| SCM (System Capital Management) Limited | |
|---|---|
| Type | Investerings privat virksomhed |
| Grundlag | 2000 |
| Beliggenhed | Ukraine ,Kiev(også Holland, Bulgarien, Italien, Schweiz, Cypern, Storbritannien og USA) |
| Nøgletal | Rinat Akhmetov , Oleg Popov |
| Industri | Minedrift og metallurgisk energi, bank, telekommunikation, medier, transport, fast ejendom, forsikring |
| Antal medarbejdere | 200.000 |
| Tilknyttede virksomheder | datterselskaber Metinvest, DTEK, PUMB, Ukrtelecom, UMG, Moscow State University, Lemtrans, ESTA Holding, TSUM Kyiv, Portinvest, HarvEast Holding |
| Internet side | scm.com.ua |
| Mediefiler på Wikimedia Commons | |
SCM ( System Capital Management ) Limited er den største investeringsgruppe i Ukraine. Dets virksomheder og besiddelser opererer i Ukraine, Cypern, Holland, Italien, Bulgarien, Schweiz, Storbritannien og USA.
SCM investerer i minedrift og metallurgisk industri (Metinvest BV (Holland)), energi (DTEK BV (Holland)), minedrift, bank- og finanssektoren (FUIB), medievirksomhed (Media Group Ukraine), telekommunikation (Ukrtelecom), fast ejendom (ESTA Holding), detailhandel (TSUM Kiev), landbrug (HarvEast), samt transport og logistik (Lemtrans og Portinvest) [1] .
100 % af aktierne i SCM JSC ejes [2] af Rinat Akhmetov [3] .
Oleg Popov har ledet hele SCM-investeringsgruppen siden 2006 og har siden november 2018 stået i spidsen for dets vigtigste investeringsselskab, SCM Holdings Limited. Oleg Popov og andre medlemmer af investeringsteamet repræsenterer SCM's interesser både i SCM-selskabers investeringsudvalg og i erhvervstilsynsråd.
I 2000, i byen Donetsk, Ukraine , blev virksomheden SKM JSC (System Capital Management, SCM) grundlagt for at administrere Rinat Akhmetovs forretningsaktiver [4] .
I løbet af virksomhedens omstruktureringsprogram, der blev lanceret i 2006, blev visse driftsaktiver i SCM fusioneret til industribeholdninger , som fik rettighederne til at eje og administrere dem. Der blev således dannet to hovedbeholdninger - Metinvest (mine- og metallurgisk forretning) og DTEK (energiforretning). Virksomhedens rolle har også ændret sig: Fra den operationelle forvaltning af individuelle aktiver er den flyttet til den strategiske styring af dannede industribeholdninger eller forretningsområder.
Ifølge Oleg Popov er virksomheden efter udskillelsen af industribeholdninger ikke længere engageret i driftsaktiviteter.
"SCM er et investeringsselskab. Vi lavede en investering, hyrede så en leder, satte mål og satte spillereglerne, som vi skal arbejde efter, og vi arbejder i dette paradigme” [5] .
Nu investerer SCM som investeringsselskab sin egen kapital i forretningsmuligheder, som det anser for attraktive. Selskabet overvåger effektiviteten af sine investeringer, herunder gennem deltagelse af SCM-investeringsforvaltere i virksomhedsledelsen af investerede virksomheder.
Ifølge Oleg Popov er SCM's prioritet at blive mere bæredygtig og global.
"Vi vil investere meget i vores ukrainske virksomheder og udvide geografien for virksomheder inden for metallurgi og energi. Vi ønsker at bekæmpe vores miljøproblemer, så vi selv efter det arbejder med affaldsbortskaffelse som en separat virksomhed. Vi vil have glade mennesker til at arbejde for os. For når man har folk, der arbejder for en løn, er det svært at motivere dem. Vi vil have motiverede mennesker til at arbejde for os. For at gøre dette vil vi udvikle uddannelsesprojekter, hjælpe med at udvikle de byer, vi arbejder i. Så vi altid går fremad, og at vi bringer fordele. både for dem selv og for samfundet."
I øjeblikket[ hvornår? ] SCM Limited administrerer mere end 500 virksomheder, der beskæftiger omkring 200.000 mennesker [6] .
