Parkinsons love

Parkinsons love  er empiriske love formuleret af historikeren Cyril Northcote Parkinson .

Den første lov - " Work fills the time allotted for it " - var indeholdt i en satirisk artikel offentliggjort i det britiske magasin The Economist i 1955, som senere sammen med hans andre artikler blev inkluderet i bogen Parkinsons lov ( eng.  Parkinson's Law: The Pursuit of Progress ; London , John Murray, 1958). Efterfølgende udgav Parkinson bøger, hvori han formulerede henholdsvis den anden (" Udgifter vokser med indkomst" ) og den tredje (" Growth leads to complexity, and complexity is the end of the road" ) Parkinsons love, samt Mrs. Parkinsons lov.

Parkinson baserede sit ræsonnement på den store erfaring fra britiske regeringsorganer.

Parkinsons første lov

Arbejdet fylder den tid, der er afsat til det. Så ifølge Parkinsons første lov, hvis en gammel kvinde kan skrive et brev til sin niece hele dagen, så vil hun skrive det hele dagen. Arbejdet vil udfylde alle de deadlines, der er tildelt det.

Ifølge Parkinson har denne lov to drivkræfter:

Parkinson bemærkede også, at det samlede antal mennesker beskæftiget i bureaukratiet voksede med 5-7% om året, uanset eventuelle ændringer i mængden af ​​krævet arbejde (hvis nogen).

Parkinsons anden lov

Udgifter stiger med indtægterne.

Konsekvensen af ​​denne lov - stigningen i skatter - nærer kun bureaukratisk bureaukrati.

Formuleret i Parkinsons anden bog, The Law and The Profits . 

Parkinsons tredje lov

Vækst fører til kompleksitet, og kompleksitet er enden på vejen. Fra tredje bog: In -Laws and Out-Laws . 

Mrs. Parkinsons lov

Varmen produceret af husholdningsplejen opbygger og overvælder det givne individ, hvorfra den kun kan overføres til et mere køligt individ. Mrs Parkinsons lov og andre studier i huskundskab ( 1968).

Andre observationer

Bogen "Parkinson's Laws" indeholder også følgende observationer:

Kabinets livscyklus

Et kontors livscyklus består af flere faser:

  1. Det ideelle antal medlemmer er fem. Med en sådan numerisk sammensætning vil kabinettet helt sikkert slå rod. To af medlemmerne kan altid være fraværende på grund af sygdom eller af anden grund. Fem er nemme at samle, og når de er samlet, er de i stand til at handle hurtigt, dygtigt og stille. Fire af dem kan overdrages til finans, udenrigsanliggender, forsvar og retfærdighed. Den femte, uvidende om disse emner, vil blive formand eller premierminister.
  2. Hvor praktisk tallet fem end er, er det ikke ualmindeligt, at syv eller endda ni personer kommer ind på kontoret. Dette sker næsten overalt, og det forklares med, at der ikke er fire, men flere kontrolområder. Faktisk er der en anden grund. På et kontor med ni personer laver tre politik, to giver information, en minder om økonomi. Med en ledig formand er der syv personer. De to andre er tilsyneladende nødvendige for skønhed. Vi ved praktisk talt intet om udnævnelsen af ​​to tavse medlemmer, men vi har grund til at tro, at regeringen på denne anden fase ikke kan arbejde uden dem.
  3. På tredje trin kommer nye medlemmer ind i kabinetterne, nogle gange ser de ud til at vide noget andet, der er nødvendigt, men oftere gør de bare meget skade, hvis de ikke bliver bragt ind i kabinettet. For at berolige dem, er du nødt til konstant at rådføre dig med dem. Når de tænder, kryber antallet af medlemmer fra ti til tyve. I denne tredje fase går det meget værre.
    • Først og fremmest er det meget svært at samle så mange mennesker.
    • Kun få af medlemmerne blev udvalgt med forventning om, at de ville eller kunne være nyttige. De fleste blev introduceret for at glæde en ekstern gruppe, og deres opgave er at informere deres egne, hvordan det går. Hemmeligholdelsen er forbi.
    • Jo stærkere de unødvendige medlemmer bliver bekræftet, jo højere kræver de forbigåede grupper, at deres repræsentanter hentes ind. Antallet af medlemmer kryber ind på de tredje ti. Og kabinettet går ind i den fjerde, sidste fase.
  4. Fjerde etape. Når et kabinet har 20 til 22 medlemmer, gennemgår det pludselig en særlig kemisk eller organisk omdannelse, hvis karakter ikke er svær at forstå og beskrive. Fem nyttige medlemmer mødes hver for sig og beslutter noget. Kabinettet har praktisk talt intet at gøre, så du kan indtaste så mange personer, du vil, i det. Ekstra medlemmer behøver ikke ekstra tid, for alle møder er nu spild af tid. De ydre grupper er tilfredse, deres håndlangere accepteres af alle uden hindring, og de vil ikke snart indse, at deres sejr er illusorisk. Dørene er åbne, medlemstallet nærmer sig 40, vokser yderligere. Måske vokser det til tusind. Glem det. Skabet er ikke længere et kontor, og et andet, lille samfund udfører sine tidligere funktioner.

