Kundens livstidsværdi

Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den version , der blev gennemgået den 5. oktober 2019; checks kræver 4 redigeringer .

Inden for markedsføring er kundelevetidsværdi (CLV eller ofte CLTV), livstidsværdi (livstidsværdi, LTV) en forudsigelse af nettoindkomst forbundet med alle fremtidige kundeforhold . Forudsigelsesmodellen kan have forskellige niveauer af sofistikering og nøjagtighed, lige fra tilnærmet, heuristisk til kompleks, ved hjælp af forudsigende analyseteknikker.

Kundens levetidsværdi kan også beskrives som den monetære værdi af kundeforholdet baseret på de aktuelle tilsyneladende fremtidige pengestrømme fra kundeforholdet. [1] Kundens levetidsværdi er et vigtigt koncept, idet det tilskynder virksomheder til at flytte deres fokus fra kvartalsindtjening til langsigtede sunde relationer med deres kunder. Kundens levetidsværdi er et vigtigt tal, fordi det repræsenterer den øvre grænse for omkostningerne ved at skaffe nye kunder. [2]

En af de første omtaler af dette udtryk blev lavet i 1988, i bogen Database Marketing , som indeholder detaljerede arbejdseksempler [3] [4] .

Formål

Formålet med Customer Lifetime Value-målet (LCV) er at få adgang til hver enkelt kundes økonomiske værdi. Don Peppers og Martha Rogers er krediteret med følgende citat: "Nogle kunder er mere lige end andre." [5] Værdien af ​​kundens levetidsværdi (forskellen mellem indkomst og kunderelationsomkostninger over en given periode) er, at CCP ser ind i fremtiden. Faktisk er CCP'en nyttig i dannelsen af ​​ledelsesmæssige beslutninger, men det er meget vanskeligt at afgøre. Beregningen af ​​PCR indebærer forudsigelse af fremtidig aktivitet. [2]

Noter

  1. Fripp, G (2014) "Guide to CLV" Arkiveret 28. november 2017 på Wayback Machine Guide to Customer Lifetime Value
  2. 1 2 Farris, Paul W.; Neil T. Bendle; Philip E. Pfeifer; David J. Reibstein (2010). Marketing Metrics: Den definitive guide til måling af marketingpræstation. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, Inc. ISBN 0137058292 .
  3. Shaw, R. og M. Stone (1988). Database Marketing, Gower, London.
  4. Tidlige brugere af Customer Lifetime Value-modeller i 1990'erne omfatter Edge Consulting og BrandScience.
  5. Peppers, D. og M. Rogers (1997). Enterprise One to One: Værktøjer til at konkurrere i den interaktive tidsalder. New York: Valuta Doubleday.

Links