Gensidighed i sociale præferencer

Gensidighed (eng. reciprocity ) i sociale præferencer ligger i, at mennesker øger deres nytteværdi, når de ved deres handlinger:

Gensidighed ses som en af ​​hovedforklaringerne på individers sociale præferencer, udover at undgå ulighed .

Simulering af gensidighed

Beskrivelsen af ​​gensidighed begyndte med Matthew Rabins (1993) arbejde [1] . I dette arbejde foreslog forfatteren en model, hvor nytten af ​​et individ afhænger af:

  1. hans gevinster;
  2. Tro på goodwill (eng. venlighed ) den anden spillers valgte strategi;
  3. Goodwill egen strategi.

Således introducerer Rabin følgende notation:

Et rimeligt resultat i denne model er gennemsnittet af spredningen af ​​strategier, der giver den maksimale og mindst mulige gevinst:

En spiller er venlig, hvis han vælger en handling, som han mener giver den anden spiller et mere retfærdigt resultat. Funktionen "goodwill" vil i dette tilfælde have formen:

Inklusive et retfærdigt resultat og en velgørende funktion, får vi, at hjælpefunktionen har formen:

Så er der en rimelig ligevægt: I dette tilfælde er begge modparters forventninger til hinanden opfyldt og samtidig maksimeres nytten af ​​hver. Yderligere værker [2] [3] generaliserer Rabin-modellen ved at studere gensidighed i spil med udvidede former for N-personer, mens gensidighedsparametrene tages i betragtning som:

Revealing Reciprocity

I 2003 gennemførte Fehr og Rockenbach [4] et laboratorieforsøg med sanktioner. Efter design er eksperimentet en modifikation af Trust -spillet . Essensen af ​​dette eksperiment er, at investoren angiver det ønskede afkastniveau på "investerede" midler. Den specificerer også den bøde, der pålægges låntageren, hvis afkastet er mindre, end han forventede. Resultaterne af eksperimentet viser, at velstandsmaksimering skete, når investorer havde mulighed for at specificere en straf, men ikke gjorde det. Dette indikerer gensidighed: låntageren takker investoren for deres tillid (ingen straf) og returnerer ham flere midler sammenlignet med situationen, hvor investoren brugte bøder.

Positiv og negativ gensidighed

Afhængigt af påvirkningen på individet kan han vise enten positiv eller negativ gensidighed. I 1997 gennemførte Campbell og Camlany [5] en undersøgelse blandt lederne af omkring 200 forskellige virksomheder. Det viste sig, at en lønnedgang ville forventes at medføre et større tab af arbejdsindsats end en stigning i indsatsen forbundet med en tilsvarende lønstigning. Yderligere eksperimenter forfinede den identificerede tendens og identificerede også nye. I eksperimentet af Gneezy, List (2006) [6] viste det sig således, at positiv gensidighed har en midlertidig effekt. Med en velvillig holdning reagerer modparter på positive forandringer med stor indsats kun i en vis periode, det vil sige, at positiv gensidighed er karakteriseret ved et faldende udbytte fra velvilje.

Noter

  1. ↑ Rabin, 1993 .
  2. ↑ Dufwenberg, Kirchsteigerb, 2004 .
  3. ↑ Falk, Fischbacher, 2006 .
  4. ↑ Fehr, Rockenbach, 2003 .
  5. ↑ Campbell, Kamlani, 1997 .
  6. ↑ Gneezy, List, 2006 .

Litteratur