Parkinson gav en halvt sjov formel til at beregne komiteens ineffektivitetskoefficient ud fra flere parametre, hvorfra han opnåede en nytteløshedskoefficient, der lå "mellem 19,9 og 22,4 (tiendedele angiver delvis tilstedeværelse, det vil sige dem, der sad og gik) "  .

I 2008 blev der udført en statistisk analyse af forholdet mellem regeringens effektivitet og størrelsen af ​​ministerkabinettet i 197 lande i verden ifølge data fra 2007, og en omvendt sammenhæng blev afsløret: stigningen i kabinettet blev ledsaget af et statistisk signifikant fald i menneskelig udviklingsindeks , politisk stabilitet (ifølge Verdensbanken ) og kvaliteten af ​​regeringsførelse [1] . De samme forfattere beregnede den matematiske model af Parkinsons lov (en stigning i antallet af embedsmænd uanset mængden af ​​udført arbejde) og pensionsalderen [2] . Derudover bekræftede den matematiske model eksistensen af ​​"Charles I-fænomenet". Parkinson gjorde opmærksom på, at intet land havde kabinetter med otte medlemmer. Den eneste undtagelse i historien, ifølge Parkinson, er "Præcis 8 medlemmer var i Charles I 's kabinetsråd. Og hvordan endte det for ham?!” Fænomenet Charles I blev noteret i statens nødudvalg i 1991 .

Høj finanspolitik

Loven om sædvanlige mængder  - Tiden brugt på at diskutere en genstand er omvendt proportional med det pågældende beløb. Begrundelsen for loven er, at "to typer mennesker forstår høj finanspolitik: dem, der har mange penge, og dem, der intet har. En millionær ved udmærket, hvad en million er. For en anvendt matematiker eller en økonomiprofessor er en million så reel som tusind, fordi de ikke havde nogen af ​​delene. Dog vrimler verden med mellemfolk, som ikke forstår millioner, men er vant til tusinder. Disse er de vigtigste finansielle provisioner.

Økonomiudvalget vil skændes hæst over, hvordan de skal bruge de 100 pund og vil nemt gå med til en bevilling på flere millioner.

Liv og død af institutioner

Den administrative bygning kan kun nå perfektion, når institutionen forfalder.

NEZZAVIT (i en anden version af oversættelsen - IRREGULARITY)

Består af tre faser.

  1. En person optræder blandt medarbejderne, der kombinerer fuldstændig uegnethed til sit arbejde med misundelse over andres succeser. Dets tilstedeværelse er bestemt af eksterne handlinger, når en given person, der ikke er i stand til at klare sit arbejde, altid stikker hovedet ind i en andens og forsøger at komme ind i ledelsen.
  2. Bæreren af ​​infektionen bryder til en vis grad igennem til magten. Ofte starter alt lige fra denne fase, da transportøren straks indtager en lederposition. Det er let at genkende ham på den ihærdighed, hvormed han overlever dem, der er dygtigere end ham, og tillader ikke dem, der måske er mere i stand til at rykke frem i fremtiden. Resultatet er, at staterne efterhånden fyldes med folk, der er dummere end chefen. Tegn på anden fase - fuldstændig selvtilfredshed. Opgaverne er enkle, og derfor er det muligt at gøre i det hele taget alt. Chefer får, hvad de vil have, og bliver meget vigtige.
  3. I hele institutionen, fra top til bund, vil du ikke møde en eneste dråbe fornuft. Tegn - selvtilfredshed erstattes af apati.

