Dmitry Vladimirovich Konov | ||||
---|---|---|---|---|
Fødselsdato | 2. september 1970 [1] (52 år) | |||
Fødselssted | ||||
Land | ||||
Beskæftigelse | topchef | |||
Præmier og præmier |
|
|||
Mediefiler på Wikimedia Commons |
Dmitry Vladimirovich Konov ( 2. september 1970 , Moskva ) er en russisk seniorleder , kendt som lederen af SIBUR-holdingen , som han ledede fra 2006 til 2022.
En indfødt muskovit, hans far arbejdede som kartograf-landmåler, rejste meget rundt i landet og arbejdede i udlandet under en kontrakt. Mor arbejdede som specialist ved Institut for Høje Temperaturer ved Videnskabernes Akademi [2] . Han studerede på en engelsk specialskole, kom ind i MGIMO [2] . I 1988 blev han indkaldt til den sovjetiske hær , steg til rang af sergent, tjente i Baku , hvor han endte i centrum af fjendtlighederne [2] . Han arbejdede som handelsmand i JSCB "International Financial Company" (1994-1997) [3] [4] , en forhandler i firmaet " Renaissance Capital " (1997-1998) [3] [2] . Senere arbejdede han i statskassen for OAO NK Yukos (1998-2000) [3] . I 2001 modtog han en MBA fra IMD [3] . Samme år tiltrådte han stillingen som vicepræsident - leder af investeringsbankafdelingen, administrerende direktør for Corporate Finance Directorate for JSCB Trust and Investment Bank (omdøbt til Trust i 2003) [3] .
SiburI begyndelsen af 2004 gik Dmitry Konov på arbejde i Siburs petrokemiske bedrift som rådgiver for præsidenten Alexander Dyukov [3] . Ifølge Konov selv var alt på det tidspunkt så dårligt i virksomheden, at det næsten ikke kunne være blevet meget værre, mens muligheder for forbedring var synlige, så han tog imod tilbuddet om et nyt job [5] .
På forskellige tidspunkter fungerede han som vicepræsident for strategisk udvikling og analyse, vicepræsident for virksomhedspolitik og strategi, vicepræsident for virksomhedspolitik og strategi, senior vicepræsident for virksomhedspolitik og strategi, senior vicepræsident for forretningsudvikling - Leder af Direktoratet for Plast og Organisk Syntese i Sibur -gruppen [3] . Men hovedopgaven, der blev tildelt Konov, var omstruktureringen af aktiver og justeringen af virksomhedens virksomhedsstruktur. Det var også nødvendigt at afvikle en virksomhedsgæld på 2,5 milliarder dollar til Gazprom [2] [6] . På mindre end et år var krydsejerordningen ophævet, der blev indgået aftaler med kreditorer, og det var Konov, der hovedsageligt var involveret i dette [5] . Det var muligt at konvertere selskabets gæld til dets aktier i tidligere kreditorers besiddelse, hvilket gjorde det muligt at dirigere driftskapitalen til ikke at tilbagebetale gæld, men til investeringer. I 2005 deltog Konov i skabelsen af virksomhedens udviklingsstrategi, som var repræsenteret i Gazproms bestyrelse. Så begyndte hovedtrækkene i den fremtidige SIBUR at tage form, senere ville Konov blive kaldt en af "arkitekterne" af bedriften [5] .
Efter beslutningen om at forlade Dyukov fra virksomheden anbefalede han Dmitry Konov til posten som præsident [6] . I november 2006 stod Konov i spidsen for Sibur LLC [3] .
Virksomhedens præsidentI foråret 2008 tilbød Konov med fire suppleanter Gazprombank , ejeren af Sibur, at frikøbe kontrollen med virksomheden. Handlen blev vurderet til cirka 53,5 milliarder RUB, hvilket potentielt gør den til den største MBO- aftale i russisk historie. Men på grund af finanskrisens begyndelse fandt handlen ikke sted [7] . Som følge heraf blev virksomheden i 2011 solgt til Leonid Mikhelson [8] .
