Strategi 2010

Strategi 2010 er et program for den socioøkonomiske udvikling af Den Russiske Føderation for perioden 2000-2010, udviklet ved Center for Strategisk Forskning . Også kendt som "De vigtigste retninger for den socioøkonomiske politik for Den Russiske Føderations regering på lang sigt."

Dokumentet formulerede foranstaltninger til at reformere ikke kun den økonomiske og sociale politik, men også statsmagten. Baseret på strategien i sommeren 2000 blev hovedretningslinjerne for den sociale og økonomiske politik for Den Russiske Føderations regering på lang sigt (indtil 2010, 2010-2020, (ti år)) udviklet og godkendt på et møde af regeringen, som blev det ideologiske grundlag for alle efterfølgende konceptuelle dokumenter fra regeringen - handlingsplaner og mellemfristede programmer.

Efter at arbejdet med strategien var afsluttet, flyttede de førende eksperter fra CSR til Den Russiske Føderations regering for at arbejde med dens praktiske gennemførelse. Oleg Vyugin , Arkady Dvorkovich , Mikhail Dmitriev , Elvira Nabiullina , Alexey Ulyukaev besatte høje poster i regeringen . Formand for fondens råd Tyske Gref blev udnævnt til minister for økonomisk udvikling og handel i Den Russiske Føderation, formand for fonden Dmitry Mezentsev blev valgt til Føderationsrådet.

Forventede resultater

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2010
BNP-vækst i forhold til året før, % 3.2 5,0 4.1 4.6 5.1 4.7 5.2
BNP i løbende priser, milliarder rubler 4545 5837 6964 7907 8990 10023 18932
BNP til valutakurs, milliarder dollars 186,1 205 229 234 261 284 457
Volumen i % til niveauet fra 1999
BNP - i alt 100,0 105,0 109,3 114,3 120,1 125,7 170,3
Forbrugsudgifter 100,0 103,6 107,8 113,3 118,9 125,1 171,6
-husstande 100,0 105,0 109,8 116,1 122,8 128,9 182,1
-statslige institutioner 100,0 101,5 104,1 107,3 110,2 116,5 145,5
Faste bruttoinvesteringer 100,0 105,8 118,2 131,2 151,4 169,5 270,7
Struktur af BNP i løbende priser, %
BNP - i alt 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Forbrugsudgifter 68,6 65,5 65,8 66,8 67,1 67,8 70,8
-husstande 50,4 48,5 48,7 49,9 50,5 50,9 54,6
-statslige institutioner 15.4 14.7 14.6 14.6 14.2 14.4 13.6
- NCO 2.8 2.3 2.4 2.4 2.4 2.5 2.6
Bruttoinvesteringer 15.1 17.6 21.7 23,0 24.7 25.6 27.2
- anlægsaktiver 15.8 18.4 20.3 21.6 23.4 24.7 27.2
-stigning i lagre -0,7 -0,7 1.4 1.4 1.3 0,9 0,0
Netto eksport 16.3 16.9 12.6 10.2 8.2 6.6 2.0
Bruttonationalindkomst, % af BNP 95,9 97,9 98,0 98,0 98,2 98,7 99,6
Bruttoopsparing, % af BNP 25,5 30.6 31,5 31,0 31,0 30,7 28,7
Vækst i forbrugerpriser, % (gennemsnitligt årligt) 87 13 ti elleve 9 7 6
Gennemsnitlig årlig valutakurs, gnid. per amerikanske dollar 24.4 28.4 30.3 33,8 34,5 35,2 41,3
Eksport af varer (FOB), milliarder dollars 74,7 84,6 81,2 83,8 86,4 88,7 104,2
Import af varer (FOB), milliarder USD 39,4 45,9 54,0 59,9 65,1 70,7 95,3
Saldo på løbende poster, milliarder USD 25,0 29.3 19.7 16.2 12.9 11,0 4.0
Valutareserver i slutningen af ​​året, milliarder dollars 9.4 19.1 24.2 32,8 35,2 39,1 52,4

Resultater af implementering

Resultaterne af implementeringen af ​​strategien blev opsummeret på konferencen "Strategy-2010: Results of Implementation and New Challenges" afholdt den 1. juni 2010.

Ifølge tyske Gref blev mange bestemmelser i programmet implementeret i 2010. BNP-væksten oversteg således 6 % om året (eksklusive kriseårene 2009-2010), statsgælden blev omstruktureret, og statens solvens blev sikret. Disse reformer har skabt et seriøst anti-kriseskjold, der hjælper med at overleve krisen i 2008-2010. Men ikke alt blev gennemført, omkring 40% af reformerne. Hovedresultatet, mener han, er fremkomsten af ​​et intellektuelt efterslæb, som du kan bruge til at komme videre.

Den russiske finansminister Alexei Kudrin understregede, at der som følge af reformerne blev dannet et nyt land, som fik status som et marked og en investeringsvurdering. Betingelserne og mulighederne har ændret sig radikalt: Skatte- og budgetlovgivningen er blevet udviklet og vedtaget, en reservefond er blevet dannet, landet har en lav gæld. I 10 år er der skabt "styrkesøjler", som er med til at modstå en krise. Samtidig bemærkede han, at hovedopgaven ikke engang er at oprette en reserve i tilfælde af en krise, men at opretholde indikatorernes stabilitet.

SU-HSE -vicerektor Lev Yakobson bemærkede, at der er blevet gjort meget på uddannelsesområdet over 10 år, men situationen er stadig ugunstig. Dette vigtige område skal omstruktureres.

Andrey Sharonov , administrerende direktør for Troika Dialog Group , bemærkede, at opgaverne med at decentralisere magt og statsprogrammering ikke var blevet løst.

Direktør for Afdelingen for Strategisk Ledelse og Budgettering af Ministeriet for Økonomisk Udvikling i Den Russiske Føderation Oleg Fomichev vurderede positivt resultaterne af implementeringen af ​​"Strategi-2010", en af ​​de vigtigste resultater, som han kaldte skabelsen af ​​en god investeringsklimaet i landet. Han understregede samtidig, at skabelsen af ​​en innovativ økonomi nu er på dagsordenen, hvor investeringsklimaet og de grundlæggende institutioner er grundlæggende faktorer.

Som Yevgeny Yasin , akademisk vejleder for State University Higher School of Economics , sagde , "Strategy-2010" er meget god og meget relevant. Men graferne indeholdt i det indsendte endelige dokument indikerer fejl på en række områder af programmet. Han kaldte skattereformen for dens vigtigste bedrift.

Evgeny Gavrilenkov , administrerende direktør for Troika Dialog Group of Companies , mener, at programmet var godt implementeret indtil 2004, og derefter begyndte en aktiv stigning i budgetudgifterne. Som et resultat kom vi til den konklusion, at oliepriserne voksede, og budgettet blev reduceret til et underskud. Og generelt fører det efter hans mening til en ubalance, når økonomien som et system begynder at fungere, og staten beslutter sig for at deltage i dette.

Links