Hurtig omstilling
Hurtig omskiftning (Single-Minute Exchange of Dies (SMED) - hurtig udskiftning af forme) er en af de mange Lean-fremstillingsmetoder , som er en måde at reducere omkostninger og tab under omskiftning og omstilling af udstyr. Det er et sæt teoretiske og praktiske metoder, der kan reducere tiden for udstyrsopsætning og omskiftningsoperationer. Dette system blev oprindeligt designet til at strømline udskiftningsoperationer og tilhørende udstyrsskift, men principperne om "hurtig omstilling" kan anvendes på alle typer processer.
Det tog Shigeo Shingo nitten år at udvikle SMED-systemet. Mens han studerede omstillingsoperationer på mange fabrikker, opdagede han to vigtige ting, der dannede grundlaget for SMED:
- Omstillingsoperationer kan opdeles i to kategorier:
- Interne omstillingsaktiviteter, det vil sige operationer, der udføres efter at udstyret er stoppet. For eksempel kan en form kun skiftes, når pressen er stoppet.
- Eksterne omstillingsaktiviteter, dvs. operationer, der kan udføres, mens udstyret kører. For eksempel kan formbolte afhentes og sorteres, mens pressen kører.
- Konvertering af så mange interne omstillingsoperationer som muligt til eksterne giver dig mulighed for at reducere udstyrsskiftetiden flere gange.
One-touch opsætning eller One-Touch Exchange of Die er en variant af SMED, hvor omstillingstiden ikke tager mere end 100 sekunder .
Implementering
Shigeo Shingo genkender otte metoder [1] , som bør overvejes, når Smed implementeres.
- Adskillelse af intern anlægsdrift fra ekstern.
- Konvertering af interne installationsoperationer til eksterne.
- Standardisering af funktioner, ikke formularer.
- Brug funktionelle klemmer eller fjern fastgørelseselementer helt.
- Brug af mellemliggende enheder.
- Brug af parallelle operationer.
- Fjern justeringer.
- Mekanisering.
Noter
- ↑ En undersøgelse af Toyota Production System, Shigeo Shingo, Productivity Press, 1989, s. 47
Litteratur