Lineær organisationsstruktur

Linjeorganisationsstruktur ( eng.  Linjeorganisationsstruktur ) er den enkleste hierarkiske ledelsesstruktur , også kaldet pyramideformet eller bureaukratisk. Den lineære struktur består af en leder ( en virksomhed ) og flere underordnede medarbejdere, mens store virksomheder kan have op til 3-4 eller flere niveauer af hierarki.

De vigtigste fordele ved lineære organisationsstrukturer:

• klart system af gensidige relationer;
• reaktionshastighed som reaktion på direkte ordrer;
• koordinering af udøvendes handlinger;
• effektivitet i beslutningstagningen;
• klart udtrykt personligt ansvar hos lederen for de trufne beslutninger.

De vigtigste ulemper ved lineære organisationsstrukturer:

• et stort antal ledelsesniveauer mellem det højeste niveau og medarbejderen;
• et stort antal ledere på øverste niveau;
• løsningen af ​​operationelle problemer dominerer over strategiske;
• ringe fleksibilitet og tilpasningsevne til den nye situation.

Linktyper:

• direkte single mellem underordnede;
• krydsning mellem underordnede;
• direkte mellem en leder og enhver kombination af underordnede.

Se også

• Ledelsesstruktur

Litteratur

• Safronov N.A. Virksomhedsøkonomi: Lærebog / Red. prof. PÅ DEN. Safronov. - M.: "Jurist", 1998.-584 s. ISBN 5-7975-0109-0
• Økonomi, organisation og ledelse i virksomheden: Lærebog / Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. og etc.; Ed. M.A. Borovskoy. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440s.