Denne liste omfatter virksomheder, der ejes af SCM JSC med 50 % eller mere:
I juli 2022 forlod SCM mediebranchen.
SCM-gruppen omfatter også Shakhtar-fodboldklubben og det femstjernede FC Shakhtar-stadion Donbass Arena .
SCM er en aktiv deltager på det globale venturekapitalmarked. SCM Advisors (UK) Limited har været involveret i SCMs venturekapitalaktiviteter siden 2015. Dets investeringer fokuserer på nye virksomheder i Europa og USA. SCM Advisors-teamet arbejder med stiftere for at hjælpe dem med at vokse deres forretninger, samt rådgiver SCM om strukturering af internationale transaktioner og understøtter investeringer og strategisk beslutningstagning på tværs af en række af SCM's traditionelle aktiver.
På det ukrainske venturekapitalmarked opererer SCM gennem UMG Investments , som åbner og hjælper med at udvikle nye virksomheder med højt vækstpotentiale.
I begyndelsen af 2009, på et møde mellem deltagerne i World Economic Forum i Davos , annoncerede Oleg Popov, administrerende direktør for SCM, [8] , at virksomheden ville fortsætte med at udvikle sine aktiver inden for strategiske forretningsområder for SCM — Metinvest, DTEK, finans, telekommunikation , mediesektorer, fast ejendom og detailhandel. Han tilføjede også, at køb af nye virksomheder ikke er hovedprioriteten for virksomheden, men hvis der kommer interessante forslag ind, vil SCM helt sikkert overveje dem.
Et af de seneste større opkøb af SCM er det amerikanske kulmineselskab United Coal Company (UCC), som blev en del af Metinvest-gruppen. Ifølge analytikere beløb handlen sig til mere end $1 milliard [9] .
I november 2010, på en pressekonference dedikeret til ti-årsdagen for SCM, meddelte Oleg Popov, at virksomheden i løbet af de næste 10 år planlægger at investere 10 milliarder dollars i udviklingen af SCM-gruppens forretning og øge værdien af koncernens aktiver til 50 dollars. –100 milliarder [10] . SCM's administrerende direktør sagde også, at virksomheden planlægger at erhverve aktiver i transport- og landbrugssektoren [11] .
SCM-virksomheder og -virksomheder er aktive inden for bæredygtig udvikling [12] .
I 2006 blev SCM en af de første ukrainske virksomheder, der tilsluttede sig UN Global Compact, et FN- initiativ, der sigter mod at udvikle CSR. I 2011 sluttede SCM sig til Global Compact LEAD-programmet initieret af FN's generalsekretær Ban Ki-moon på Davos Forum [13] .
Under fjendtlighederne i det østlige Ukraine i 2014-2015 blev SCM-gruppens virksomheder gentagne gange udsat for massiv beskydning, som et resultat af hvilket de blev tvunget til midlertidigt at stoppe produktionsprocessen [14] . Avdiivka koks- og kemiske fabrik [15] , Yenakiyevo Metallurgical Plant [16] , DTEK Luhanska TPP [17] , DTEK Mine Komsomolets Donbassa [18] led mest under beskydningen .
Siden 2014 har SCM mistet kontrollen over en række aktiver inden for teknik, fast ejendom, telekommunikation, landbrug samt fodboldinfrastrukturfaciliteter (Donbass Arena stadion og Kirsha træningsbase) [19] .
Også i de ukontrollerede territorier (NKT) i Donetsk- og Lugansk-regionerne blev Media Group Ukraines kontorer i 2014 lukket, og FUIB-banken [20] , Parallel-tankstationsnetværket og Brusnichka-supermarkedskæden indstillede deres aktiviteter (i 2014 og 2015, henholdsvis). ) [21] .
I marts 2017 mistede SCM kontrollen over alle aktiver beliggende i de ukontrollerede territorier (NKT) i Donetsk- og Lugansk-regionerne [22] :
Som et resultat af den militære konflikt mistede SCM også kontrollen over en række aktiver på Krim [26] og Donbass [27] .
Ansatte i SCM-gruppens aktiver i konfliktzonen arbejdede aktivt for at genoprette virksomhederne og den sociale infrastruktur i de berørte byer (lys, varme, vand, kommunikation) [28] .
