Ledelsesbeslutning
Den aktuelle version af siden er endnu ikke blevet gennemgået af erfarne bidragydere og kan afvige væsentligt fra den
version , der blev gennemgået den 13. november 2020; checks kræver
2 redigeringer .
Ledelsesbeslutning - 1) den vigtigste type ledelsesarbejde, samt et sæt af indbyrdes forbundne, målrettede og logisk konsistente ledelseshandlinger, der sikrer gennemførelsen af ledelsesopgaver [1] ; 2) kreativ, frivillig handling af emnet ledelse , som er baseret på viden om objektive love inden for det kontrollerede systems funktion og analyse af information om dets funktion. Denne handling består i at vælge mål, program og metoder for teamets aktivitet i feltet med at løse problemet eller i feltet med at ændre målet [2] .
En ledelsesmæssig løsning er en løsning, der udvikles til et socialt system . Den fokuserer på følgende aspekter [3] :
- strategisk planlægning ;
- ledelse af ledelsesaktiviteter;
- forvaltning af menneskelige ressourcer, såsom: produktivitet, aktivering af viden og færdigheder;
- ledelse af aktiviteter inden for produktion og service;
- at sikre dannelsen af virksomhedens ledelsessystem;
- ledelsesrådgivning;
- styring af intern og ekstern kommunikation.
Ledelsesbeslutning er en viljehandling. Logik-tænkning, følelsesmæssig-psykologisk proces.
Klassifikation af ledelsesbeslutninger
Ledelsesbeslutninger er klassificeret [4] :
- efter problemets omfang;
- relevansen af målet;
- indflydelsessfære;
- implementeringsperiode;
- forudsagte konsekvenser;
- arten af de anvendte oplysninger;
- metodologi inden for løsningsudvikling;
- antallet af udvælgelseskriterier;
- form for beslutningstagning;
- metode til at fastsætte det endelige resultat.
Krav til ledelsesbeslutninger [5]
- videnskabelig validitet;
- Konsistens;
- Aktualitet;
- tilpasningsevne;
- Virkelighed.
Betingelser, under hvilke kvalitetsstyringsbeslutninger træffes [6]
- brug i deres udvikling af videnskabelige tilgange inden for ledelse;
- foreløbig analyse inden for økonomiske loves indflydelse på det effektive aspekt af en bestemt ledelsesbeslutning;
- at sikre processen med at informere den person, der træffer den ledelsesmæssige beslutning, med de nødvendige, verificerede data;
- organisering af anvendelsen af metoder til funktionel omkostningsanalyse, prognose, modellering og økonomisk begrundelse for hver specifik ledelsesbeslutning;
- strukturere problemet og yderligere opbygge et træ af mål;
- give muligheder med hensyn til sammenlignelighed af løsninger;
- levering af variantløsninger;
- gyldigheden af den beslutning, der er truffet ud fra den juridiske proces;
- sikring af automatisering af processen med indsamling og behandling af information samt processen med at udvikle og implementere beslutningen;
- en mekanisme for udvikling og funktion af et system for at sikre ansvarlighed, samt motivation for en høj kvalitet og effektiv løsning;
- at sikre, at mekanismen til gennemførelse af beslutningen fungerer.
Effektivitet af ledelsesbeslutning
Effektiviteten af en ledelsesbeslutning bestemmes af følgende parametre [7] :
- Beslutningen kommer fra rigtige mål;
- For at implementere løsningen er der den nødvendige mængde tid og ressourcer;
- Det kan anvendes på de specifikke forhold i den gennemsnitlige organisation;
- Risikosituationer er gennemtænkt på forhånd;
- Beslutning om prognoser skaber ikke konfliktsituationer;
- Muligheden for ændringer i forretnings- og baggrundsmiljøet for ledelsesbeslutningen tages i betragtning;
- Det giver en mulighed i forhold til implementeringskontrol.
Noter
- ↑ Kabushkin N.I. Fundamentals of Management. Lærebog. - MN .: NPZh "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
- ↑ Smirnov E. A. Udvikling af ledelsesbeslutninger: en lærebog for universiteter. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4
- ↑ Lazarev V.N. Ledelsesbeslutninger. - Ulyanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2
- ↑ Kirzhner L. A., Kienko L. P. Ledelse af organisationer - M: KNT, 2009. - 688 s. — ISBN 966-373-026-9
- ↑ Zlobina N. V. Ledelsesbeslutninger. Tutorial. - Tambov: Tambov Publishing House. stat tech. un-ta, 2007. - 80 s. — ISBN 978-5-8265-0669-1
- ↑ Vikhansky O. S. Strategisk ledelse - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2
- ↑ Doronin A. O., Shchekin G. V., Danakin N. S. Fundamentals of social management. - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X
Litteratur
Kabushkin N.I. Fundamentals of management. Lærebog. - MN .: NPZH "FUA", CJSC "Econompress". 1997. - 284 s. - ISBN 5-85173-048-X . 195.
Smirnov E. A. Udvikling af ledelsesbeslutninger: en lærebog for universiteter. - M: UNITY-DANA, 2000. - 271 s. — ISBN 5-238-00127-4 .
Lazarev VN Ledelsesbeslutninger. - Ulyanovsk: UlGTU, 2011. - 56 s. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Kirzhner L. A. , Kienko L. P. Ledelse af organisationer - M: KNT, 2009. - 688 s. - ISBN 966-373-026-9 .
Zlobina NV Ledelsesbeslutninger. Tutorial. - Tambov: Tambov Publishing House. stat tech. un-ta, 2007. - 80 s. - ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Doronin A. O. , Shchekin G. V. , Danakin N. S. Fundamentals of social management. - M: Higher School, 2001. - 271 s. ISBN 5-06-003755-X .
Vikhansky O. S. Strategisk ledelse - M .: Economist, 2006. - 293 s. ISBN 5-98118-055-2 .
Lukicheva L. I. Ledelsesbeslutninger. - M: Omega, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Vakhrushina M. A. Ledelsesanalyse. - M: Omega-L, 2010. - 399 s. - ISBN 978-5-370-01179-5 .
Se også
Links