Gant, Henry Lawrence
| Henry Gant | |
|---|---|
| engelsk Henry Laurence Gantt | |
| Fødselsdato | 20. maj 1861 |
| Fødselssted | Calvert , Maryland , USA |
| Dødsdato | 23. november 1919 (58 år) |
| Et dødssted | Pine Island , New York , USA |
| Borgerskab | USA |
| Beskæftigelse | ledelseskonsulent |
| Far | Virgil Gantt (1820-1880) |
| Mor | Mary J. Gantt (Steuart) (1832 - 1919) |
| Ægtefælle | Mary Eliza Gantt (Sne) (født 1864) |
| Priser og præmier | Henry Lawrence Gantt [d] medalje ( 1929 ) |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
 Arbejder hos Wikisource | |
Henry Laurence Gantt [1] eller Gantt ( eng. Henry Laurence Gantt ) (20. maj 1861 - 23. november 1919) - associeret med "den videnskabelige ledelses fader" Frederick Taylor . Gant studerede ledelse gennem konstruktion af skibe under Første Verdenskrig og foreslog sit søjlediagram (opgaver) og prikker (afsluttende opgaver eller milepæle) som et middel til at repræsentere varigheden og rækkefølgen af opgaver i et projekt.
Nøglepræstationer
Henry Lawrence Gant blev født den 20. maj 1861 i Calvert County, i en familie af velhavende slaveejere, hvis plantager beskæftigede omkring halvfjerds slaver. I årene med borgerkrigen gik familien Gant konkurs og flyttede til Baltimore, hvor Gant tog eksamen fra McDonogh Free School, hvor eleverne skulle arbejde på en gård for at få undervisning, kost og kost. Grundlæggeren af skolen, John McDonogh (1779-1850), var en presbyterianer, og hans filosofi om hårdt arbejde, rigid disciplin, nøjsomhed og medfølelse blev skolens ideologiske grundlag, designet til at uddanne "de nødlidende, de fattigste af de fattige , drenge og unge." I løbet af studietiden på denne skole af Henry Gantt var dens direktør oberst William Allan (1837-1889). Efter sin eksamen fra Johns Hopkins i 1880 underviste Gant i videnskab og fysik på McDonogh School i tre år. I 1884, efter at have modtaget en mastergrad i maskinteknik fra Stevens Institute of Technology, tog Gant et job som tegner for Poole og Hunt Engineering i Baltimore. I 1887 blev Gant ansat af Midvale Steel Company og blev ansat hos Frederick Winslow Taylor (1856-1915), som på dette tidspunkt havde stillingen som chefingeniør. Gant blev Taylors nærmeste samarbejdspartner og gik med ham for at arbejde først hos Simonds Rolling Company og derefter hos Bethlehem Steel, en virksomhed, hvor Taylors ledelsesideer først systematisk blev introduceret. Siden 1900 har Gant været kendt som en succesrig virksomhedskonsulent. I denne periode, før USAs indtræden i Første Verdenskrig, udførte Gant, udover at skrive teoretiske værker og artikler, en række projekter for at introducere sin version af "Taylor" produktionsstyringssystemet i virksomhederne Stokes og Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09) ), Remington Typewriter (1910-17), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). I 1910 udgav Gant sin første bog, Work, Wages and Profit, og i 1916 sin anden, Industrial Leadership. Efter at USA gik ind i krigen, blev Gant inkluderet i nødregeringens kommission, hvor han ydede et væsentligt bidrag til at forbedre effektiviteten af Frankford Arsenal, centret for udvikling af amerikanske håndvåben og ammunition, og til aktiviteterne i Emergency Fleet Corporation (EFC). I 1919 udkom Gants sidste bog, Organisering af arbejdet. Den 23. november 1919 døde Henry Gant i Pine Island, New York. [2]
Henry Gant har over 150 publikationer, herunder tre bøger: Labour, Wages and Income (1910), Industrial Direction (1916) og The Organization of Labor (1919). Han patenterede mere end et dusin opfindelser, holdt foredrag på universiteter og forblev en af de mest succesrige ledelseskonsulenter.
