Social return on investment (SROI) er en principbaseret metode til at måle miljømæssig og social værdi i forhold til de forbrugte ressourcer. Metoden kan bruges til at vurdere effektiviteten af investeringer i sociale og miljømæssige projekter.
SROI-metoden er standardiseret og giver en konsekvent kvantitativ tilgang til at forstå og styre effekten af et projekt, en virksomhed, en organisation, en fond eller en politik. Metoden tager højde for påvirkningerne, som som udgangspunkt ikke har en markedsværdi.
Mens udtrykket SROI bruges i cost-benefit-analyse , blev metoden til at beregne det sociale afkast af investeringer i forhold til en social virksomhed først beskrevet i 2000 af REDF [1] (Roberts Enterprise Development Fund) i en artikel af Jed Emerson med titlen "Social return on investment: exploring aspects of value creation in the nonprofit sector" (Social Return on Investment: Exploring Aspects of Value Creation in the Nonprofit Sector). [2] Siden da har tilgangen taget højde for ændringer i virksomheders bæredygtighedsrapportering samt ændringer i regnskaber for sociale og miljømæssige konsekvenser. Interessen for SROI er drevet af den voksende erkendelse af vigtigheden af at måle metrics for at styre påvirkninger, der ikke er inkluderet i traditionelle resultat- og tabsberegninger, og behovet for at tage disse målinger i betragtning, når der træffes investeringsbeslutninger og evalueres investeringsresultater.
SROI-metoden blev udviklet i 2002 af William and Flora Hewlett Foundation i samarbejde med amerikanske , canadiske , britiske og hollandske eksperter i form af et Blended Value Map. Udviklingsteamet mødtes igen i 2006 for at forberede og præsentere en revideret version af modellen, som blev offentliggjort i Social Return on Investment: a Guide to SROI (2006). Det britiske New Economics Foundation er begyndt at udforske måder, hvorpå kan testes og anvendes i den britiske kontekst ved at udgive en DIY Guide til Social Return on Investment i 2007.
I 2009 blev den aktuelle udgave af Social Return on Investment: a Guide to SROI (2009) udgivet. I februar 2012 fandt en international konference for SROI-netværket sted i Potsdam .
SROI er baseret på 7 principper: [3] [4]
1. Engager interessenter Tage beslutninger om, hvad og hvordan der måles på baggrund af information modtaget fra interesserede enkeltpersoner og organisationer ( interessenter ). 2. Forstå forandring Beskriv ændringer og evaluer dem ud fra de indsamlede data, idet der tages hensyn til både positive og negative, såvel som planlagte og ikke-planlagte ændringer. 3. Sæt pris på det, der virkelig betyder noget Brug økonomiske fuldmagter til at angive værdien af resultater. Mange resultater har ikke en markedsværdi, og som følge heraf tages der ikke højde for deres værdi. 4. Analyser kun væsentlige ændringer Bestem, hvilke oplysninger og data der skal indgå i beregningerne for at få et fuldstændigt billede af aktiviteten og sætte interessenter i stand til at drage informerede konklusioner om indvirkningen på dem. 5. Overvurder ikke Overvej kun de værdier, som den pågældende organisation har skabt. 6. Handl gennemsigtigt Vis, at den udførte analyse er nøjagtig og rimelig, og dens resultater vil blive givet til interessenter til diskussion og analyse. 7. Valider dine resultater Udfør en uafhængig verifikation af rapporten.SROI-analyseprocessen består af 6 trin.
1. Udvælgelse af analyseobjektet og identifikation af nøgleinteressenter Der er sat klare rammer for SROI-analyse. Deltagere i evalueringsprocessen identificeres, og deres deltagelse organiseres. 2. Kortlægningsresultater Sammen med interessenter udvikles et resultatkort (eller forandringsteori), der viser sammenhængen mellem bidrag (input) til et projekt eller aktivitet, dets produkter (output) og endelige resultater (outcomes). 3. Bekræftelse af resultater og indtægtsgenerering Data indsamles for at bekræfte eller afkræfte opnåelsen af resultater, derefter udføres et udvalg af monetære ækvivalenter af resultater, der ikke har en almindelig anerkendt markedsværdi (monetisering). 4. Konsekvensanalyse Ændringer, der ikke er en konsekvens af den analyserede påvirkning, udelukkes fra analysen. 5. SROI beregning Alle positive resultater af projektet eller aktiviteten i form af penge opsummeres, alle negative resultater afsløret i løbet af analysen trækkes fra dem. Summen sammenlignes med den samlede investering i projektet eller aktiviteten. Der udføres en analyse af følsomheden af den konstruerede model for socialt investeringsafkast over for variationer af forskellige parametre. 6. Rapportering, diskussion og brug af resultater De opnåede resultater præsenteres for interessenter til diskussion, analyse og beslutningstagning om specifikke handlinger baseret på resultaterne af SROI-vurderingen. Der udføres en uafhængig verifikation af SROI-rapporten. Det besluttes at anvende værktøjer til at indsamle data om resultaterne af projektet eller aktiviteten i fremtiden løbende for at analysere ændringer i SROI over tid og under påvirkning af nye faktorer.