Behandling:

  1. I den første fase kan sygdommen behandles med injektioner. ”Intolerance er meget stærk, men det er ikke nemt at få det, og faren i det er stor. Det er udvundet af hærens formænds blod, og det indeholder to elementer: 1) "det kan være bedre" (MP) og 2) "ingen undskyldninger" (MEN).
  2. Den anden fase kræver kirurgisk indgreb. Patienten og kirurgen bør ikke kombineres i én person, så "du har brug for en specialist, nogle gange den største af de store, Parkinson selv."
  3. Den tredje fase er stadig uhelbredelig. Derfor skal ”medarbejderne forsynes med gode anbefalinger og sendes til de mest forhadte institutioner, ting og gerninger bør straks ødelægges, og bygningen bør forsikres og sættes i brand. Først når alt brænder ned til grunden, kan man tænke på, at infektionen er blevet dræbt.”

Pensionsalder

Enhver arbejder begynder at miste grebet tre år før pensionsalderen, uanset hvilken alder den er . Ved beregningen af ​​den sande pensionsalder skal man ikke tage udgangspunkt i alderen på den, hvis fratræden er tale om (X), men fra efterfølgerens alder (Y). På sin servicesti vil X gennemgå følgende faser:

  1. Klar tid (G)
  2. Forsigtighedstid (B) - G + 3
  3. Forlængelsestid (V) - B + 7
  4. Ansvarstid (O) - V + 5
  5. Autoritetstidspunkt (A) - O + 3
  6. Præstationstid (D) - A + 7
  7. Poru-belønninger (N) - D + 9
  8. Tid af betydning (VV) - N + 6
  9. Visdommens tid (M) - VV + 3
  10. Blindtidspunkt (T) - M + 7

G er den alder, hvor denne person begynder sin professionelle karriere. Med G=22 vil person X kun nå T i en alder af 72 år. Baseret på hans egne evner er der ingen grund til at sparke ham ud før 71. Aldersforskellen mellem X og Y (efterfølger) er 15 år. Baseret på dette tal, med G = 22, vil person Y nå D (præstationstidspunkt) i en alder af 47, når person X stadig kun er 62. Det er her pausen indtræffer. Y, fastspændt af X, i stedet for fase 6-9, passerer andre, nye faser, såsom:

6. Sammenbrudstid (K) - A + 7 7. Det er tid til misundelse (Z) - K + 9 8. Ydmyghedens tid (S) - Z + 4 9. Glemselstid (ZZ) - S + 5

Med andre ord, når X fylder 72 år, går 57-årige Y ind i en tid med ydmyghed. Hvis X går, så vil Y ikke være i stand til at erstatte ham, da han resignerede (efter at have misundt sig selv) til en elendig skæbne.

Inviteret forskning

Der er udledt en regel, der "kun er værdifuld, så længe ingen ved om den. Betragt derfor dette kapitel som hemmeligt og vis det ikke til nogen. Folk, der studerer vores videnskab, bør holde alt dette for sig selv, og det er ikke nødvendigt for den brede offentlighed at læse det.

Loven om ansvarsfraskrivelse af forfatterskab til en idé

Færdighed i at få tilskud består hovedsageligt i evnen til at imponere økonomiske embedsmænd, at det var DE, der startede forskningen om dit emne, og du følger bare deres spor, modvilligt, i modsætning til din egen overbevisning, og er enig i alle deres forslag.

Aforismer

Love tilskrevet Parkinson

Loven om information

I forhold til computere er Parkinsons lov formuleret således:
" Mængden af ​​data vokser, så den fylder hele rummet på mediet ",
eller: " Forøgelsen af ​​hukommelse og medier fører til nye teknologier, der kræver mere hukommelse og plads . "

Parkinsons lov er ofte generaliseret: " Efterspørgslen efter en ressource vokser altid i takt med udbuddet af ressourcen ."

Lov for videnskabelig forskning

Succesfuld forskning stimulerer en stigning i finansieringen, hvilket fører til fuldstændig umulighed af yderligere forskning.

Lov om tusind

En institution med mere end tusind ansatte bliver "administrativt selvforsynende." Denne særlige betegnelse betyder, at den udfører så meget indre arbejde, at den ikke længere behøver kontakt med omverdenen.

Lov om forsinkelse

Forsinkelse er en afprøvet form for benægtelse i form af at udsætte eller trække sager ud.

Telefonlov

Effektiviteten af ​​en telefonsamtale er omvendt proportional med den tid, der bruges på den.

Noter

  1. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Hvor mange politikere skal regeringen være tilbage? arXiv:0804.2202v1 [physics.soc-ph]
  2. ↑ Peter Klimek, Rudolf Hanel, Stefan Thurner (2008). Parkinsons lov kvantificeret: tre undersøgelser om bureaukratisk ineffektivitet. arXiv:0808.1684v1 Arkiveret 25. oktober 2019 på Wayback Machine [physics.soc-ph]

Litteratur

Links