Der blev indgået langsigtede kontrakter med gas- og olieselskaber, som sikrer forsyningen af biprodukter fra olieproduktionen som råmaterialer til Sibur-virksomheder. Under ledelse af Konov begyndte Sibur at forvandle sig fra en overvejende energi- og råvarevirksomhed til en petrokemisk virksomhed gennem opførelse af nye og udvidelse af eksisterende polymerproduktionsfaciliteter, hvilket gjorde det muligt at udvide salgsmarkederne og øge marginaliteten og stabiliteten i forretningen. Som led i omstruktureringen blev virksomhederne indregnet som ikke-kerneaktiver, opdelt i separate delbeholdninger og efterfølgende solgt produktionen af dæk og gødning. Investeringer fra det effektive salg af ikke-kerneaktiver blev sammen med driftsoverskud kanaliseret til polymerprojekter.
I 2012-2014 blev store investeringsprojekter afsluttet: en produktpipeline fra Yamalo-Nenets Autonomous Okrug til Tobolsk [9] , den største polymerproduktion i Rusland i Nizhny Novgorod-regionen [10] [11] [12] , Tobolsk [ 13] , Bashkiria [14] , Voronezh [15] , LPG-omladningsterminal i Ust -Luga [5] .
Dette gjorde det muligt for Sibur at blive førende inden for importsubstitution blandt russiske producenter i 2015 ifølge magasinet Forbes [16] og i 2019 at reducere importens andel af det samlede russiske forbrug af polypropylen , PVC , PET og polystyren markant [17] .
I 2014 begyndte byggeriet, og i 2020 blev den største petrokemiske virksomhed i det moderne Rusland, Zapsibneftekhim , lanceret med fuld kapacitet .
Betydelige beløb blev rettet til den løbende reparation og vedligeholdelse af fabrikkers anlægsaktiver [5] .
I 2016 var virksomheden vurderet til 13,8 milliarder dollars, med en værdiansættelse på nul i 2003 [5] .
Siden 2018 har han været bestyrelsesformand for PJSC SIBUR Holding med fokus på organisationens strategiske mål: digitalisering, udvikling af den cirkulære økonomi og erhvervsglobalisering [18] .
Med hans deltagelse i 2018, i Indien, sammen med den største lokale producent Reliance , begyndte opførelsen af Relianc-fabrikken med speciale i produktion af gummi [19] , og SIBUR fungerede for første gang som licensgiver af russiske intellektuelle teknologier i Indien. Gennemførelsen af projektet vil helt kunne dække Indiens behov for butylgummi og halobutylgummi [20] .
Et stort projekt er oprettelsen af Amur-gaskemiske kompleks [18] . Det antages, at virksomheden vil blive den mest magtfulde med hensyn til produktivitet i Rusland og en af de største i verden inden for produktion af basispolymerer. Anlægget vil producere polyethylen og polypropylen af ethan , propan og butan , som vil komme fra det nærliggende Amur gasbehandlingsanlæg . Anlægget vil være i stand til at producere 2,7 millioner tons polymerer om året, idriftsættelse er planlagt til 2024-2025 [21] . Amur GCC-projektet vil øge mængden af ikke-primær eksport af Rusland med 4,6 billioner rubler indtil 2040 [22] .
I april 2021 blev fusionen mellem Sibur og det store petrokemiske holding TAIF annonceret . Forhandlinger om denne eller hin indtrængen af bedrifter varede mere end ti år. Handlen forventes afsluttet ved udgangen af 2021. Ifølge eksperter kan den kombinerede virksomhed komme ind i de fem største petrokemiske virksomheder i verden [23] [24] .
Sibur, under ledelse af Konov, har påbegyndt en aktiv digital transformation af virksomheden [25] : virtual reality- teknologier bliver introduceret , der tillader fjernstyring af produktionsprocesser og drift af industrielt udstyr [26] . Amur GCC bygges som en digital virksomhed, hvor mange processer styres af automatiserede løsninger, og en væsentlig del af vedligeholdelsen af komplekset vil blive udført eksternt, hvilket generelt vil reducere antallet af personale med mindst det halve i forhold til til Zapsibneftekhim [25] [ 27] . Sibur var en af de første i verden og den første i Rusland til at introducere et digitalt modelleringssystem i petrokemisk produktion ved at lancere et projekt for højpræcisionsmodellering af fysiske og kemiske processer i en højtrykspolyethylenreaktor [28] .
