En sportsagent er en leder , der på grundlag af en aftale med en idrætsudøver er engageret i at varetage sine interesser i forhold til forskellige entreprenører (f.eks. med sportsklubber og virksomheder ) [1] .
Fungerer inden for rammerne af de regler, der er fastsat af idrætsforbundene for de sportsgrene, hvori atleten handler, hvis interesser han repræsenterer. Som regel bruges agenter som formidlere til at indgå kontrakter for deres kunder, mens de modtager en procentdel af de gennemførte transaktioner , som er deres hovedindkomst.
Agentens hovedaktiviteter:
Hos nogle store sportsvirksomheder, såsom IMG , Creative Artists Agency og Octagon , håndterer agenter alle aspekter af en klients økonomi , fra investeringer til indgivelse af selvangivelser . På grund af længden og kompleksiteten af sportskontrakter er mange agenter professionelle advokater med en baggrund inden for sportsret . På grund af aktivitetens specifikationer skal agenter være tilstrækkeligt bevandrede i økonomiske forhold, risikovurdering såvel som i sport og have høje forhandlingsevner. Samtidig, i tilfælde hvor agenten repræsenterer flere atleters interesser på samme tid, er evnen til at arbejde i multitasking-tilstand vigtig [2] .
Sportsagenter kan udføre deres aktiviteter både som selvstændige juridiske enheder og på vegne af sportsvirksomheder . Antallet af kunder, som én agent kan arbejde med, er ikke begrænset af nogen retsakter og er reguleret af markedet [3] .
Indtil begyndelsen af 1990'erne brugte de fleste fodboldspillere ikke tjenester fra agenter, og foretrak at drive forretning på egen hånd eller gennem deres slægtninge. Men efterhånden begyndte spillerne at bemærke, at lønniveauet for de spillere, der benytter sig af agenter, er højere end for dem, der beskæftiger sig med aftaler med klubber på egen hånd [4] . Fodboldagenter skulle oprindeligt være reguleret af FIFA , til dette formål indførte organisationen en agentlicensproces, en licens, der kostede 200.000 schweizerfranc , og var en ekstremt langsigtet investering i form af en fortjeneste. Som svar på disse handlinger fra FIFA begyndte skyggeagenter at dukke op på markedet, som udøvede deres forretning ved hjælp af ulovlige ordninger og kriminalitet [5] . I 2001 besluttede FIFA at opgive uafhængig licensering af agenter, overføre disse funktioner til nationale fodboldforbund, med ret til selvstændigt at bestemme prisen på en licens, licenser faldt kraftigt i pris (omkostningerne til en agentlicens i Den Russiske Føderation i 2008 svarede til 2.000 amerikanske dollars) [5] . I 2002 var der ifølge FIFA allerede 5.187 licenserede fodboldagenter på markedet på verdensplan. Siden 2013 har FIFA forbudt agenter og specielt oprettede firmaer (tredjeparter) fra at købe rettighederne (andele af rettigheder) til fodboldspillere, og derfor bør de økonomiske rettigheder til spillere udelukkende tilhøre fodboldklubber, som i sidste ende skal lede al fodbold ligaer i verden til ensartede regler for markedets funktion [6] .