Sammenslutningen af europæiske klubber | |
---|---|
European Club Association | |
En slags sport | fodbold |
Grundlag | 2008 |
Officiel side |
Association of European Clubs (AEK) er et uafhængigt organ, der repræsenterer professionelle fodboldklubbers interesser i Europa . Det er den eneste organisation, der er anerkendt af UEFA til at beskytte og fremme europæisk klubfodbold [1] . Hovedkvarteret er beliggende i Nyon , Schweiz .
European Club Association blev dannet i januar 2008 efter opløsningen af G-14- gruppen og UEFA European Club Forum , som blev ledet af Karl-Heinz Rummenigge [2] . Det begyndte officielt sit arbejde efter underskrivelsen den 21. januar 2008 af et aftalememorandum mellem UEFA og Association of European Clubs [3] . Ved den første generalforsamling i juli samme år i UEFAs hovedkvarter i Schweiz blev Karl-Heinz Rummenigge formelt valgt som formand for forbundet [2] [4] .
European Clubs Association vedtog en medlemsstruktur og udvælgelsesproces svarende til dem, der blev brugt af European Clubs Forum, som bestod af 102 medlemmer valgt hvert andet år [5] .
I august 2017 meddelte Rummenigge, at han ikke længere ville stille op til præsidentposten for AJC [6] , men sagde farvel til AJC den 4. september 2017 [7] . Dagen efter overtog italieneren Andrea Agnelli som formand for Foreningen [8] . Karl-Heinz Rummenigge blev til gengæld udnævnt til æresformand for AJC [8] .
Da sammenslutningen af europæiske klubber blev oprettet i januar 2008, blev det aftalt, at en overgangsbestyrelse skulle repræsentere foreningen og de 16 stiftende medlemmer indtil næste møde i generalforsamlingen ved sæsonafslutningen, hvor der skal vælges en ny forretningsudvalg. ville blive afholdt. Det blev besluttet, at foreningsudvalget kun ville omfatte elleve medlemmer, foruden de fire repræsentanter, der var udpeget af eksekutivkomiteen til UEFA 's Professional Football Strategy Council. European Club Association vil også bidrage med halvdelen af medlemmerne til UEFA's klubkonkurrencerkomité [4] .
Fra starten af cyklussen 2013-2015 repræsenterer European Club Association 214 klubber, hvoraf 105 er ordinære medlemmer og 109 associerede medlemmer, med mindst én repræsentant fra 53 nationale foreninger. Det nøjagtige antal ordinære medlemsklubber pr. medlemsforening bestemmes hvert andet år ved slutningen af UEFA-sæsonen, baseret på UEFAs medlemsforenings ranglister, i henhold til følgende principper:
Det nationale forbunds placering på UEFA-ranglisten | Antal klubber, der er medlem af Association of European Clubs |
1 til 3 | 5 |
4 til 6 | fire |
7 til 15 | 3 |
fra 16 til 28 | 2 |
fra 29 til 53 | en |
Foreningens direktion for 2017-2019 ser således ud: Andrea Agnelli ( Juventus ), Pedro Lopez Jimenez ( Real Madrid ), Edwin van der Sar ( Ajax ), Dariusz Mioduski ( Legia Warszawa ), Aki Riihilahti ( HJK ), Ed Woodward ( Manchester United ) ), Ivan Gazidis ( Milano ), Josep Maria Bartomeu ( Barcelona ), Nasser Al-Khelaifi ( Paris Saint-Germain ), Jean-Michel Ola ( Olympique Lyon ), Domingos Soares de Oliveira ( Benfica ), Michael Gerlinger ( Bayern ). ), Michael Verschueren ( Anderlecht ), Niklas Karlnen ( Malmø ) og Peter Lowell ( Celtic ). Valg til eksekutivrådet for cyklussen 2017-2019 fandt sted på generalforsamlingen i Genève i september 2017.