ESG -retningen er også under udvikling : et anlæg er ved at blive bygget til produktion af "grønne" PET-granulat indeholdende genbrugsmaterialer, der er indgået aftaler med Ministeriet for Naturressourcer i Den Russiske Føderation og den russiske miljøoperatør om separat indsamling af genanvendte materialer materialer og forarbejdning heraf; der gennemføres uddannelses- og uddannelsesinitiativer, der har til formål at udvikle en kultur for separat indsamling og genanvendelse af affald i samfundet. Sibur tog andenpladsen i ESG-ranglisten over russiske virksomheder i 2021 [29] .
For at øge bæredygtigheden af SIBURs forretning, efter at EU og Storbritannien havde pålagt personlige sanktioner mod ham, forlod topchefen posten som formand for virksomhedens bestyrelse og trak sig fra alle virksomhedens styrende organer [30] .
Dmitry Konov er medlem af bestyrelsen for MGIMO (afskaffet i 2022 [31] ), RFB , Graduate School of Management ved St. Petersburg State University og Russian State University of Oil and Gas [32] . Tidligere var han formand for bestyrelsen for Tyumen State University [33] .
Han deltog i udviklingen af konceptet for det nationale system for sikker håndtering af kemiske produkter, som tjente som grundlag for de tekniske forskrifter og andre regulatoriske dokumenter. For udvikling og implementering af det videnskabelige grundlag for at skabe et nationalt system til sikker håndtering af kemiske produkter, blev han tildelt prisen fra regeringen i Den Russiske Føderation inden for videnskab og teknologi [34] .
I marts 2022, efter den russiske invasion af Ukraine , kom han under EU's og Storbritanniens sanktioner [35] [36] .
I 2017 kom Dmitry Konov ind på listen over de rigeste russere udarbejdet af magasinet Forbes . Takket være selskabets aktiestyrings-incitamentsprogram i Sibur, erhvervede Dmitry Konov 4% af selskabets aktier, anslået til $535 millioner [37] , han indtog en 193. plads i vurderingen [38] . Konov selv bemærker, at grundlaget for formuen registreret i Forbes er Sibur-aktier, som ikke er rigtige penge: "De er inde i SIBUR" [6] . Også inkluderet i Forbes vurdering af direktører-kapitalister [39] [4] . I 2018 solgte Konov en andel på 0,25 % til andre holdingforvaltere og reducerede dermed sin andel [18] .
I et interview sagde han, at han ejer et hus i Cannes [6] , Moskva fast ejendom er i lejligheder i eliten Moskva boligkompleks Noble Row [18] .
I 2001 mødte han modemodellen Katharina Konks (f. 1982) [40] . I 2016 indgik parret et officielt ægteskab [40] [41] . Parret opdrager en søn [2] .
Han er glad for basketball , han er fan af CSKA [3] . Han har selv spillet basketball siden barndommen, han spillede i studentermesterskabet i Moskva, der repræsenterede MGIMO. Han er grundlæggeren af den interne basketballliga hos SIBUR [2] [6] [42] .
I 2016 var Dmitry Konov sammen med sin kone i centrum for en sportsskandale, da den tyrkiske angriber Nikola Kalinich ved den sidste Euroleague -kamp mellem CSKA og Fenerbahce næsten faldt på Katarina, som sad på forreste række . Konov, der sad ved siden af sin kone, nåede at komme i vejen for ham. Dette vakte indignation mellem atleten og hans fans, hvorfor kampen måtte afbrydes i nogen tid [2] [40] . Efterfølgende undskyldte Konov til Kalinich, men Euroleague suspenderede ham for sæsonen, hvilket tillod ham kun at deltage i CSKAs hjemmekampe [43] [2] . På grund af hændelsen blev Dmitry Konov mindre tilbøjelig til at deltage i basketballkampe, og hans kone holdt helt op med at deltage i dem [2] .
Modtaget en række priser og ros, herunder [32] :