Vejledning på stedet

On-Site Leadership ( Kor. 현지지도 ? ,現地指導? , Hyeonji Chido ) er praksis med regelmæssige besøg af DPRK 's øverste ledere til forskellige infrastrukturfaciliteter i landet, hvorunder der udstedes instruktioner; en specifik social institution i det nordkoreanske samfund.

Omfanget af ledelsesobjekter er som regel meget bredt - fra industrivirksomheder og bosættelser til forskningsinstitutioner , byggepladser , uddannelsesinstitutioner , børnehaver og hospitaler [1] [2 ] .

Praksisen med direkte ledelse blev udbredt under Kim Il Sung og blev videreført af hans efterfølgere,  Kim Jong Il og Kim Jong Un .

Historie

Der er et synspunkt om, at ideen om "ledelse på stedet" var inspireret af konceptet " masselinje " fremsat af Mao Zedong [3] .

I DPRK menes det, at Kim Il Sungs første officielle tur til virksomheden, inden for rammerne af hvilken han udførte "ledelse på stedet", fandt sted allerede i september 1945 [3] . Derefter besøgte han Pyongyang Grain Processing Factory [4] . Kim Il Sung var dog endnu ikke statsoverhoved i denne periode, og i 1940'erne var sådanne rejser ikke regelmæssige og planlagte [3] .

Kim Il Sungs første officielle rejse som en institutionaliseret handling af lokalt lederskab fandt sted i december 1956, da han besøgte Gangsong Steel Plant. I sin tale til virksomhedens ansatte indledte han Chollima-bevægelsen , som havde til formål at øge arbejdsproduktiviteten [5] [6] . Efterfølgende lancerede Kim Il Sung gentagne gange forskellige politiske kampagner og fremsatte forskellige slags innovationer som en del af sådanne rejser rundt i landet [7] .

Således udviklede han i 1960, under et besøg af Kim Il Sung i landsbyen Cheongsanri, Kanso amt, Cheongsanri-metoden - en tilgang til den politiske ledelse af landbruget, som beordrede parti- og økonomiske ledere til at gå ned til bunden, handle. ideologisk arbejde og inspirere arbejderkollektiver til at opfylde og overopfylde produktionsmål. Den nye metode omfattede senere alt partiarbejde som helhed [8] og bidrog i væsentlig grad til udbredelsen af ​​institutionen for lokal ledelse [9] . Og i 1961 formulerede Kim Il Sung, mens han udøvede lokal ledelse af Taean Electromechanical Plant , principperne for et nyt industrielt ledelsessystem, kaldet Taean-systemet [10] .

I 1994 , efter Kim Il Sungs død, blev hans søn, Kim Jong Il, leder af DPRK, og under ham blev praksis med ledelse på stedet videreført [11] . Nogle forskere hævder dog, at under Kim Jong Il blev direkte ledelse mere formaliseret og fik en mere symbolsk karakter [11] . I modsætning til Kim Il Sung, der prioriterede at besøge nationale økonomiske faciliteter, fokuserede Kim Jong Il på militære faciliteter. Mere end halvdelen af ​​Kim Jong Ils officielle rejser var til militære enheder eller til faciliteter, der på en eller anden måde er forbundet med de væbnede styrker , hvilket skyldes den Songun - politik, der blev ført under hans regeringstid - hærens prioritet i alle statsanliggender [11] .

Under Kim Jong-un er praksis med direkte ledelse også meget brugt - han foretager ofte forretningsrejser rundt i landet og besøger forskellige steder [1] [12] .

Mål og mål

Forskere er tilbøjelige til at tro, at ledelsen af ​​DPRK gennem implementeringen af ​​direkte ledelse forfølger forskellige mål. Lim Jae Chong bemærker, at for Kim Il Sung, grundlæggeren af ​​denne praksis, var ledelse på stedet et middel til at mobilisere masserne til at nå økonomiske mål ved direkte at appellere til dem. Derudover hjalp lokal ledelse ifølge forskeren Kim Il Sung med at forstå, om partiets politikker blev implementeret efter hensigten, og blev også brugt til at bekæmpe bureaukrati [13] .

Noter

1. ↑ 1 2 Kim Jong-un: hans ledelse på stedet . Den øverste leder af DPRK Kim Jong-un rejser ofte på forretningsrejser . Koreansk radio (24. august 2019) . Hentet 16. juni 2021. Arkiveret fra originalen 24. juni 2021. (Russisk)
2. ↑ Lee, 1999 .
3. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , s. 107.
4. ↑ Historien om rev. aktiviteter af Kim Il Sung, Juche 101 (2012) , s. 171.
5. ↑ Lim, 2015 , s. 107-108.
6. ↑ Historien om rev. aktiviteter af Kim Il Sung, Juche 101 (2012) , s. 339-340.
7. ↑ Lim, 2015 , s. 108.
8. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 593-594.
9. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 593.
10. ↑ Kurbanov, 2018 , s. 594.
11. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , s. 109.
12. ↑ Hvorfor er Kim Jong-un altid omgivet af folk, der tager noter?  (engelsk) . BBC News (24. april 2014). Hentet 16. juni 2021. Arkiveret fra originalen 5. december 2019.
13. ↑ Lim, 2015 , s. 106-107.

Litteratur

• Kurbanov S. O. IV Kongressen for Koreas Arbejderparti, "Chongsanri-metoden" og "Taeansk arbejdssystem"  // Koreas historie: fra antikken til begyndelsen af ​​det XXI århundrede. - 3. udg., Rev. - Sankt Petersborg.  : Forlaget St. Petersborg. un-ta, 2018. - 744 s. — LBC  63.3(5) . - UDC  94 . — ISBN 978-5-288-04852-6 .
• Lee Ki vandt. Lokal ledelse  = 현지지도 (現地指導) // Encyclopedia of Korean Culture : [ kor. ]  = 한국민족문화대백과사전 (韓國民族文化大百科事典). - Dong Bang Media Co., 1999.
• Lim Jae Cheon. Ledersymboler og personlighedskult i Nordkorea: Lederstaten. - Routledge , 2015. - 150 s. - ISBN 978-1-138-83142-1 .
• Historien om præsident Kim Il Sungs revolutionære aktiviteter . - Pyongyang: Litteraturforlag i in. 101 Juche (2012). — 562 s. - ISBN 978-9946-0-0886-8 .