European Club Association består af adskillige organer, herunder arbejdsgrupper, ekspertudvalg og udvalg. Blandt dem er følgende:
Siden foreningens stiftelse har arbejdsgrupper været en vigtig del af organisationsstrukturen. De yder aktivt rådgivning og støtte til forretningsudvalget og foreningsrepræsentanter, der deltager i udvalg eller arbejdsgrupper i UEFA, FIFA og EU. Deres bidrag er af central og strategisk betydning for foreningen. Derudover styrer de medlemmernes interaktion og kommunikation i organisationen om centrale spørgsmål, problemer og muligheder [9] . Alle arbejdsgrupper er sammensat af klubber, der er faste og associerede medlemmer fra alle fire afdelinger. Sammenslutningen af europæiske klubber har fem arbejdsgrupper:
Ligesom arbejdsgrupper yder ekspertpaneler og udvalg støtte til eksekutivkomiteen og er sammensat af eksperter fra forskellige medlemsklubber. Medlemmerne af ekspertkommissionen og udvalget udpeges af den europæiske klubforenings eksekutivkomité og fungerer som rådgivende organer. I øjeblikket har foreningen følgende ekspertudvalg og udvalg:
I overensstemmelse med aftalememorandummet underskrevet af UEFA i 2008, blev European Club Association anerkendt som det eneste organ, der repræsenterer klubbernes interesser på europæisk plan. Som en del af aftalememorandummet er UEFA også gået med til at fordele det beløb, der modtages efter EM hvert fjerde år, til de nationale forbund, som giver det videre til deres klubber, der har bidraget til EM's succes. Beløbet, der skal fordeles efter Euro 2008, er €43,5 millioner ($62,8 millioner), med betalinger pr. dag pr. spiller på ca. €4.000 [2] . Som en del af den planlagte handling har UEFA og FIFA også givet flere tilsagn over for klubberne, herunder at yde økonomiske bidrag til spillerdeltagelse i EM og VM, med forbehold for godkendelse fra de relevante myndigheder [10] .
Den 22. marts 2012 blev et nyt aftalememorandum underskrevet mellem Association of European Clubs og UEFA for perioden 2012-2018 i anledning af den regulære XXXVI UEFA-kongres. Memorandummet blev underskrevet af formanden for sammenslutningen af europæiske klubber Andrea Agnelli og UEFA- præsident Michel Platini. Dette dokument lægger grundlaget for et frugtbart forhold mellem europæiske klubber og det styrende organ i europæisk fodbold, hvilket afspejler en forbedret balance mellem landshold og klubfodbold. Det nye aftalememorandum erstatter 2008-memorandummet og er gyldigt indtil 30. maj 2018 [11] .
De fire hovedtemaer i det nye aftalememorandum er:
Den internationale kampkalender, det vigtigste diskussionsemne, forpligter klubberne til at frigive landsholdsspillere på bestemte dage. Den internationale kampkalender er baseret på et specifikt forslag fremsat af forbundet og oprettet af en ad hoc-arbejdsgruppe med repræsentanter fra EPFL (Association of European Professional Football Leagues), FIFPro (International Federation of Professional Footballers' Associations) og UEFA. Anbefalingerne fra arbejdsgruppen godkendt af FIFA foreslår et mere afbalanceret system med 9 to-benede kampe over 2 år uden venskabskampe, hvilket er mere gavnligt for både klubber og nationale forbund. [elleve]
Klubbeskyttelsesprogrammet, der oprindeligt blev finansieret af UEFA til at dække EM 2012 i Polen og Ukraine, blev senere finansieret af FIFA efter godkendelsen af FIFA-kongressen i Budapest i maj 2012 [12] . I øjeblikket[ præciser ] det dækker alle klubber, der frigiver spillere til nationale gruppe A-kampe, herunder FIFA's forpligtelse til at arrangere en fodboldturnering under de olympiske lege [11] . Klubbeskyttelsesprogrammet yder kompensation til klubber i tilfælde af, at landsholdsspillere fra gruppe A, der spiller kampe for deres landsforbund, bliver skadet og midlertidigt fuldstændig uarbejdsdygtige som følge af legemsbeskadigelser påført ved en ulykke. Spillere er forsikret i højst et år fra dagen for perioden, der starter fra skadesøjeblikket, indtil forsikringsudbetalingerne starter (= skadesdato + 27 dage) og for et maksimumsbeløb på € 7.500.000 [13] .