Henry Gant udviklede sine originale ideer inden for bonusbetalingsmetodologi, kompilerede diagrammer til produktionsplanlægning (såkaldte Gant-diagrammer), og bidrog også til udviklingen af ledelsesteori.
Gants arbejde er kendetegnet ved en bevidsthed om den menneskelige faktors ledende rolle i industrien og overbevisningen om, at det arbejdende menneske skal have mulighed for i sit arbejde at finde ikke blot en kilde til eksistens, men også en tilstand af tilfredsstillelse. Det er ham, der ejer sætningen: "Af alle ledelsesproblemer er det vigtigste problemet med den menneskelige faktor." Han skrev: „Alt, hvad vi foretager os, skal være i harmoni med den menneskelige natur. Vi kan ikke opmuntre folk; vi har et ansvar for at styre deres udvikling." Gant mente, at dette ideal kunne opnås ved at sætte hver medarbejder til en specifik produktionsopgave med udsigt til at modtage en bonus for rettidig og præcis præstation. Allerede i 1901 udviklede Gant det første bonusbetalingssystem til tidlig og højkvalitets afslutning af produktionsopgaver. Med sin introduktion i en række virksomheder er arbejdsproduktiviteten mere end fordoblet. I artiklen "Teaching workers the skills of industrial work and collaboration" (1908) bemærkede Gant, at med dannelsen af industrielle arbejdskraftfærdigheder bliver opgaven med at erhverve viden og kvalifikationer af arbejdere meget forenklet. Det bliver muligt ikke kun at forbedre deres produktive evner, men også at udvikle et effektivt system for samarbejde med ejerne.
I bogen "Organization of Labor" steg G. Gant til niveauet for brede sociale problemer og afslørede erhvervslivets sociale ansvar, som alene kan sikre dets langsigtede perspektiv. Han skrev, at forretningssystemet skal påtage sig et socialt ansvar og først og fremmest dedikere sig til samfundets tjeneste, ellers vil samfundet til sidst forsøge at overvælde det for at handle frit i overensstemmelse med sine egne interesser. Bekymret over de akutte sociale modsætninger og strejkebevægelsen argumenterede G. Gant for, at en forudsætning for stabiliteten af virksomheder og samfund kan være relationer til gensidig fordel, ikke konflikt, og det endelige mål for økonomisk aktivitet bør være service, ikke profit. Han skrev: "Læren om service er ikke bare en velfungerende økonomi ... Den eneste betingelse for en industriel verden er industrielt demokrati ... Det burde være indlysende, at med den stigende kompleksitet af det moderne virksomhedssystem, kan effektivt arbejde kun sikres ved at følge dem, der rent faktisk ved, hvordan man udfører kontrolfunktioner og samtidig er fuldt bevidst om socialt ansvar. Hvis folk, der ikke er bevidste om de reelle drivkræfter, forsøger at styre iværksættersystemet, vil dets effektivitet falde ... Med andre ord betingelserne for, at et udviklet produktions- og iværksættersystem kan fungere for at opfylde de komplekse systemkrav i den moderne civilisation bør kun bestemmes af sande ledere - mennesker, der forstår mekanismen handlinger af samfundets drivkræfter og ser deres højeste mål - at tjene samfundet. Gant anvendte analytiske metoder til studiet af individuelle fremstillingsoperationer. Han udviklede metoder til at planlægge rækkefølgen af produktionsoperationer. Disse metoder har ikke mistet deres betydning under moderne forhold. Studiet af menneske-maskine-systemet gjorde det muligt for Gant at forbinde de organisatoriske og motiverende aspekter af produktionen.
