus er en sekvens af projektfaser , der er sat ud fra projektledelsens behov
.
Inden for rammerne af projektledelsesinstituttets ( eng. Project Management Institute ) metodologi har projektets livscyklus 5 grupper af processer:
- Initialisering ( eng. Initialisering );
- Planlægning ( engelsk Planning );
- Udførelse ( eng. Executing );
- Kontrol og overvågning ( eng. Controlling and Monitoring );
- Afslutning ( Engelsk Afslutning ).
Modellering af projektets livscyklus efter princippet om "vandfald"
I vandfaldsmodellering bevæger arbejdet med et projekt sig lineært gennem en række faser, såsom:
- behovsanalyse (miljøforskning);
- design ;
- udvikling og implementering af delprojekter;
- verifikation af delprojekter;
- gennemgang af projektet som helhed.
Ulemperne ved denne tilgang er akkumulering af fejl, der er mulige i de tidlige stadier ved projektets afslutning, og som følge heraf en stigning i risikoen for projektfejl, en stigning i omkostningerne ved projektet.
Modellering af et projekts livscyklus ved hjælp af en iterativ model
En iterativ tilgang ( eng. iteration "gentagelse") - udførelsen af arbejdet parallelt med den kontinuerlige analyse af de opnåede resultater og justeringen af de tidligere stadier af arbejdet. Projektet med denne tilgang i hver udviklingsfase gennemgår en gentagende cyklus: planlægning - implementering - tjek - evaluering ( engelsk plan-do-check-act cycle ).
Fordele ved en iterativ tilgang:
- at reducere virkningen af alvorlige risici i de tidlige faser af projektet, hvilket fører til at minimere omkostningerne ved deres eliminering;
- organisering af effektiv feedback fra projektteamet med forbrugeren (såvel som kunder, interessenter ) og skabelse af et produkt, der virkelig opfylder hans behov;
- fokusere på de vigtigste og mest kritiske områder af projektet;
- kontinuerlig iterativ test for at evaluere succesen af hele projektet som helhed;
- tidlig opdagelse af konflikter mellem krav, modeller og projektimplementering;
- mere ensartet belastning af projektdeltagere;
- effektiv brug af akkumuleret erfaring;
- en reel vurdering af projektets nuværende tilstand og som et resultat større tillid hos kunder og direkte deltagere i dets succesfulde gennemførelse.
Et eksempel på implementering af en iterativ tilgang er en softwareudviklingsmetodologi skabt af Rational Software .
Modellering af et projekts livscyklus i henhold til spiralmodellen
Modelleret af Barry Boehm[ klargør ] overvejer afhængigheden af projekteffektivitet af dets omkostninger over tid. Ved hver drejning af spiralen oprettes den næste version af produktet, projektets krav specificeres, dets kvalitet bestemmes, og arbejdet med den næste vending er planlagt.
Modellering af et projekts livscyklus med en inkrementel metode
Inkrementel opbygning: Opdeling af en stor mængde designarbejde i en sekvens af mindre byggeklodser.
Links
Noter