Som fastsat i aftalememorandummet fra 2008 indvilligede eksekutivkomiteen i at yde €43,5 millioner til 2008 europamesterskaberne i Schweiz/Østrig og €55 millioner til 2012-mesterskaberne i Polen/Ukraine [14] . Efter ændring af aftalememorandummet steg kompensationen til klubber, der frigav spillere til EM i Polen/Ukraine til 100 millioner euro og skulle i anledning af EM 2016 i Frankrig være steget til 150 millioner euro [11] . På grund af den øgede kompensation, som klubberne modtager, har UEFA og European Club Association udviklet en ny kompensationsmekanisme. Hovedformålet med denne fordelingsmekanisme er at opnå et retfærdigt og afbalanceret system, sikre højere kompensation til alle klubber sammenlignet med tidligere mesterskaber og sikre at flere klubber får del i kompensationen. Under EM 2012 blev i alt €100 mio. delt mellem slutfasen (60 %) og kvalifikationsfasen (40 %). Denne nye distributionsmekanisme resulterede i, at 578 klubber modtog varierende kompensationsbeløb fra UEFA for spillerorlov til kvalifikations- og finalekampe. Antallet af klubber, der modtager kompensation, er steget betydeligt siden UEFA EURO 2008 [11] .
Memorandum of Understanding gav også klubberne større indflydelse på UEFA's beslutningsprocesser. I fremtiden er klubberne garanteret, at deres meninger vil blive taget i betragtning, og at der ikke vil blive truffet nogen beslutning, der direkte påvirker klubfodbolden uden deres forudgående samtykke. Repræsentanter fra eksekutivkomiteen udnævnes til UEFA Club Competitions Committee og UEFA Professional Football Strategy Board [11] .
Rapport om offentligt og socialt ansvar
I september 2011 offentliggjorde European Club Association sin første rapport om offentligt og socialt ansvar. Denne publikation er udarbejdet for at præsentere europæiske fodboldklubbers gavnlige arbejde inden for offentligt og socialt ansvar. Rapporten er en samling af projekter om offentligt og socialt ansvar i 54 medlemsklubber. Alle projekter viser, at fodbold og sport generelt spiller en vigtig social og uddannelsesmæssig rolle.
Juridisk Bulletin
Siden 2011 har European Club Association udgivet en årlig juridisk bulletin, der behandler de vigtigste tilbagevendende juridiske spørgsmål, som klubrepræsentanter står over for. En juridisk rådgivning er ved at blive udarbejdet for at yde støtte og rådgivning til klubber om, hvordan man håndterer specifikke spørgsmål relateret til træningskompensation, hvordan klubber håndterer administrative spørgsmål, hvordan man håndterer tredjeparts ejendomsrettigheder mv.
Rapport fra europæiske ungdomsakademier
I september 2012 udgav foreningen en rapport om ungdomsakademier i Europa [15] , som er en slags pejlemærke i branchen og viser ungdomsakademiernes forskellige tilgange og filosofier i Europa.
Klubledelsesvejledning
Klubledelseshåndbogen er opdelt i sektioner med beskrivelser blandet med eksempler, nøglelektioner og casestudier indsamlet gennem adskillige interviews, samtaler og klubbesøg. Denne tilgang gør det muligt at præsentere det maksimale antal eksempler fra klubbernes dagligdag, samtidig med at den tjener som videnskilde til erfaringsudveksling med henblik på at udføre individuelle analyser, samt giver klubberne mulighed for at lære af hinanden. Denne "kombinerede" tilgang er den vigtigste måde at præsentere materiale på i denne vejledning.
I bibliografiske kataloger |
---|