I august 2014 besluttede SCM-aktionæren Rinat Akhmetov at kombinere de økonomiske og menneskelige ressourcer fra alle virksomheder i SCM-gruppen, den velgørende fond og FC Shakhtar i Rinat Akhmetovs humanitære center . Hovedkvarterets opgave er at yde bistand til de mest udsatte beboere i Donbass, som led som følge af fjendtligheder [29] . Siden marts 2017 har myndighederne i Folkerepublikken Donetsk forbudt det humanitære centers aktiviteter på det område, der er under deres kontrol [30] . Men det humanitære center fortsatte sine aktiviteter i det område, der kontrolleres af Ukraine og i den såkaldte "gråzone".
Den 22. februar, da hundredvis af mennesker gik på gaden i Lord Mariupol for at protestere mod Ruslands aggressive handlinger, annoncerede SCM-aktionæren Rinat Akhmetov, at virksomheden ville betale 34 millioner dollars i forhåndsskat for at styrke Ukraines offentlige finanser: "Vores fælles mål er stærkt, fredeligt. , et uafhængigt, forenet Ukraine inden for dets internationalt anerkendte grænser... Alle skal gøre alt, hvad der står i deres magt for at styrke landet... Nu er enhed et spørgsmål om landets overlevelse."
Efter starten af den russiske invasion skiftede selskabet hurtigt til "militært fodfæste". Rinat Akhmetov formulerede sit hovedmål under de nuværende forhold som "at hjælpe ukrainere med at overleve og overleve": "My Charitable Foundation hjælper ukrainere med at overleve - med vand, mad, medicin, enhver hjælp, vi kan give her og nu [31] .
Og SCM-virksomheder hjælper hæren og det territoriale forsvar. Vær med til at beskytte vores suverænitet, vores frihed og uafhængighed. De er med til at vinde,” understregede han for Forbes. Rinat Akhmetov fokuserede også på, at SCM vil bruge sine internationale forbindelser og kapaciteter til at formidle til partnere sandheden om, at fredelige ukrainere dør og lider på grund af Den Russiske Føderations aggressive handlinger. Akhmetov kommenterede krigen: "Det, der sker her, er en krigsforbrydelse og en forbrydelse mod menneskeheden, mod Ukraine og ukrainere. Det kan hverken forklares eller begrundes .
Siden krigens begyndelse har SCM-virksomheder sammen med Rinat Akhmetov Foundation og Shakhtar Football Club allerede sendt over 2,1 milliarder UAH i bistand til Ukraine og ukrainere [33] .
I særdeleshed:
Metinvest og DTEK, som er en del af SCM, har i koordination med Rinat Akhmetov Foundation skabt det humanitære projekt Save Lives, som leverer mad til fordrevne mennesker og også hjælper med evakuering og genbosættelse af mennesker [34] .
Metinvest, UMG , DTEK og andre SCM-virksomheder er gået sammen om at skabe et nationalt og internationalt netværk af transportører til levering af humanitær hjælp i krigstider - "Logistikfronten". Formålet med logistiknetværket er at hjælpe mennesker og byer, der er ramt af russisk aggression, levere essentielle produkter og understøtte driften af kritiske infrastrukturfaciliteter. Virksomheden opfordrer transportører til at tilslutte sig dette netværk som logistikpartnere [35] [36] .
Luhansk TPP . På tærsklen til invasionen, under eskaleringen i ORDLO den 22. februar, blev DTEKs Luhansk TPP beskudt. LuTES er den vigtigste kilde til varme og elektricitet i regionen. Genoptagelse af arbejdet er mulig med en våbenhvile, bemærkede DTEK. Dette vil give kraftingeniører og netarbejdere mulighed for at udføre reparationer og levere udstyr til den videre drift af stationen efter stabiliseringen af situationen i regionen [37] [38] .
Planter " Azovstal " og " MMK dem. Iljitj " .
Plant AKHZ . Den 13. marts kom Metinvest-gruppens Avdiivka Coke Plant under massiv beskydning. Skallerne beskadigede to koksbutikker og nogle genstande på virksomhedens område. Der var ingen tilskadekomne [39] .