Henry Gant og den nye maskine
Gant mente, at " ægte demokrati kun opnås, når mennesker er udstyret med magt i forhold til deres evne til at bruge den effektivt og deres vilje til at fremme almenvellet ." Gant argumenterede for, at ledelse skulle være baseret på fakta, ikke meninger, og at " ingeniøren, der har få meninger ( få meninger ) og mange fakta og mange affærer, bør gives økonomisk lederskab ( ledelse ), hvilket er hans rette position. i vores økonomiske system ." I december 1916 hvervede Gant omkring halvtreds medlemmer af Association of Mechanical Engineers til at danne en gruppe kaldet "New Machine" for at fremme hans vision om et "nyt demokrati". Blandt medlemmerne af "New Machine" var Gants ven og studerende Walter Polyakov . Gant og hans medarbejdere i New Machine-gruppen sendte et brev til præsident Woodrow Wilson , hvori de bad om " præsidentautoritet " ( præsidentmyndighed ) til at lede amerikansk industri, hvilket Wilson trodsigt ignorerede. Under Første Verdenskrig blev New Machine-gruppen opløst som Gant, og mange af dens medlemmer tog regeringsstillinger og deltog i organiseringen af produktion og distribution af ressourcer under krigen. [3]
Gantt-diagrammer
Henry Gant arbejdede sammen med F. Taylor om kvantitative metoder til at organisere produktionen. En af metoderne til visuel bestilling af arbejde - Gantt-diagrammer ( eng. Gant-diagrammer ) - og i dag betragtes som en af de facto-standarderne. Henry Gant studerede ledelse på eksemplet med at bygge skibe under Første Verdenskrig og foreslog sit diagram til overvågning og visualisering af udførelsen af opgaver i et projekt, som senere blev opkaldt efter ham. Gantt-kort var revolutionerende i 1920'erne og blev brugt i så storslåede ingeniørprojekter som konstruktionen af Hoover Dam , påbegyndt i 1931, og i konstruktionen af det amerikanske motorvejsnetværk i 1956.
En af de vigtigste ressourcer for en leder er en midlertidig ressource. Hvis du tydeligt vil spore arbejdets fremskridt, overholde deadlines, skal du blot koble alle projektopgaver med tiden. Og da det meste af informationen absorberes af en person gennem syn, er det meget bekvemt for en leder at have et værktøj ved hånden, der gør det visuelt. Dette værktøj er Gantt-diagrammet. Dette bånddiagram består af to skalaer: statuslinjen og tidslinjen. I overensstemmelse med den tid, projektet har afsat til hver opgave, udskydes det på tidslinjen. Datoen for i dag er som en grænse, på venstre side af hvilken det forstås, hvad der allerede er blevet gjort, til højre - hvad der mangler at blive gjort. Du kan også bruge pilene på diagrammet til at vise opgavers forhold til hinanden. Diagrammet giver mulighed for at visualisere både sekventielle trin i projektet og opgaver, der kræver samtidig udførelse. Gantt-diagrammet er et visuelt og praktisk værktøj til projektstyring. På trods af at det med et stort antal opgaver bliver overbelastet, er denne metode let og tilgængelig for alle.
Gantt-diagrammet viste sig at være et så stærkt analytisk værktøj, at det forblev uændret i næsten hundrede år. Og først i begyndelsen af 1990'erne, for en mere detaljeret beskrivelse af relationerne, blev der tilføjet kommunikationslinjer mellem opgaverne.
Noter
- ↑ Gant // Højere - Gaylinks. - M . : Sovjetisk Encyklopædi , 1929. - Stb. 542. - ( Great Soviet Encyclopedia : [i 66 bind] / chefredaktør O. Yu. Schmidt ; 1926-1947, v. 14).
- ↑ Polyakov A. N. amerikanske teknokrater. Henry Lawrence Gantt. (russisk) // Ledelse: tidsskrift. - 2021. - Nr. 1 (57) 2021 . - S. 58 - 63 .
- ↑ Olson, Richard. Henry Gantt og den nye maskine = Olson, Richard G. Scientism and Technocracy in the Twentieth Century: The Legacy of Scientific Management. (neopr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 s. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Arkiveret 29. juni 2021 på Wayback Machine
Se også
 Ordbøger og encyklopædier |
| |||
|---|---|---|---|---|
| Slægtsforskning og nekropolis | ||||
| ||||